2016年上半年，中國在線票務(wù)平臺(tái)的票補(bǔ)大戰(zhàn)硝煙彌漫。票補(bǔ)過后，各大票務(wù)平臺(tái)回歸理性，已開始著手準(zhǔn)備下半場(chǎng)的博弈了。上半年的燒錢模式讓市場(chǎng)格局既定，那如今剩下的幾家頭部票務(wù)平臺(tái)過得如何呢，它們未來又將何去何從呢？

在線票務(wù)市場(chǎng)已成為中國電影產(chǎn)業(yè)里不可或缺的重要一環(huán)。

據(jù)iiMedia Research的第三方數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，2016年Q3在線購票已占整體票房的70%，其中貓眼電影占據(jù)市場(chǎng)份額22.8%，居于榜首，百度糯米以20.9%位于第二，娛票兒以12.7%的份額位居第三，其次是淘票票，市場(chǎng)份額為11.4%。

2016年上半年，中國在線票務(wù)平臺(tái)的票補(bǔ)大戰(zhàn)硝煙彌漫。票補(bǔ)過后，各大票務(wù)平臺(tái)回歸理性，已開始著手準(zhǔn)備下半場(chǎng)的博弈了。上半年的燒錢模式讓市場(chǎng)格局既定，那如今剩下的幾家頭部票務(wù)平臺(tái)過得如何呢，它們未來又將何去何從呢？

貓眼：繼續(xù)征戰(zhàn)下半場(chǎng)

一部《驢得水》讓低調(diào)許久的貓眼容光煥發(fā)地出現(xiàn)在了大眾面前，頗有當(dāng)時(shí)《心花路放》的風(fēng)采。

作為《驢得水》的出品方和主發(fā)行方，貓眼在宣發(fā)策略上下了一番苦功夫。通過層次性的口碑傳播、校園巡演和千場(chǎng)點(diǎn)映等手段，《驢得水》成績(jī)頗豐，連續(xù)4日蟬聯(lián)票房榜首，上映7天票房破億。對(duì)于這樣一部低成本、零大咖的喜劇電影，能取得如此成績(jī)，不得不說貓眼宣發(fā)得力。

作為在線票務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)軍者，貓眼電影在宣發(fā)層面同樣出彩。貓眼CEO鄭志昊曾接受采訪時(shí)表示，2016年4月之前，貓眼有三個(gè)選擇：1）從新美大分拆出去，獨(dú)立融資上市；2）橫向整合，與其它票務(wù)平臺(tái)合并；3）獨(dú)立分拆，縱向重組，引入一家電影公司的資源重組。

于是2016年5月27日，光線傳媒以23.83億元現(xiàn)金+1.76億股光線傳媒的股票獲得了貓眼電影57.4%的股權(quán)。正如鄭志昊所言，貓眼選擇了第三條道路。光線傳媒入股為其帶來了豐富的資源，使貓眼擁有了貫穿電影產(chǎn)業(yè)上下游的商業(yè)聚合能力，加上之前繼承了新美大的產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等良好基因，貓眼在未來的發(fā)展仍可以繼續(xù)期待。

光線傳媒總裁王長(zhǎng)田表示，貓眼未來會(huì)成為一個(gè)綜合電影公司，并將利用大數(shù)據(jù)、對(duì)觀眾的影響力，以及跟院線和影院的關(guān)系，拓展發(fā)行、投資等新業(yè)務(wù)。

鄭志昊坦言，互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)的硝煙還未散盡，在即將開始的下半場(chǎng)，貓眼將會(huì)做精細(xì)、做數(shù)據(jù)、做效率、降成本。無論下半場(chǎng)戰(zhàn)況如何，貓眼一定會(huì)在。

百度糯米：愿做行業(yè)的水電煤

百度糯米影業(yè)曾是百度糯米體系下的一家票務(wù)平臺(tái)，與貓眼、淘票票、娛票兒比肩而立。隨著線上票務(wù)市場(chǎng)的飽和，四大行業(yè)巨頭將市場(chǎng)瓜分殆盡，百度糯米影業(yè)也開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)電影上下游。

國慶檔黑馬影片《湄公河行動(dòng)》票房累計(jì)11.7億元，作為此片主發(fā)行方之一的百度糯米影業(yè)功不可沒。百度糯米影業(yè)直接負(fù)責(zé)和執(zhí)行了70%的影片發(fā)行工作，并在百度糯米入駐的城市影院中，使排片率達(dá)到了40%，國內(nèi)330個(gè)地級(jí)以上城市均有百度糯米的專職人員負(fù)責(zé)發(fā)行推進(jìn)工作，百度糯米與影院的協(xié)同拉動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)了《湄公河行動(dòng)》的成功。

除了發(fā)行，百度糯米影業(yè)還利用大數(shù)據(jù)進(jìn)軍電影院后市場(chǎng)，開發(fā)與電影相關(guān)的衍生品，希望為用戶提供線上購買影票、衍生品，線下觀影、消費(fèi)一體化的觀影服務(wù)。

百度糯米影業(yè)除卻在電影上的布局，還設(shè)立了20億元的內(nèi)容投資基金，加盟CFDG青年導(dǎo)演扶持計(jì)劃，投資線下演出市場(chǎng)，在產(chǎn)業(yè)投資、人才培養(yǎng)及產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面均有涉足。

百度糯米影業(yè)CEO徐勇明公開表示，目前，百度糯米影業(yè)以平臺(tái)型業(yè)務(wù)為主，圍繞投資發(fā)行、票務(wù)廣告、粉絲經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)及一些軟硬件結(jié)合的技術(shù)全方位布局文化娛樂產(chǎn)業(yè)。“百度糯米影業(yè)愿意成為全行業(yè)的水電煤，通過發(fā)揮平臺(tái)化優(yōu)勢(shì)為行業(yè)上下游提供有力的支撐。”

微影時(shí)代：在下一盤大棋

關(guān)于微影時(shí)代，最近聽聞最多的應(yīng)該是在資本創(chuàng)投和電影產(chǎn)業(yè)方面。

自中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金執(zhí)行董事唐肖明等投資大佬加盟微影資本（We Capital）以來，微影資本在創(chuàng)投領(lǐng)域就順勢(shì)而起，至今投資了40多家企業(yè)，主要集中在影視、體育、演出、新媒體四大領(lǐng)域，全力構(gòu)建泛娛樂的產(chǎn)業(yè)布局。

億歐曾在《手持60億立于資本風(fēng)口，微影如何扛起泛娛樂這面大旗？》一文中對(duì)微影資本的投資布局做了詳細(xì)的介紹，60億元的投資基金，40多家具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，微影此番布局奠定了其在泛娛樂產(chǎn)業(yè)上的巨大版圖。

微影時(shí)代曾在騰訊的扶持下一躍而起，從票務(wù)平臺(tái)切入到內(nèi)容營(yíng)銷、發(fā)行等領(lǐng)域，并通過泛娛樂的投資布局，抓住了產(chǎn)業(yè)鏈的每一環(huán)，著實(shí)在下一盤大棋。

2016年9月，微影時(shí)代發(fā)布新品牌“娛躍”，并成立娛躍影業(yè)，將票務(wù)平臺(tái)“微票兒”升級(jí)為“娛票兒”，主做影視和發(fā)行兩大方面。微影時(shí)代CEO林寧表示，過去兩年，微影時(shí)代品牌連接了場(chǎng)景、連接了用戶、連接了大數(shù)據(jù)；接下來，微影時(shí)代會(huì)用娛躍品牌去連接內(nèi)容、連接資本、連接生產(chǎn)力。

淘票票：不只是“小角色”

11月10日，李安的電影《比利·林恩的中場(chǎng)戰(zhàn)事》正式網(wǎng)上售票。作為首位摘得奧斯卡金像獎(jiǎng)的華人導(dǎo)演，李安這部影片暌違多時(shí)，當(dāng)它頂著4k/3D/120幀光環(huán)出現(xiàn)大眾面前，頓時(shí)獲得了極大的關(guān)注。淘票票是此部電影4k/3D/120幀版本的獨(dú)家售票平臺(tái)。

當(dāng)阿里大文娛版塊的人事變動(dòng)暫時(shí)塵埃落定，淘票票正式并入阿里影業(yè)，用淘票票總裁原源的話說，淘票票要做好阿里大文娛下的“小角色”。相比較其它先行的票務(wù)平臺(tái)，淘票票入局還是晚來一步，2016年上半年一場(chǎng)轟轟烈烈的票補(bǔ)大戰(zhàn)，讓各大票務(wù)平臺(tái)元?dú)獯髠云逼碧澚?.6億元，好在有阿里強(qiáng)大的資源支撐，淘票票在上半年的票務(wù)市場(chǎng)份額已躋身前列。

淘票票雖然短期不盈利，但依托阿里大文娛的強(qiáng)大資源，未來發(fā)展將不會(huì)只是一個(gè)小角色。原源透露，淘票票未來勢(shì)必要做全產(chǎn)業(yè)鏈，以票務(wù)為核心，分別向上下游進(jìn)行布局，滲透進(jìn)前期的影片投資、拍攝、制作，及后期影片的宣傳、發(fā)行、售賣。

今年，淘票票參與宣發(fā)的影片票房成績(jī)都還不錯(cuò)，如《忍者神龜2》和《星際迷航3：超越星辰》等好萊塢大片。原源表示，接下來，淘票票要利用阿里的數(shù)據(jù)資源，將阿里生態(tài)體系的數(shù)據(jù)提供給影院，運(yùn)用大數(shù)據(jù)做好影片下游的宣發(fā)等工作。

時(shí)光網(wǎng)：多虧了有錢任性的萬達(dá)

在此提及時(shí)光網(wǎng)，主要是因?yàn)槿f達(dá)。

時(shí)光網(wǎng)曾經(jīng)也是票務(wù)平臺(tái)大軍中的一員，雖然定義為專業(yè)的電影門戶網(wǎng)站，但在各大票務(wù)平臺(tái)的混戰(zhàn)中終究沒能幸免于難。在連年虧損的狀態(tài)下，2016年7月，萬達(dá)以2.8億美元的價(jià)格全資收購了時(shí)光網(wǎng)，將時(shí)光網(wǎng)并入萬達(dá)電影體系的版圖之中。

萬達(dá)今年的動(dòng)作驚動(dòng)了全世界，世界人民都知道王健林有錢任性，有一個(gè)電影夢(mèng)，跑到美國揚(yáng)言要收購好萊塢6大電影公司，還要從中“做媒”，希望好萊塢與東方影都牽手合作，互利共贏。當(dāng)然，這是一件利國利民的好事，值得支持。

萬達(dá)在收購時(shí)光網(wǎng)的公告中表示，本次收購將打通雙方線上線下資源，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景消費(fèi)與互聯(lián)網(wǎng)＋技術(shù)和服務(wù)的結(jié)合，進(jìn)一步完善公司電影生態(tài)服務(wù)圈，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。所以，有錢的萬達(dá)將時(shí)光網(wǎng)收入麾下， 也算是達(dá)到了雙方共贏。

時(shí)光網(wǎng)CEO侯凱文坦言，萬達(dá)提供的平臺(tái)和資源能夠使時(shí)光網(wǎng)更好、更快地實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)目標(biāo)?，F(xiàn)在，有了萬達(dá)這位有錢任性的主兒，時(shí)光網(wǎng)的戰(zhàn)斗力翻倍升級(jí)，未來時(shí)光網(wǎng)是否能夠利用好萬達(dá)的資源，有亮眼的表現(xiàn)，仍需期待。

票補(bǔ)大戰(zhàn)之后，他們進(jìn)行了冷靜的思考：

1、重視宣發(fā)和大數(shù)據(jù)。影視行業(yè)有一句老話：“制片不如院線，院線不如宣發(fā)”，在線票務(wù)市場(chǎng)飽和之后，頭部企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)電影產(chǎn)業(yè)上下游，重視起了宣發(fā)和大數(shù)據(jù)。

2016年每一部熱門電影背后，都或多或少有這幾家票務(wù)平臺(tái)的身影。2016年第三季度，在線購票占整體票房的比例超過70%，依靠自身資源進(jìn)行宣發(fā)，也是票務(wù)平臺(tái)的合理之選。另外，每個(gè)平臺(tái)都有原始數(shù)據(jù)的積累和龐大的流量入口，可以根據(jù)大數(shù)據(jù)對(duì)用戶進(jìn)行行為分析，能夠有針對(duì)性地做出相應(yīng)的宣發(fā)方案，便于精準(zhǔn)營(yíng)銷。

2、均有強(qiáng)大背景資方的支持。從以上現(xiàn)狀分析可看出，每一個(gè)平臺(tái)背后都有一個(gè)擁有強(qiáng)大背景的資方：貓眼+新美大+光線傳媒，淘票票+阿里巴巴，微影時(shí)代+騰訊，百度糯米+百度，時(shí)光網(wǎng)+萬達(dá)，如今市場(chǎng)格局已定，在線票務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)形成了BAT、新美大與萬達(dá)之間的競(jìng)爭(zhēng)格局。

3、朝綜合影視公司發(fā)展。從2015年開始，中國主要的在線票務(wù)平臺(tái)已經(jīng)開始參與到電影投資、營(yíng)銷發(fā)行、版權(quán)運(yùn)作、衍生品銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。從現(xiàn)有的發(fā)展布局來看，這幾家頭部企業(yè)都在布局整個(gè)影視甚至娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，并朝著綜合型公司發(fā)展，票務(wù)平臺(tái)將不再是最主要的業(yè)務(wù)，只是未來產(chǎn)業(yè)鏈中的其中一環(huán)。

【來源：億歐    作者：郝秋慧】