衛(wèi)視擠壓、網(wǎng)絡(luò)分流 城市電視臺(tái)夾縫中謀差異化發(fā)展水煮娛
全媒體時(shí)代，曾經(jīng)輝煌的城市電視臺(tái)面臨著前所未有的危機(jī)。
在衛(wèi)視臺(tái)和視頻網(wǎng)站的前后追擊下，城市電視臺(tái)夾縫求生。收視率下滑、廣告收入下降，其急需變革突圍。
昨日（12月7日），在第四屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)“2016城市臺(tái)長論壇”上，全國各地城市電視臺(tái)臺(tái)長們匯集一堂，分享了他們的處境、困惑與破局之道。
2016年轉(zhuǎn)眼間將成為過去。談到2017年城市電視臺(tái)的展望，青島市廣播電視臺(tái)副臺(tái)長顏濤說：“在奔跑中調(diào)整。”臺(tái)長們都重重的點(diǎn)了一下頭。
傳統(tǒng)電視臺(tái)夾縫求生
互聯(lián)網(wǎng)視聽，已成為現(xiàn)代人生活方式的一部分，傳統(tǒng)電視臺(tái)的生存空間愈顯逼仄。
但是，掌握最權(quán)威電視臺(tái)收視率數(shù)據(jù)的央視索福瑞方面卻表示：“其實(shí)不必過于為電視擔(dān)心”。央視索福瑞副總裁鄭維東在發(fā)言中稱，直到2016年上半年，人均每周收看電視時(shí)長仍高于上網(wǎng)時(shí)長。
在他看來，網(wǎng)絡(luò)和電視臺(tái)并存的時(shí)代真正到來。而包括電視在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體廣告形勢持續(xù)不樂觀卻是不爭的事實(shí)。2016年前三季度，電視廣告刊例花費(fèi)同比下降3.1%。
此外，在傳統(tǒng)電視臺(tái)領(lǐng)域，還出現(xiàn)了“寡頭壟斷”的趨勢。鄭維東說：“前十或前五的衛(wèi)視臺(tái)成為‘寡頭壟斷’的平臺(tái)，壟斷在兩大類型——電視劇和綜藝。”“寡頭壟斷”意味著好的資源、更多的觀眾，向大平臺(tái)、強(qiáng)勢媒體集中，城市電視臺(tái)的處境“雪上加霜”，生存空間被進(jìn)一步擠壓。
而在各城市電視臺(tái)之間，競爭也日趨激烈，兩極分化現(xiàn)象加劇。據(jù)央視索福瑞發(fā)布的數(shù)據(jù)，2016年前三季度城市臺(tái)電視臺(tái)份額最高的20個(gè)城市，平均份額占到32.6%，而份額最低的20個(gè)城市，平均份額僅占1.4%。
實(shí)際上，武漢廣播電視臺(tái)、成都廣播電視臺(tái)、長沙廣播電視臺(tái)等可稱得市上具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的城市臺(tái)。
但是即使是這些城市臺(tái)中的佼佼者，也“叫苦不迭”。武漢廣播電視臺(tái)臺(tái)長顧亦兵就表示：“其實(shí)我們也過得很艱難”。他說，從去年開始，城市臺(tái)面臨著一個(gè)共同的處境，就是收視不斷下滑。“我們臺(tái)的收視從6月份開始，就在不斷下滑，廣告經(jīng)營也在下降，有的品牌在整個(gè)湖北就沒有投放。我們一直在思考，在強(qiáng)勢衛(wèi)視的圍困和互聯(lián)網(wǎng)的分流的夾縫中，我們怎么去求生存”。
同處長沙、同為“湘家軍”，在湖南衛(wèi)視的光環(huán)下，長沙廣播電視臺(tái)又有怎樣的生存之道呢？
長沙廣播電視臺(tái)副臺(tái)長賀大公一連講了好幾個(gè)“痛苦”。“我們在痛苦中成長，和其他電視臺(tái)唯一不同的一點(diǎn)就是，我們更痛苦，在痛苦中產(chǎn)生了天擇”。早在2007年，長沙廣播電視臺(tái)就走上了制播分離的轉(zhuǎn)型之路，成立天擇傳媒，把生產(chǎn)內(nèi)容的500人團(tuán)隊(duì)剝離。
從“你死我活”到競合發(fā)展
在接受記者采訪時(shí)，賀大公毫不諱言以前與湖南衛(wèi)視“你死我活”的競爭狀態(tài)。“比如人才資源，以前我們和湖南衛(wèi)視是‘打仗’，今天你挖我的人，明天我挖你的人。有時(shí)候一夜之間，主持人就從這個(gè)臺(tái)跳到那個(gè)臺(tái)了。不僅挖主持人，制片人、總監(jiān)、團(tuán)隊(duì)，都會(huì)挖。”
但現(xiàn)在長沙電視臺(tái)走的是一條與湖南衛(wèi)視差異競爭、競合發(fā)展的道路。“我們將節(jié)目項(xiàng)目制、產(chǎn)品化，有的地方性的節(jié)目適合在我們長沙臺(tái)播。有的大型節(jié)目，我們則在項(xiàng)目制的基礎(chǔ)上，與湖南臺(tái)團(tuán)隊(duì)充分合作、共享版權(quán)，這些大型節(jié)目的市場是全國各大衛(wèi)視，節(jié)目的版權(quán)合作方則共享收益。”賀大公表示。
這樣一來，也避免了讓電視臺(tái)們飽受困擾的人才流失問題。賀大公稱，“其實(shí)現(xiàn)在資金都不是最大的問題了，只要你有好的人才團(tuán)隊(duì)，能做出好的項(xiàng)目，誰都愿意砸錢。”
事實(shí)上，競合的狀態(tài)，也是各地城市臺(tái)與當(dāng)?shù)厥∨_(tái)、甚至當(dāng)?shù)厣闲切l(wèi)視間的大勢所趨。鄭維東告訴每經(jīng)影視記者，即便是衛(wèi)視臺(tái)，今年的招商情況也不夠理想。
“衛(wèi)視臺(tái)也要轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，找其他制作平臺(tái)來做，現(xiàn)在的大型節(jié)目投資動(dòng)輒上億元，全是自己來做的話壓力太大。”賀大公說，“轉(zhuǎn)型之后，我們和衛(wèi)視臺(tái)聯(lián)合做的大型節(jié)目，賣給前五家上星衛(wèi)視。我們就從原來的電視民工，變成了現(xiàn)在的共同投資、聯(lián)合出品、擁有版權(quán)。未來電視臺(tái)最大的收益就是版權(quán)收益。”
【來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 作者：丁舟洋 白蕓】
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