影院出現(xiàn)并購潮，想靠規(guī)?；瘉硗黄平?jīng)營困局并不靠譜水煮娛
“影院數(shù)量的快速增加和票房增長趨勢的放緩，導(dǎo)致“本來在一個區(qū)域三家電影院大家可以做的很好，現(xiàn)在有十家電影院了，整體票房增加了，但是每一家電影院要么虧本，要么賺少了，要么利潤下降了。”UME影院創(chuàng)始人吳思遠在10月20日的第三屆浙江青年電影節(jié)高峰論壇上說道。
而在票補規(guī)模萎縮、人口紅利下降和市場泡沫擠出之后，隨著區(qū)域內(nèi)競爭的激烈加劇，影院生存越發(fā)艱難，院線開啟了并購模式。
院線并購潮已經(jīng)開始
最近幾個月，院線并購已經(jīng)成為行業(yè)的熱點話題。據(jù)統(tǒng)計，今年以來巨頭的小規(guī)模多頻次投資和收購，發(fā)生了至少8起。
完美世界收購今典影院
今年稍早些時候，完美世界收購了今典旗下的217家影院。美媒對此報道稱，中國電影票房火熱的增長勢頭或許正在冷卻，但另一個趨勢可能正在抬頭：合并。
阿里控股杭州星際
2016年前6個月，阿里陸續(xù)花了約21億投資大地影院和博納影業(yè)。6月份，又認購了大地影院10億的可換股債券，緊接著8月份又用了1億元收購了影院運營商杭州星際80%的股權(quán)，并計劃接下來投入至少10億繼續(xù)推進星際影院的業(yè)務(wù)發(fā)展。
中影控股大連華臣
今年10月16日，中國電影發(fā)布公告稱，擬以現(xiàn)金支付方式收購大連華臣影業(yè)集團有限公司70%股權(quán)，收購價為5.53億。中國電影表示，此次交易完成后，大連華臣將成為中影控股子公司，有利于中影進一步提升公司電影放映板塊的市場份額，增強公司的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力和品牌影響力。
博納與新華聯(lián)合作
10 月 24 日，新華聯(lián)控股與博納影業(yè)集團在北京簽署長期合作框架協(xié)議。新華聯(lián)控股出資 1.5 億元人民幣，將與博納影業(yè)集團在影視院線方面展開積極合作。新華聯(lián)創(chuàng)建于 1990 年 10 月，曾投資萬達、樂視等公司。
電影市場本身不景氣，院線并購是另一個出口
補足業(yè)務(wù)板塊，整合院線終端
收購華臣，是中影上市后進行的第一筆對外投資。華臣的布局主要集中在東北地區(qū)，而中影在東北地區(qū)的營業(yè)收入和增長勢頭上都遠遠落后于華北和華東等主力地區(qū)。此次收購，可以增強中影在東北地區(qū)的市場占有率。
除了業(yè)務(wù)布局方面的考慮，中影上市以后，第一筆對外投資選擇了院線，也意味著有一家巨頭入場，開始整合院線終端。
目前，國內(nèi)院線集中度不高，其中前十大院線市場占有率在 66% 左右，前 4 大院線市場占有率 40% 左右。相比北美前 4 占比 60%，韓國前三占比 96%，澳洲前二占比 50% 的成熟市場，國內(nèi)影院整合空間巨大。
本身是一筆不錯的投資買賣
并購影院，除了能補足業(yè)務(wù)板塊之外，本身也是一筆不錯的投資買賣。
“目前全國影廳的座位數(shù)平均為 130 個，1000 塊銀幕便是約等于 13 萬個座位，如果按照每個座位 5 萬元的定價計算，便是價值 65 億元的交易標(biāo)的，但它的實際投資成本不超過 30 億”，數(shù)據(jù)咨詢公司凡影創(chuàng)始人王義之曾做了簡單計算，“在股市如此疲軟的情況下，眾多和傳媒相關(guān)的上市公司都需要話題和項目來刺激市場對自身的關(guān)注。于是，影院和當(dāng)年的普洱茶、茅臺酒一樣，在固定資產(chǎn)價值之外擁有了投資品屬性。”
在最近幾年間，與電影市場擴張相伴而生的便是影院生意的興起，拿地，建設(shè)，等片子上映，這一模式簡單直接。王義之預(yù)計，2016 年因為電影市場依然會處于超高速增長，所以溢價空間還會提高。
小影院面臨生存危機，大公司是時候出手了
今年的電影市場發(fā)展出人意料的差。不少小影院面臨著生存危機，小影院不得不彼此之間成立聯(lián)盟，抱團取暖，同時避開大影院的競爭，把目標(biāo)區(qū)域放在三四線城市。
但如今，新影院能覆蓋到的人口越來越少，在今年，單影院的票房產(chǎn)出下降幅度達到了 6.8%。小影院增長放緩，而大公司依然擁有資本優(yōu)勢，現(xiàn)在可以說到了并購影院的最好時候。
并購以后，走向何方
在過去的10年中，一些經(jīng)歷過資產(chǎn)重組整合的院線獲得了良好發(fā)展機會。如中影南方新干線、金逸珠江、重慶保利萬和等多條院線都是經(jīng)過整合重組后煥發(fā)生機。但隨著票房增長的漸趨穩(wěn)定，新一輪重組到來后，影院院線很難再次依靠規(guī)模化突破經(jīng)營困局。
差異化經(jīng)營、提升觀影體驗、改造放映技術(shù)
差異化經(jīng)營、提升觀影體驗、改造放映技術(shù)將成為下一階段院線發(fā)展的關(guān)鍵詞。上影股份曾根據(jù)年度數(shù)據(jù)預(yù)測，4D影廳改造后，每年每個影廳將新增160萬的票房收入，而放映全景聲影片也能增加近300萬的票房收入。
主打高端差異化的“萬達9號廳”出現(xiàn)在北上部分影廳，以杜比全景聲+4K色彩+6FL的放映亮度為技術(shù)噱頭，萬達想網(wǎng)羅部分電影發(fā)燒友和專業(yè)影人。
此外，大規(guī)模的技術(shù)放映改造也在進行當(dāng)中。年中報顯示，上半年萬達院線與IMAX公司簽訂了新增125塊銀幕的協(xié)議，成為IMAX有史以來最大的一筆訂單。截至6月30日，萬達院線已投入運營的IMAX銀幕合計156塊，超越AMC成為全球擁有IMAX銀幕數(shù)量最多的院線。
整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)，開創(chuàng)多元化的盈利模式
影片放映的毛利率常態(tài)下很難突破20%，所以廣告及衍生品收入依然是各家院線增加營收的重頭戲。但如何整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)，提升觀眾的場景消費意愿，使影院拋棄單純的終端渠道角色，也是規(guī)模化院線需要考慮的問題。
還是以萬達院線為例，上半年萬達院線的非票房收入占比已達32%，比2015年增長12%，公告解釋為，收購電影數(shù)字營銷公司慕威時尚，促進了廣告會員收入的增加。萬達院線在上半年獲得了5.20億元的影院廣告收入和2.16億元的貼片廣告、影片投資及宣傳推廣收入，兩項合計占總營收比例超13%。
7月27日，萬達還收購了國內(nèi)最大的電影垂直媒體時光網(wǎng)。時光網(wǎng)擁有好萊塢包括迪士尼、索尼、派拉蒙、華納兄弟、環(huán)球影業(yè)和二十世紀?？怂沟难苌肥跈?quán)，與萬影院衍生品實體體驗店形成了整合聯(lián)動?！赌ЙF》上映前，萬達曾憑借時光網(wǎng)的線上銷售渠道，拿到了過億的銷售額。
不斷發(fā)力的阿里影院業(yè)務(wù)也在計劃以娛樂寶等線上衍生品的開發(fā)、淘票票等在線數(shù)據(jù)的運營為基座，改善被收購影院的運營效率。
當(dāng)電影市場本身不景氣時，電影院的投資價值也更強。不過電影行業(yè)不景氣，其中一個原因是，電影這一創(chuàng)意行業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)出并不與資本直接相關(guān)，資本只是提供了更多的機會。
所以，盡管院線整合，會帶來更規(guī)范的經(jīng)營管理和更佳的觀影體驗，但是思考如何做好電影市場本身還是關(guān)鍵。
【來源：鈦媒體 作者：張曉玲】
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