低俗、鬼畜受限令出臺后，內(nèi)容原創(chuàng)者的機會在哪有態(tài)度
“那天看到朋友圈都在轉的這條新聞，我真的差點哭了。”
3月22日，國家新聞出版廣電總局下發(fā)特急文件，進一步規(guī)范網(wǎng)絡視聽節(jié)目傳播秩序。一時間，網(wǎng)上各種“鬼畜藥丸”、“惡俗要黃”等討論聲四起。對于已經(jīng)在泛娛樂圈摸爬滾打了六年的吳沖來說，這不亞于是久旱逢甘霖。
在華南地區(qū)的視頻創(chuàng)業(yè)領域，吳沖算得上是一員“老將”。他向懂懂筆記展示了創(chuàng)業(yè)六年里的不少作品，其中不乏一些膾炙人口之作。如今，創(chuàng)作模式已經(jīng)從草根UGC，轉變?yōu)镻GC模式。而團隊也從他一個人單打獨斗，擴大到了近20人。但是2017年，卻是這個團隊最痛苦的一年。
去年初短視頻市場異?；鸨?，多家頭部平臺紛紛推出巨額補貼，令內(nèi)容創(chuàng)作花樣翻新，也為各大平臺、創(chuàng)作機構帶來了可觀的用戶流量。而在短視頻創(chuàng)業(yè)中看到新機遇的吳沖，毅然決定在去年初帶領團隊轉戰(zhàn)短視頻領域。
作為一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他和前幾次創(chuàng)業(yè)一樣，希望堅持的立業(yè)之本就是優(yōu)秀內(nèi)容的輸出。
“沒想到在短視頻這一塊，我們的內(nèi)容并不受待見。”他表示，過去這一年，他和團隊都走的很艱難，并沒有抓住創(chuàng)業(yè)紅利的風口。為何這一次廣電下發(fā)的特級“禁令”，會讓他和內(nèi)容創(chuàng)作團隊如此焦慮？
有內(nèi)涵敗給了低俗LOW
一年前，經(jīng)過詳實的市場調(diào)研，吳沖涉足短視頻領域中，具有一定門檻的搞笑動畫。他表示，好段子需要團隊有較強的策劃功底，動畫也需要有專業(yè)的制作技術支撐，都具備以后才能在市場上形成獨特的競爭壁壘。
為此，他要求策劃部門要盡可能讓內(nèi)容在搞笑之余，還可以為觀眾帶去更深層次的思考。也就是說，不是為了搞笑而搞笑。
“我覺得通過娛樂的方式，能潛移默化讓用戶接受更多關于環(huán)保、民生、經(jīng)濟發(fā)展等層面上的積極信息。”在他看來，優(yōu)秀內(nèi)容光引人發(fā)笑是不夠的，更多的是要為用戶、社會帶去更多正面的理念引導。就如同卓別林在《城市之光》中傳遞的那種精神。
然而，在踐行這一內(nèi)容創(chuàng)作原則十個月后，吳沖竟開始懷疑人生了。他告訴懂懂筆記，在轉戰(zhàn)多個短視頻平臺之后，團隊所創(chuàng)作的精品內(nèi)容,在激烈的競爭中被一些來自東北的搞笑視頻徹底“打垮”了。
“隨便一個操著東北口音，摔馬趴、墩屁墩、摟脖子抱腰秀大腿的短視頻，播放量就能秒我們幾條街。”他對此無比疑惑，自己并沒有看不起東北原創(chuàng)作者的意思。他自己也是一名土生土長的黑龍江人，骨子里雖有那么一股直率的搞笑勁，但自認為不具備如此低俗的創(chuàng)作基因。
“就拿一些撩女生裙子的視頻來說，雖然真的搞笑，但能夠給用戶帶來什么呢？”不服氣的吳沖，索性在身邊很多親友中做了一個調(diào)查：惡搞類的爆笑視頻，與帶有一定內(nèi)涵深度的搞笑視頻，更青睞于看哪一類。
結果卻讓他徹底服了輸，有不少關系親近的朋友直接告訴他：“那幾個有內(nèi)涵的內(nèi)容雖然不錯，但看惡搞的更解悶，還能排解心里的負面情緒。”
在他看來，輸出低俗、惡搞的視頻，已經(jīng)成了機構調(diào)動用戶參與熱情的秘訣。加上平臺只為流量，頻頻推薦這類視頻，也漸漸讓受眾群養(yǎng)成窺丑、評丑的觀感品味。因此，造成了視頻內(nèi)容越低俗越惡搞，人氣就越高的現(xiàn)象。
吳沖感嘆，短視頻作為影響力巨大的行業(yè)，很難想象那些低俗信息流將會教育和引導受眾，產(chǎn)生出什么樣的行為舉止？
然而，惡俗內(nèi)容的危害還不是最明顯的，抄襲惡搞版權創(chuàng)作內(nèi)容，更讓深耕內(nèi)容的創(chuàng)作機構和原創(chuàng)作者苦不堪言。
抄的好沒準兒更受歡迎
“一開始同事說內(nèi)容被抄了，我還不信。”
在吳沖眼里，公司在各短視頻平臺上的賬號并沒有多高知名度，人氣甚至比一些普通網(wǎng)紅賬號還要低得多。因此，他從來沒有想過會遭遇“抄襲”。然而，當他看到了同事所說的剽竊視頻時，卻氣得連聲痛罵。
“橋段都是我們短動畫里的，但（抄襲者）是用真人演出來的，而且還是那么一股惡俗勁。”他告訴懂懂筆記，對方抄襲的是他們創(chuàng)作的一個關于網(wǎng)購陷阱的搞笑動畫短視頻，內(nèi)容是一對年輕夫妻因為買到劣質商品，與無良賣家斗智斗勇的搞笑過程。整個內(nèi)容用輕松詼諧的語言和生動案例，向用戶傳達了一些網(wǎng)購時應該注意的細節(jié)。
但到了所謂的“真人版”上，前半部分的劇情內(nèi)容幾乎與吳沖的動畫版一致，后面關于面對無良賣家應對方式、避坑提示、注意事項，全部沒有涉及，僅以一陣瘋狂的背景狂笑聲結束，就像是在嘲笑這對小夫妻的遭遇。
“而且那視頻對白里都操著濃重的地域口音，周圍背景很明顯是在村里。”讓吳沖覺更氣憤的是，他和同事都發(fā)現(xiàn)這個名為“某夫的愛”的平臺賬號下，有好幾個短視頻的內(nèi)容都是抄了他們動畫視頻的橋段，“最無奈的是，他們的關注量卻是我們的好幾倍。”
根據(jù)短視頻內(nèi)所顯示的關注賬號，吳沖加了對方的微信。當質問對方為何未經(jīng)同意就接連抄襲內(nèi)容橋段時，對方只回了一句“神經(jīng)病”，就把他拉黑了。他試圖加入其所謂的“粉絲”微信群，也很快就被踢了出來了。
最讓他感到心寒和驚詫的是，如此低俗、抄襲的內(nèi)容，對方居然支撐起了近十個超過三百人的微信群，并且在群里推銷著所謂的農(nóng)特產(chǎn)品。
“要知道，我們現(xiàn)在可是連一個（群）都沒拉滿，真的可悲。”在一場行業(yè)沙龍上，討論到這個話題時，同行的“建議”更是給了他當頭一棒：死磕內(nèi)容出效果太慢，還不如招幾個養(yǎng)眼的小網(wǎng)紅，每天拿著手機往直播間一杵，就能夠大吸一口荷爾蒙流量，賣點二三線產(chǎn)品。養(yǎng)眼的小網(wǎng)紅帶貨的收入，比他這樣苦哈哈做視頻多很多。
對方還炫耀般向吳沖展示旗下好幾個關注量超三十萬的短視頻賬號，“他甚至提醒我，別太在乎原創(chuàng)了，那樣沒有商業(yè)價值，這個行當就是什么紅仿什么。”
他告訴懂懂筆記，在許多內(nèi)容創(chuàng)作同行眼里，短視頻就是一個碎片化的泛娛樂平臺，不要過多的去考慮所謂中高端用戶群體的需求。因為絕大部分使用短視頻的玩家，為的只是消遣無聊殺殺時間。只要能夠吸引流量，任何的方式方法都是“正確”的，哪怕是沒有下限的改編抄襲。
沒流量 變現(xiàn)難生存更難
“沒有流量，自然變現(xiàn)困難，生存也成了問題。”
吳沖告訴懂懂筆記，相比起他了解到的一些認真做內(nèi)容的短視頻團隊，自己并不算最慘的。但在短視頻創(chuàng)作領域，長時間處于競爭劣勢卻讓團隊們漸漸失去了信心。項目面臨生存壓力，隨著流量的流失，這種緊迫感越來越大。
“雖然我們現(xiàn)在有較為固定的的內(nèi)容合作客戶，也會推出一些合作的視頻內(nèi)容，但成本支出也是挺高的。”據(jù)他透露，動畫短視頻的推廣合作收費其實很少，以一個3分鐘的搞笑短視頻動畫為例，植入LOGO或二維產(chǎn)品動畫的刊例價格僅為1萬到1萬5元不等。
關鍵是每個月的推廣合作機會并不多，平均下來在6~8次左右。按照這樣計算，吳沖和團隊每個月的收入還不到10萬元，“而且我也明白，我們的價格缺乏競爭優(yōu)勢。”
相比之下，部分短視頻賬號的推廣刊例就明顯低得多。他發(fā)現(xiàn)，那些擁有大量粉絲，內(nèi)容低俗的短視頻賬號，口播推廣、植入推廣的費用僅需幾百到一千元；超過十萬粉絲的大號，收費也不會超過萬元。
而流水作業(yè)式的視頻創(chuàng)作，也造就了他們豐富的廣告機會，有時候每天就能推出近十個帶有宣傳植入的短視頻。而這樣的團隊成本并不高，或許就只是兩三個人。
“他們很多內(nèi)容都是用手機拍攝，但我們做動畫的不同，植入客戶的一個LOGO，后期可能就要多花幾個小時的時間。”曾有客戶直接挑明，如果不是看在做動畫辛苦的份上，就這他們點粉絲量還真不值這個價錢。
吳沖無奈地表示，其實在商言商，商場上沒有永遠的合作伙伴。對于客戶而言，哪家粉絲多就意味著宣傳傳播效果好，大部分中小企業(yè)，根本不會在意創(chuàng)作者的視頻內(nèi)容層次，又是否與品牌調(diào)性相關。“之前很也有做內(nèi)容的團隊向我訴苦，說他們植入品牌都是仔細策劃的，盡量實現(xiàn)觀眾體驗和廣告訴求的平衡。但客戶只看粉絲數(shù)量多少，并以此判定推廣的價值。”
在泛娛樂的圈子里，正所謂得流量者得生意。因為推廣業(yè)務的收入難以養(yǎng)活團隊，加上粉絲數(shù)量有限，更無法通過社群賣貨變現(xiàn)，所以吳沖更加舉步維艱。目前，他只能利用團隊的專業(yè)策劃能力與技術，接一些動畫類視頻的“外快”，彌補公司日常的運營、人員開銷。
“我現(xiàn)在只希望這些積極的政策和監(jiān)管，能讓我們這些真正做內(nèi)容的人好過一點。”雖然這次廣電下發(fā)的網(wǎng)絡試聽新規(guī)中，并沒有明確提及抄襲的問題，但在吳沖看來，卻是規(guī)范網(wǎng)絡直播、短視頻內(nèi)容市場一個良好開端。
他希望通過監(jiān)管，讓行業(yè)內(nèi)從業(yè)者都受到有效的約束，所有內(nèi)容創(chuàng)作團隊，能夠真正站在同一條競爭的起跑線上。他對懂懂筆記表示，自己更希望那些泛娛樂傳播渠道的頭部平臺，也能夠加強內(nèi)容的規(guī)范化管理，不能為了流量而對于低俗內(nèi)容坐視不理，管理上更不能掩耳盜鈴般外嚴內(nèi)松。“我覺得，如此一來深耕內(nèi)容的短視頻創(chuàng)作團隊才有機會脫穎而出，更多積極、有價值的內(nèi)容才能夠被更多人群接受。”
時至2018年3月下旬，運營已經(jīng)頗為艱難的工作室，仍在期待吳沖帶來更好的變革舉措，盡快度過目前的難關。而在交談之后，我們也不禁略感疑惑，在短視頻領域，有內(nèi)涵的內(nèi)容就一定會有市場嗎？又何時會迎來市場的爆發(fā)呢？
（來源：藍鯨TMT網(wǎng) 作者：懂懂筆記 ）
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