一點資訊加速跑馬圈地，是黑馬突圍還是攪局者？專欄
2016年移動資訊市場好不熱鬧，公交站臺上時常能看見今日頭條、一點資訊、天天快報以及搜狐新聞、網(wǎng)易新聞等多家移動資訊平臺爭奇斗艷，比拼文案。
今年6月，今日頭條傳出被騰訊投資的消息，張一鳴剛剛辟謠，7月份一點資訊又與OPPO“牽手”成功；9月今日頭條剛被猜測將被阿里投資轉(zhuǎn)頭又宣布和京東牽手；再到10月份一點資訊上億廣告引起搜索狂潮。短短數(shù)月內(nèi)你方唱罷我方登場，各家都突然開始加速跑馬圈地。
數(shù)年各家攻伐混戰(zhàn)之后，一點資訊與今日頭條進入兩強相爭局面
過去個性化資訊市場一直都是今日頭條和一點資訊兩強爭霸已久。頭條雖有先發(fā)優(yōu)勢，但一點技術(shù)和差異化特點明顯。但2015年7月，騰訊推出天天快報，整個個性化資訊市場或變成三足鼎立的格局，而在今年6月，UC轉(zhuǎn)型移動資訊平臺，網(wǎng)易、搜狐等新聞資訊平臺又不斷強化自家個性化推薦的功能，整個市場呈現(xiàn)出混戰(zhàn)局面。
資訊平臺市場競爭日趨激烈，無論是一點資訊、今日頭條這樣的創(chuàng)業(yè)公司還是BAT乃至傳統(tǒng)四大門戶都在其中圍獵，這種圍獵使得白熱化競爭更為灼熱，無論哪一家都需要尋找到新的突破口才能制勝。
目前來看，新聞資訊市場中，騰訊新聞借助微信和QQ等矩陣一直成績顯著。根據(jù)艾媒咨詢(iiMedia Research)今年8月發(fā)布的《2016上半年中國手機新聞客戶端市場研究報告》數(shù)據(jù)顯示，2016上半年中國新聞客戶端活躍用戶分布排行中，騰訊新聞、今日頭條占據(jù)前二。據(jù)TalkingData最新數(shù)據(jù)顯示，從2015年7月份起，一點資訊逐漸發(fā)力，市場覆蓋率迅速超過7.5%，躋身行業(yè)前三名。而在艾瑞2016年初的數(shù)據(jù)排名中，一點資訊同樣在加速超越競爭對手，成為2015年成長速度最快的移動新聞應(yīng)用產(chǎn)品。
歷經(jīng)野蠻生長階段之后，資訊類平臺競爭進入拐點
前三甲雖然已經(jīng)成型，但是競爭卻未停止，而更重要的是，個性化資訊市場正在從過去的野蠻生長進入瓶頸期，尤其在部分平臺放寬作者準入門檻之后更是如此，信息大爆炸并沒有帶來平臺內(nèi)容質(zhì)量的提升，反而造成一系列問題。
一些平臺因為把控不善已經(jīng)呈現(xiàn)弊端。一位自媒體人調(diào)侃稱，在王寶強離婚事件發(fā)生后，其使用的新聞客戶端內(nèi)的四十條要聞中，有三十多條信息與王寶強相關(guān)，而這僅僅是表象，其背后隱藏的，是單純依賴用戶歷史瀏覽行為記錄下機器推薦對內(nèi)容的重復(fù)無用推薦。最終，讀者視域會越來越窄、陷入信息繭房的誤區(qū)。這種偽個性化資訊推薦的內(nèi)容，某種意義上來說的確是在“做繭”。
過去，先發(fā)者通過個性化推薦的方式的確把傳統(tǒng)新聞客戶端沖擊的七零八落，但因為完全依賴機器存在軟肋，發(fā)展速度又過于冒進，在內(nèi)容質(zhì)量和用戶運營上把控不善，目前逐漸呈現(xiàn)出頹勢，內(nèi)容碎片化加劇。而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)正標志著資訊類平臺競爭已經(jīng)步入拐點。用戶、內(nèi)容和生態(tài)體系的運營逐漸成為拐點之后的競爭核心，而這恰恰是一點資訊在競爭第二階段突圍持續(xù)領(lǐng)先的重要因素。
第一，從用戶運營的層面上看，用戶是個性化資訊平臺的關(guān)鍵，維持用戶質(zhì)量、提升用戶的活躍性對任何平臺而言都是非常關(guān)鍵的。
個性化被動推薦這固然可以讓用戶迅速閱讀到自己感興趣的東西，但因為對娛樂、八卦等信息的獵奇心理人性層面的一些弱點，始終無法解決一些根本矛盾——比方說個人興趣與眼界的開拓。
這恰恰需要有趣有料和有用有品兩個層面上展開更多探索，而一點資訊正是把握住了用戶對內(nèi)容具有主觀意愿的核心需求，基于個性化推薦+搜索雙引擎鼓勵用戶主動表達，一方面利用技術(shù)優(yōu)勢滿足用戶興趣，另一方面加強編輯推薦的作用，保證價值內(nèi)容的傳遞輸出，并通過“個性化頻道訂閱”等產(chǎn)品模式升級用戶體驗。
第二，從內(nèi)容運營的層面上看，內(nèi)容質(zhì)量和內(nèi)容生態(tài)其實是今天所有資訊類平臺都在關(guān)注的問題。
機器推薦其實很大程度上是在單方面猜測用戶的興趣愛好，而這種猜測很容易讓標題黨和低俗內(nèi)容獲得高流量，深度好文的價值卻被忽略。當部分資訊平臺陷入內(nèi)容質(zhì)量瓶頸的時候，一點資訊反而在重塑價值內(nèi)容。一點資訊上有300萬+的個性化頻道，大多都是用戶自己生成的，比如無人機17萬人訂閱、失眠93萬、小升初15萬人訂閱，包括英國留學(xué)、青島購房。
一點資訊將機器學(xué)習(xí)+人工編輯的“人機智能”率先應(yīng)用于移動資訊領(lǐng)域，幫助用戶更好的發(fā)現(xiàn)、表達、甄別、獲取和管理對自己真正有價值的內(nèi)容。
一方面帶來日常資訊的價值，另一方面也給用戶一些深度學(xué)習(xí)的內(nèi)容，覆蓋工作、生活、健康、教育、投資消費各種興趣領(lǐng)域。這種內(nèi)容運營的方式兼顧了用戶的興趣以及平臺的內(nèi)容質(zhì)量，能夠在最大程度上保障長尾內(nèi)容被用戶獲取，自媒體人也能夠因此而獲益。這也是一點資訊與單純?yōu)榱嗽黾佑脩羰褂脮r長而選擇基于人性弱點來推薦內(nèi)容的平臺的最大區(qū)隔。
從目前一點資訊的內(nèi)部數(shù)據(jù)來看，一點資訊客戶端在價值內(nèi)容的試水集合“品讀”系列與客戶端平均水平對比下，單篇文章閱讀時長提升93.1%；單篇收藏量數(shù)比例提升208.2%。這種運營數(shù)據(jù)在目前的資訊平臺市場之中已經(jīng)相當突出，可見產(chǎn)品策略層面的成功。
第三，從生態(tài)體系的角度來看，今天各個資訊平臺的生態(tài)構(gòu)建其實都在成為重點和關(guān)鍵。
天天快報的芒種計劃以及今日頭條推出的視頻內(nèi)容，其實都是構(gòu)建自身生態(tài)體系的重要一環(huán)。各家都在發(fā)力的情況下，一點資訊一直努力在生態(tài)體系下技術(shù)領(lǐng)域不斷耕耘，技術(shù)雙向扶持自媒體人，通過更細顆粒度的數(shù)據(jù)洞察去洞悉用戶需求倒逼內(nèi)容生產(chǎn)，避免同質(zhì)化競爭。
過去長尾內(nèi)容的自媒體作者在流量方面一直處于劣勢，如果平臺方無法維系這類自媒體作者，他們很容易自生自滅。但一點資訊的技術(shù)優(yōu)勢給了這類作者更多長尾流量，讓用戶和作者之間能夠很好的相互尋找，最終實現(xiàn)讀者、作者、內(nèi)容的生態(tài)構(gòu)建。
一點資訊正在把內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容分發(fā)、內(nèi)容消費者進行匹配，并將收益變現(xiàn)各環(huán)節(jié)全面打通，形成內(nèi)容生產(chǎn)到變現(xiàn)的閉環(huán)。雖然表面上看，一點資訊最初在個性化資訊市場的發(fā)展速度可能不如競爭對手，但是這種生態(tài)形成的良性循環(huán)將會不斷增強它發(fā)展的后勁，這也是一點資訊能夠?qū)崿F(xiàn)彎道超車的原因。
信息爆炸時代群雄逐鹿，各大平臺需要挖掘新的突破口
一點資訊的發(fā)力某種意義上可能會改變現(xiàn)有的行業(yè)玩法，此前占上風(fēng)的個性化推薦玩家可能會逐漸讓位，興趣引擎反而可能會成為下一個行業(yè)標配，在未來會被更多資訊平臺學(xué)習(xí)。
某種意義上看，興趣引擎的模式就像是過去人們習(xí)慣于RSS訂閱一樣，這種閱讀模式更為符合當今個人興趣不斷細分而又希望能在某一垂直領(lǐng)域有所深入研究的習(xí)慣。但同時又在RSS的基礎(chǔ)上加入機器學(xué)習(xí)算法。
不過，這個市場正在變得愈來愈復(fù)雜，個性化資訊市場變數(shù)加大。傳統(tǒng)新聞客戶端正在不斷補足技術(shù)劣勢，BAT旗下的個性化資訊產(chǎn)品也爭相入場。整個市場呈現(xiàn)三股力量，一方面是今日頭條和一點資訊為代表的創(chuàng)業(yè)公司，一方面是BAT艦隊，還有則是不斷轉(zhuǎn)型試圖成為技術(shù)派的傳統(tǒng)新聞客戶端，整個個性化資訊市場更為擁擠。
目前來看，一點資訊的整體布局和理念恰恰是在為行業(yè)的進一步發(fā)展挖掘新方向。面對信息爆炸時代群雄逐鹿的資訊平臺競爭，任何平臺都需要展開探索，不管是黑馬突圍還是成為攪局者，都需要領(lǐng)先的產(chǎn)品理念和技術(shù)實力才能在白熱化競爭中尋到突破口。
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