劉江峰與新酷派：正視一場進(jìn)化，完成一次蝶變專欄
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，辭去華為榮耀總裁的身份、“抖了一身菜葉子”之后，劉江峰再次回歸至手機(jī)圈，被賈躍亭任命執(zhí)掌酷派。
自上任后，酷派第一部手機(jī)cool1 dual還不錯(cuò)的銷量數(shù)據(jù)首先給出了一個(gè)開門紅。而作為新任CEO，劉江峰上任沒多久也頻繁亮相鎂光燈下：前段時(shí)間與歌手李霄云在鈦媒體活動上分享關(guān)于新生智能硬件如何影響?yīng)毩⒁魳返目捶ǎ?日又在深圳召開的2016虎嗅F＆M創(chuàng)新節(jié)上，第一個(gè)發(fā)言大談智能手機(jī)裂變的機(jī)遇，當(dāng)然，言辭中也提及到酷派的未來，在一個(gè)飛花璀璨的智能手機(jī)江湖，這家老牌手機(jī)廠商如何重回昔日巔峰并開辟出一條新路？
cool1 dual透露的：又一場從西裝到T恤的大變身
至少從cool1 dual手機(jī)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)上，外界已經(jīng)嗅到了微妙的氣息。雙攝像頭、高通八核處理器、3G/4GB大內(nèi)存、4060mAh電池等亮點(diǎn)，從各項(xiàng)配置參數(shù)上看絕對是同價(jià)位手機(jī)中性價(jià)比最高的一款。但重要的是，“華晨宇·火星版”定制機(jī)、周筆暢Boom!+定制版的出現(xiàn)讓cool1 dual手機(jī)的心思——希望通過硬件將年輕人的生活拉通。此前，市場對于年輕人市場的定位就是低端、廉價(jià)，而酷派和樂視此番進(jìn)行了全新定義，“性格青年”，其實(shí)就是指那些擁有個(gè)性，不會拘泥于繁文縟節(jié)的群體。酷派從主打政商風(fēng)格的安全手機(jī)，到現(xiàn)在開始走性格青年路線。這個(gè)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，也讓許多人看到了新酷派的誕生。
從產(chǎn)品層面來看，cool1 dual是一款定位年輕人的品牌，劉江峰對這個(gè)定位并不陌生，以前操刀的榮耀定位也是主打年輕人。重要的是，劉江峰意圖以年輕人為突破口，實(shí)現(xiàn)酷派從2B向2C的大轉(zhuǎn)型，向2c轉(zhuǎn)型，也是他在負(fù)責(zé)華為榮耀時(shí)就是走的互聯(lián)網(wǎng)之路，讓華為最終最先從“中華酷聯(lián)”中華麗變身，這樣的路數(shù)下，2014年一年時(shí)間劉江峰讓榮耀銷量達(dá)到2000萬部，營收超過20億，被外界認(rèn)為用一年的時(shí)間走完了小米三年的路。劉江峰曾如此比喻手機(jī)廠商的轉(zhuǎn)型：“就像我今天穿的，下半身西裝，上半身T恤。西裝意味著傳統(tǒng)設(shè)備商，T恤則代表著互聯(lián)網(wǎng)。”
cool1 dual手機(jī)透露的，同樣是又一場正在從西裝到T恤的變身。
求變！劉江峰與新酷派手中攢了哪些好牌？
轉(zhuǎn)型有來自整個(gè)手機(jī)行業(yè)的沖擊。
市場研究公司IDC出貨量報(bào)顯示，今年第二季度全球智能手機(jī)共出貨3.433億部，與去年同期的3.424億部相比，只高出了0.3個(gè)百分點(diǎn)，而與今年第一季度的出貨量相比，也只增長了0.2%。手機(jī)市場的飽和迫讓智能手機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了震蕩洗牌期。手機(jī)廠商一方面尋找新的增長點(diǎn)，比如進(jìn)軍VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、智能家居、機(jī)器人等新領(lǐng)域。另方面就是補(bǔ)短板，電子商務(wù)起家的手機(jī)廠商在完善其自身的線下渠道。占據(jù)渠道優(yōu)勢的酷派正在補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)基因欠缺的短板。
除此，在9日的虎嗅創(chuàng)新節(jié)上，劉江峰也透露了酷派轉(zhuǎn)型的時(shí)代大背景。要正視當(dāng)下的消費(fèi)升級和中國人的生活方式進(jìn)化，正是這些進(jìn)化中的用戶需求、使用場景和體驗(yàn)，驅(qū)動手機(jī)等智能終端不斷向前延伸。“消費(fèi)者更愿意為差異化的體驗(yàn)價(jià)值買單，更愿意為高質(zhì)量的內(nèi)容和應(yīng)用買單”。劉江峰說，智能終端應(yīng)適應(yīng)、發(fā)現(xiàn)和放大用戶的情感。此前，酷派9月7日曾對外公布公司擬與中國寶力科技成立合營公司共同開發(fā)雙屏(電子墨水屏幕及彩色屏幕)手機(jī)。而這其中也成為劉江峰為迎合消費(fèi)者體驗(yàn)做的一個(gè)差異化顛覆，“俄羅斯雙屏手機(jī)Yotaphone，它更適合閱讀等，但原來軟件做的不好，我們來做，在硬件上先要有創(chuàng)新，比如指紋便捷安全”。
在進(jìn)行一件順勢而為的轉(zhuǎn)型，劉江峰與酷派手中也攢了一把好牌，或也為日后的完美蛻變埋下伏筆：
從酷派而言，在手機(jī)行業(yè)浸潤20多年，完整的供應(yīng)鏈體系，成熟的運(yùn)營商渠道，3000人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，1萬多項(xiàng)專利……過去的積淀是很多新晉互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商不具備的優(yōu)勢，包括以精益求精詮釋“工匠精神”的理念在新的時(shí)代仍將發(fā)揮特殊價(jià)值。
而從劉江峰的手機(jī)行業(yè)履歷看，雖然外界大部分人津津樂道的是最后一年里他做了榮耀手機(jī)，但被淡化的履歷還有——曾任華為全球技術(shù)服務(wù)部總裁、光產(chǎn)品線總裁，調(diào)任華為消費(fèi)者BG之前任華為南太平洋區(qū)總裁兼華為澳大利亞公司董事。同時(shí)，他還參與了中國第一個(gè)自主研發(fā)的GSM系統(tǒng)——華為GSM系統(tǒng)的開發(fā)，無論從技術(shù)、產(chǎn)品運(yùn)營和海外經(jīng)驗(yàn)上看，都是手機(jī)圈一名名副其實(shí)的老司機(jī)。
“黑暗森林法則”下，唯有主動裂變進(jìn)化
當(dāng)然，新酷派能否成功，還依靠來自與樂視的軟件、內(nèi)容、運(yùn)營等資源的一次生態(tài)化反。
組織內(nèi)外部邊界被打破，垂直整合與跨界創(chuàng)新成為常態(tài)，酷派牽手樂視要做的是運(yùn)用生態(tài)，做“價(jià)值遷移”，改變用戶的消費(fèi)習(xí)慣，讓用戶為新的核心價(jià)值買單。樂視生態(tài)一直主打平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用，超級手機(jī)來通過手機(jī)內(nèi)置的內(nèi)容賺取服務(wù)費(fèi)（會員費(fèi)、廣告費(fèi)等），即便手機(jī)硬件虧本，也能夠從軟件方面扭虧為盈。這種模式也正在cool1 dual手機(jī)上看到影子。樂視EUI等于是把內(nèi)容的各個(gè)鏈條都打通了，用環(huán)環(huán)相扣的內(nèi)容鏈條，構(gòu)成了一個(gè)開放的生態(tài)系統(tǒng)。在cool1 dual生態(tài)手機(jī)中，應(yīng)用與應(yīng)用之間是聯(lián)通的，服務(wù)轉(zhuǎn)換順滑自然且毫不違和，為用戶提供一體化服務(wù)體驗(yàn)。
劉江峰說他很喜歡的科幻小說《三體》，尤其是書中提出的“黑暗森林法則”，“在廣袤的宇宙中，有無數(shù)個(gè)各個(gè)層次的生命形態(tài)存在，他們都是帶槍的獵人，如果你的星系被發(fā)現(xiàn)和鎖定，高級文明對你做的唯一動作是——消滅你”。
對于樂視+酷派，優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)化反，劉江峰認(rèn)為其不僅將打造breathtaking的體驗(yàn)，更將成就手機(jī)圈的高級文明。在他看來，在手機(jī)紅海變血海的今天，憑借輝煌一時(shí)的蘋果模式、小米模式、OV模式來吊打友商幾乎是不可能的，所以應(yīng)該用一個(gè)更加高維的模式，稱之為生態(tài)模式，做這種降維的打法，才有可能取得勝利。
酷派因而要主動進(jìn)化，緊緊抓住技術(shù)和內(nèi)容驅(qū)動智能手機(jī)裂變的機(jī)遇，在樂視大生態(tài)的反哺之下彎道超車。
轉(zhuǎn)型、補(bǔ)短板、全球化幾乎是如今所有國產(chǎn)智能手機(jī)正在經(jīng)歷的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，不過酷派在其中增加了與樂視的生態(tài)打法，冀以此成為新酷派反戈一擊的殺手锏。但同時(shí)，時(shí)下擺在劉江峰面前還有很多現(xiàn)實(shí)問題：對于同一生態(tài)體系下，酷派和樂視手機(jī)還需要進(jìn)一步梳理區(qū)隔、在品牌戰(zhàn)略層面作統(tǒng)一規(guī)劃、賈躍亭下達(dá)的與樂視手機(jī)2017年合力突破1億臺的銷量任務(wù)、以及人事關(guān)系的調(diào)和……
“既然坐這個(gè)位置肯定希望給大家掙錢。”8月30日，酷派在香港舉行2016年中期業(yè)績發(fā)布會，對于未來，“性格青年”劉江峰扔躊躇滿志。
時(shí)間未老，理想還在。
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王小琉（個(gè)人微信wangxiaoliu203406），微信公號“王小琉”?？萍紝谧髡?，前中央媒體人。
智能硬件體驗(yàn)者；IT＆科技領(lǐng)域觀察者、記錄者、評論者。
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