網(wǎng)易云音樂(lè)和阿里音樂(lè)版權(quán)互授，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)越過(guò)山丘水煮娛
3月6日，網(wǎng)易云音樂(lè)與阿里音樂(lè)共同對(duì)外宣布，雙方達(dá)成音樂(lè)版權(quán)互相轉(zhuǎn)授權(quán)的合作。
這是網(wǎng)易云音樂(lè)在2018年開(kāi)年以來(lái)的第三個(gè)有關(guān)版權(quán)的利好消息。此前2月，網(wǎng)易云音樂(lè)曾和騰訊音樂(lè)實(shí)現(xiàn)版權(quán)互授，而在幾天前，網(wǎng)易云音樂(lè)還獲得了華研國(guó)際旗下目前全量音樂(lè)曲庫(kù)的授權(quán)。
橋到船頭自然直，對(duì)網(wǎng)易云音樂(lè)而言，曾經(jīng)如鯁在喉的版權(quán)問(wèn)題已然破解。
曾經(jīng)裂痕嚴(yán)重，孤立主義盛行的中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，終于握手言和，越過(guò)山丘。
版權(quán)互授合作之后的后版權(quán)時(shí)代，各個(gè)音樂(lè)巨頭，恐怕也將和李宗盛在《山丘》中唱的一樣，不知疲倦地翻越每一個(gè)山丘——把目光投向用戶體驗(yàn)。
曾經(jīng)的山丘與裂痕
在版權(quán)互授之前，中國(guó)用戶只能在網(wǎng)易云音樂(lè)、QQ音樂(lè)、蝦米音樂(lè)之間互相跳轉(zhuǎn)，一個(gè)人同時(shí)下載三款音樂(lè)APP，是非常常見(jiàn)的現(xiàn)象。這也是版權(quán)戰(zhàn)帶來(lái)的一個(gè)怪現(xiàn)象。
版權(quán)戰(zhàn)，其實(shí)應(yīng)該一分為二來(lái)看到這個(gè)問(wèn)題。它存在積極的因素，但也造成了諸多惡性后果。
2015年7月初，國(guó)家版權(quán)部門要求網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂(lè)作品，并責(zé)令各大網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)將未經(jīng)授權(quán)的音樂(lè)作品全部下線。版權(quán)規(guī)范幾乎也就是從那時(shí)逐漸走向正軌的，但版權(quán)戰(zhàn)也因此隨之而來(lái)。
一方面，中國(guó)音樂(lè)巨頭走過(guò)了侵權(quán)頻繁的野蠻階段，逐漸建立起了購(gòu)買版權(quán)，通過(guò)版權(quán)來(lái)來(lái)建立自身優(yōu)勢(shì)的意識(shí)。
但是另外一方面，版權(quán)戰(zhàn)也導(dǎo)致了版權(quán)保護(hù)“左傾主義”萌芽。一些音樂(lè)巨頭試圖靠版權(quán)戰(zhàn)的方式去擠兌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
這種競(jìng)爭(zhēng)策略并沒(méi)有給中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更多好處。
比如某家國(guó)際音樂(lè)唱片公司版權(quán)爭(zhēng)奪中，授權(quán)費(fèi)一路高漲，從最初的三四千萬(wàn)美元到了最激烈時(shí)的 3.5 億美元現(xiàn)金加 1 億美元股權(quán)，幾乎10倍溢價(jià)。
正如當(dāng)時(shí)一種主流的觀點(diǎn)所談到的，擁有版權(quán)壟斷地位的音樂(lè)平臺(tái)容易疏于用戶體驗(yàn)、倦怠產(chǎn)品優(yōu)化、社區(qū)維護(hù)減少、拒絕讓利用戶，導(dǎo)致產(chǎn)品退化，雖然一家獨(dú)大了，但并沒(méi)有太大的意義？
音樂(lè)版權(quán)合作期限一般為2-3年，可以設(shè)想，音樂(lè)版權(quán)到期后，幾家音樂(lè)巨頭又要花更高的價(jià)格去國(guó)際唱片公司面前爭(zhēng)取新版權(quán)，屆時(shí)幾家只會(huì)拼到你死我活，更高的版權(quán)成本最終只會(huì)轉(zhuǎn)嫁到用戶身上。
對(duì)中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，超出理性價(jià)格的音樂(lè)版權(quán)，并不會(huì)一定會(huì)帶來(lái)健康的業(yè)態(tài)，只會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈承壓過(guò)重，國(guó)產(chǎn)在線視頻以及電視劇產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)最典型的案例。
要知道，中國(guó)在線視頻巨頭之間的版權(quán)戰(zhàn)，帶來(lái)的一大惡果就是——幾大在線視頻巨頭打了10幾年的戰(zhàn)爭(zhēng)，卻沒(méi)有一家能夠盈利。某些視頻巨頭甚至幾度上市失敗，直至今年再度謀求上市前還是在流血。
更值得警惕的是，很多當(dāng)紅爛片電視單集價(jià)格就超過(guò)千萬(wàn)。版權(quán)戰(zhàn)甚至導(dǎo)致電視劇產(chǎn)業(yè)內(nèi)容質(zhì)量下降，而不是預(yù)想的提升。
也正是如此，國(guó)家版權(quán)部門看到版權(quán)戰(zhàn)亂象后，會(huì)約談幾大音樂(lè)巨頭以及二十余家境內(nèi)外音樂(lè)公司主要負(fù)責(zé)人，通過(guò)行政手段介入其中，要求音樂(lè)巨頭之間互授版權(quán)。
翻越山丘后的戰(zhàn)爭(zhēng)
版權(quán)互授，并不意味著競(jìng)爭(zhēng)結(jié)束。伴隨著網(wǎng)易云音樂(lè)和阿里音樂(lè)之間版權(quán)互授的聲音，多米音樂(lè)在前一天黯然退場(chǎng)。
這固然與版權(quán)戰(zhàn)有關(guān)系，但也更多是騰訊音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)、阿里音樂(lè)幾家巨頭無(wú)論是在生態(tài)拓展還是用戶體驗(yàn)層面處于第一梯隊(duì)，第二梯隊(duì)未來(lái)只會(huì)逐漸消亡。
未來(lái)在社區(qū)氛圍、獨(dú)立音樂(lè)、周邊電商乃至更多產(chǎn)業(yè)鏈上的拓展，都會(huì)考驗(yàn)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)能力，這才是音樂(lè)后版權(quán)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)也將會(huì)進(jìn)入拼內(nèi)功、拼產(chǎn)品、拼運(yùn)營(yíng)的階段，形成足夠的產(chǎn)品差異化，運(yùn)營(yíng)好社區(qū)氛圍，才能取得用戶的支持。
這又恰恰是網(wǎng)易云音樂(lè)的優(yōu)勢(shì)——無(wú)論是在產(chǎn)品交互、以及周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等層面，都形成了用戶口碑，在所有音樂(lè)產(chǎn)品之中堪稱是一股清流。經(jīng)典的唱片播放器、私人FM、電臺(tái)節(jié)目等功能幫助網(wǎng)易云音樂(lè)形成了比較豐富的產(chǎn)品維度。云音樂(lè)商城里也在嘗試音樂(lè)電商業(yè)務(wù)，賣音樂(lè)周邊產(chǎn)品。
網(wǎng)易云音樂(lè)本身在產(chǎn)品方面就有比較深的積淀，加上過(guò)去版權(quán)危機(jī)倒逼，網(wǎng)易云音樂(lè)的產(chǎn)品、布局不得不橫向拓展，朝極致的方向開(kāi)發(fā)。甚至是在營(yíng)銷層面上，也必須比別人多花幾分心思，采用了樂(lè)評(píng)專列，農(nóng)夫山泉“樂(lè)瓶”這些別開(kāi)生面的方式去獲取年輕人的支持。
在社交這個(gè)方向上，網(wǎng)易云音樂(lè)可謂是首屈一指——每一個(gè)人聽(tīng)了什么歌、附近的人聽(tīng)了什么歌，歌曲下面的評(píng)論，都讓用戶形成了交流的欲望。
在社交以及社區(qū)氛圍建設(shè)層面上，網(wǎng)易云音樂(lè)也比其他平臺(tái)做的更好。大量虎牙、B站游戲主播使用的音樂(lè)APP就是網(wǎng)易云音樂(lè)——其中的歌單功能便于主播們的粉絲尋找游戲時(shí)的BGM，這對(duì)主播們形成粉絲黏性很有幫助。
某種意義上看，這也是音樂(lè)社交的另一個(gè)層面。
不僅如此，獨(dú)立音樂(lè)人、原創(chuàng)音樂(lè)的扶持將是平臺(tái)之間的另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)方向，2017年各家互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)推出了自己的相關(guān)項(xiàng)目，比如說(shuō)，騰訊音娛的“騰訊音樂(lè)人”，網(wǎng)易云音樂(lè)的“石頭計(jì)劃”(2016年年底啟動(dòng))，以及蝦米重啟“尋光計(jì)劃”。
網(wǎng)易云音樂(lè)甚至早在2015年就在嘗試獨(dú)立音樂(lè)人、原創(chuàng)音樂(lè)的探索，讓一批小眾獨(dú)立音樂(lè)人和高品味作品在年輕受眾形成了很強(qiáng)的粘性。獨(dú)立音樂(lè)人們也具備了另一條成名的路徑。
也是這一系列做法，讓網(wǎng)易云音樂(lè)贏得了人心，走過(guò)了版權(quán)的寒冬。因此，這次版權(quán)問(wèn)題解決后，網(wǎng)易云音樂(lè)在綜合體驗(yàn)和用戶口碑上反倒位居前列。
以至于，前段時(shí)間有一個(gè)“版權(quán)交換完后，你是選擇哪家音樂(lè)平臺(tái)？”的投票，其中居然91%的用戶選擇了網(wǎng)易云音樂(lè)。
中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的成熟
這次版權(quán)互授之后，中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)糾正了版權(quán)保護(hù)矯枉過(guò)正的“左傾路線”。這對(duì)任何一方都是有好處的。
比方說(shuō)，騰訊音樂(lè)集團(tuán)一直在謀求上市，互授版權(quán)局面的形成，也從客觀上幫其排掉了上市路上調(diào)查這顆暗雷。對(duì)騰訊音樂(lè)集團(tuán)以及其投資者來(lái)說(shuō)，也是一大利好消息。
要知道，國(guó)外音樂(lè)版權(quán)集體管理制度由來(lái)已久，經(jīng)過(guò)兩百多年的完善和沉淀，已經(jīng)逐漸形成一套規(guī)范化模式，有效遏制獨(dú)家音樂(lè)版權(quán)的壟斷之爭(zhēng)，并通過(guò)第三方中立機(jī)構(gòu)，合理保障音樂(lè)制作人、唱片公司、音樂(lè)平臺(tái)以及用戶等各方利益。
以美國(guó)為例，美國(guó)幾乎所有唱片公司都會(huì)加入一個(gè)或多個(gè)版權(quán)集體管理組織，使用者只需與這些組織打交道，就能獲得使用音樂(lè)所需的全部許可。
壟斷版權(quán)，在歐美成熟市場(chǎng)，幾乎是聞所未聞的。
開(kāi)放的版權(quán)制度以及音樂(lè)制作人、唱片公司、音樂(lè)平臺(tái)以及用戶等各方利益共贏的格局，也是歐美音樂(lè)幾十年來(lái)始終在國(guó)際市場(chǎng)保持強(qiáng)大影響力，歐美音樂(lè)巨星始終能夠?qū)映霾桓F的一個(gè)重要制度土壤。
版權(quán)大戰(zhàn)的結(jié)束、版權(quán)全面轉(zhuǎn)授和共享也將是各平臺(tái)多贏的一個(gè)事件，沒(méi)有了版權(quán)戰(zhàn)的分心，各音樂(lè)平臺(tái)才能有更多的精力去探索產(chǎn)品的商業(yè)化，推進(jìn)健康盈利。
這次國(guó)家版權(quán)部門介入后讓國(guó)內(nèi)幾個(gè)音樂(lè)巨頭互授版權(quán)，中國(guó)音樂(lè)版權(quán)最終還是回歸了健康狀態(tài)。這恐怕也是中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)走向成熟的一個(gè)標(biāo)志。
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