新零售領(lǐng)域火力全開 阿里騰訊爭奪移動支付場景新金融
過去一年，阿里巴巴和騰訊兩家市值相加過萬億美元的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，線上線下同時發(fā)力，保守估計，兩家公司去年至今已經(jīng)達(dá)成了超過100億美元的零售行業(yè)收購案。商戶也在支付寶和微信支付中選邊，希望從中國十幾億消費者口袋中賺得更多利潤。
充裕的現(xiàn)金流支撐了兩家公司大舉的收購。雙方的競賽已延伸到支付、物流、社交網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)服務(wù)等各個領(lǐng)域。零售商也爭相投向兩大陣營，這些零售商既有中國的百聯(lián)集團(tuán)和聯(lián)華超市，也有外國的家樂福和樂購。研究機(jī)構(gòu)凱度中國總經(jīng)理虞堅對筆者表示：“實體店的零售商都非常焦慮，因為它們要選邊，如果不這樣的話，很有可能未來會被活生生地吃掉。”
去年11月20日，阿里巴巴集團(tuán)、法國歐尚和潤泰集團(tuán)宣布達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作，阿里巴巴集團(tuán)將投入約224億港元。自2016年10月以來，阿里以投資或收購的形式，將三江購物、聯(lián)華超市、新華都、高鑫零售等幾家上市公司拉入自己陣營。此外，阿里的新零售版圖中還包括銀泰商業(yè)和蘇寧云商。
騰訊也不甘示弱。去年以來，騰訊在線下布局方面發(fā)展更為迅猛，在入股永輝超市后，騰訊和永輝超市于今年1月23日與法國零售巨頭家樂福達(dá)成股權(quán)投資意向和戰(zhàn)略合作協(xié)議，在供應(yīng)鏈整合、科技應(yīng)用和業(yè)務(wù)賦能等方面進(jìn)一步展開合作。此外，騰訊還戰(zhàn)略投資了萬達(dá)商業(yè)和海瀾之家，并于今年2月1日與步步高商業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作。
阿里巴巴旗下螞蟻金服上市前，支付寶占有移動支付市場33%的份額。虞堅告訴筆者：“支付對于零售行業(yè)來說是非常重要的一環(huán)，因為它決定了入口。”
國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2017年全年，中國社會消費品零售總額366262億元，同比增長10%。全國網(wǎng)上零售額71751億元，同比增長32.2%。然而，中國實體店銷售仍然占到中國零售總額的80%左右份額，這意味著移動電商有巨大的發(fā)展空間，阿里、騰訊、京東都想要分一杯羹，移動支付也將是這些互聯(lián)網(wǎng)公司未來業(yè)務(wù)的主要增長點。
阿里巴巴憑借支付寶在移動支付領(lǐng)域占得先機(jī)，而騰訊則依靠微信社交網(wǎng)絡(luò)、微信支付和游戲發(fā)展壯大它的生態(tài)圈。更重要的是，騰訊還是中國繼阿里巴巴之后的第二大電商平臺京東的主要股東。騰訊聯(lián)手京東，也有制衡阿里巴巴的用意。
如果進(jìn)一步分析支付寶和微信支付用戶群體背后的差異，就會看到二者發(fā)展移動支付的路徑截然不同，阿里是以龐大商戶基數(shù)的電商平臺為核心切入，騰訊則以現(xiàn)象級社交平臺微信為入口切入進(jìn)來。
另一方面，相較于微信支付，支付寶背靠的金融體系更加完善，支付寶擁有在商業(yè)領(lǐng)域多年深耕的經(jīng)驗積累，包括支付、營銷、安全、數(shù)據(jù)、信用、理財融資等多項能力，全球化途徑可能也會比微信更加順利。
據(jù)悉，石基信息已經(jīng)將38%的股權(quán)以不超過5億美元的價格轉(zhuǎn)讓給阿里投資或其關(guān)聯(lián)方，最終交易金額為4.86億美元，雙方將展開新零售合作，石基信息的客戶包括星巴克等零售巨頭。通過給線下店提供支付接口，互聯(lián)網(wǎng)公司不僅給到實體店物流網(wǎng)絡(luò)和其他服務(wù)，而且還給它們提供了科技公司所掌握的用戶信息和數(shù)據(jù)。
2018年開年，兩大巨頭已經(jīng)在新零售領(lǐng)域火力全開，預(yù)計今年雙方還將在整合線上線下零售領(lǐng)域進(jìn)行更多的布局。隨著移動支付的監(jiān)管環(huán)境越來越嚴(yán)格，包括建立備付金集中存管模式、非銀行支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付清算平臺的上線等，加速“跑馬圈地”也將成為騰訊和阿里的首要任務(wù)。
【來源：第一財經(jīng)日報】
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