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1931年3月15日，上海春光明媚，寧波路內(nèi)586號(hào)的新光大戲院卻座無(wú)虛席，那會(huì)兒的觀眾們還沒(méi)有機(jī)會(huì)忙著打假，他們正在專(zhuān)注地觀看胡蝶主演的國(guó)內(nèi)第一部有聲電影：《歌女紅牡丹》。

胡蝶是天一傳媒長(zhǎng)期簽約的演員，她薪酬豐厚，每個(gè)月至少能從公司那里拿到固定工資70銀元，影片轟動(dòng)全國(guó)后，胡蝶的一部電影片酬最高漲到了2000元。

胡蝶

到了60年代，新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整在全球范圍內(nèi)展開(kāi)， “雁型計(jì)劃”大行其道，香港經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。與此同時(shí)，香港電視業(yè)企業(yè)化的管理模式也逐漸興起。

經(jīng)過(guò)20多年的不斷探索，該模式日趨成熟，港劇正式邁入了黃金時(shí)期。《大時(shí)代》《創(chuàng)世紀(jì)》《鑒證實(shí)錄》等優(yōu)質(zhì)劇不斷井噴，涌入內(nèi)地市場(chǎng)。隨著居民收入的持續(xù)上升，房?jī)r(jià)和演員片酬也一起飛漲。作為火遍大江南北的《上海灘》《新白娘子傳奇》的女主角，趙雅芝的片酬已從16萬(wàn)挺進(jìn)了240萬(wàn)。

隨后數(shù)十年，港劇、臺(tái)劇都經(jīng)歷了繁榮與沒(méi)落的沉浮，直到2011年，大陸電視劇開(kāi)始崛起。影視公司紛紛排隊(duì)上市，各路熱錢(qián)蜂擁而至，一部電視劇投資過(guò)億乃至數(shù)億都已不再話下。

相應(yīng)地，在粉絲經(jīng)濟(jì)大行其道的互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代，這個(gè)曾被蔑稱為“戲子”的行業(yè)，也標(biāo)出了前所未有的價(jià)格。

SMG影視劇中心主任王磊卿就曾公開(kāi)表示過(guò)：“僅在2016年一年時(shí)間內(nèi)，一二線演員的片酬增長(zhǎng)了近250%，在一些更倚重流量的IP大劇中，明星片酬在制作成本中的占比甚至升至75% ”。

對(duì)比鄰國(guó)日本：

1996年，憑借電影《情書(shū)》一舉成名的美少年柏原崇，以相當(dāng)于47萬(wàn)人民幣的高片酬出演了著名漫改劇《惡作劇之吻》。

22年過(guò)去了，時(shí)間流逝到2018年，日本周刊《FlASH》整理出了一份關(guān)于冬季日劇檔的【演員單集片酬排行榜】，排名第一的是水谷豐，21萬(wàn)/集，緊隨其后的木村拓哉和石原里美，每集都在12萬(wàn)-14萬(wàn)。

考慮到日劇的篇幅都很短，一部劇基本維持在10集左右，所以他們拍一部劇的總收入不過(guò)一兩百萬(wàn)。也就是說(shuō)，整整22年，日劇市場(chǎng)上的片酬漲幅在113%-325%左右。（注：以上數(shù)額皆是折合成的人民幣）

冬季日劇演員單集片酬排行榜

這和目前國(guó)內(nèi)一線演員的千萬(wàn)甚至數(shù)億的片酬，完全是不能比的。事實(shí)上，即使是風(fēng)靡亞洲的“國(guó)民老公”宋仲基亦或金秀賢等人，在中國(guó)藝人的高價(jià)片酬面前都要偃旗息鼓。

據(jù)韓國(guó)《HIFH CUT》雜志報(bào)道，2013年《來(lái)自星星的你》中都教授的片酬是人民幣30萬(wàn)/集，2016年大熱的《太陽(yáng)的后裔》，男主宋仲基的劇酬是人民幣35萬(wàn)/集，16集片酬共560萬(wàn)，他和宋慧喬的總片酬只占到總制作成本的20%-30%。

而縱觀國(guó)內(nèi)明星片酬的變遷，從幾十萬(wàn)到幾千萬(wàn)乃至數(shù)億不等，與其說(shuō)這是一段不斷刷新市場(chǎng)價(jià)值的金錢(qián)史，不如說(shuō)它更像比樓市還要瘋狂的深水市場(chǎng)。

因此，這也就帶來(lái)了一個(gè)問(wèn)題，為什么在演技、劇情甚至劇本立意普遍落后日韓劇的情況下，國(guó)產(chǎn)劇藝人的議價(jià)能力會(huì)這么高？

我們?cè)囍鴮ふ掖鸢浮?/p>

日韓產(chǎn)業(yè)模式

從1990年代末開(kāi)始，韓國(guó)娛樂(lè)進(jìn)行出海擴(kuò)張，風(fēng)靡亞洲。那時(shí)還流行著“韓劇有三寶：車(chē)禍、癌癥、治不好”的說(shuō)法。

而時(shí)至今日，韓流已正式進(jìn)入4.0時(shí)代，不僅海外市場(chǎng)滲透率高，而且韓國(guó)資本方、出品方對(duì)于藝人有著絕對(duì)的掌控力。若要用一個(gè)詞來(lái)形容當(dāng)前韓國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的話，那就是“工業(yè)化”。

韓國(guó)的娛樂(lè)經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)基本可以分為三個(gè)梯隊(duì)，第一梯隊(duì)是以SM為代表的產(chǎn)業(yè)巨頭，它們地位穩(wěn)固而且對(duì)于行業(yè)資源有著極強(qiáng)的壟斷力；

第二梯隊(duì)是資本運(yùn)作機(jī)制較為成熟，但業(yè)務(wù)各有側(cè)重的公司；

第三梯隊(duì)則是一些小型公司，主推適合利基市場(chǎng)的藝人。

三大梯隊(duì)經(jīng)紀(jì)公司與代表藝人

這些公司在成功復(fù)制藝人偶像這塊都有自己流水線式的套路，從制作、策劃到宣傳完全標(biāo)準(zhǔn)化。

以SM公司為例，其經(jīng)營(yíng)模式主要分為三個(gè)流程：選拔培訓(xùn)、制作、藝人經(jīng)紀(jì)。

前期，公司會(huì)對(duì)海選出的練習(xí)生進(jìn)行嚴(yán)酷的培訓(xùn)，課程涉及表演、歌舞、公關(guān)、社交等方面，并以周、月、半年為周期對(duì)其進(jìn)行考核，成績(jī)不佳的練習(xí)生就會(huì)被辭退。

練習(xí)生培訓(xùn)日程

整個(gè)訓(xùn)練周期在2-3年，最終只有少數(shù)表現(xiàn)優(yōu)異的同學(xué)才能突出重圍，順利出道。

出道前，公司早已對(duì)不同的團(tuán)體有針對(duì)性的打造了多張專(zhuān)輯策劃方案及內(nèi)容儲(chǔ)備，藝人只需按照計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施即可。

后續(xù)的藝人經(jīng)紀(jì)方面，公司也會(huì)安排專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體包裝定位以及全方位的活動(dòng)覆蓋。

可以看到，韓國(guó)的偶像制造幾乎是裂變式可復(fù)制的，各大經(jīng)紀(jì)公司成熟的偶像培訓(xùn)體系可以為整個(gè)市場(chǎng)源源不斷地提供優(yōu)質(zhì)藝人。

7年內(nèi)迭代的部分新星藝人

在這種模式下，公司的溢價(jià)能力會(huì)明顯強(qiáng)于演員本身，因?yàn)樗嚾说目商娲詴?huì)變得非常強(qiáng)，而且類(lèi)似SM這種巨頭經(jīng)紀(jì)公司，幾乎可以控制全部的宣傳資源，這更加奠定了公司的主導(dǎo)地位。

對(duì)標(biāo)日本，雖然比不上韓國(guó)流水線式的藝人制造，但整體看來(lái)，二者大同小異。

以杰尼斯事務(wù)所為代表的日本偶像經(jīng)紀(jì)公司，主要也是走選拔、培訓(xùn)、出道的成熟型產(chǎn)業(yè)流程，只不過(guò)相比于韓國(guó)的直接淘汰制，日本更傾向于以老人帶新人的方式出道罷了。

杰尼斯事務(wù)所捧紅的明星

另外，值得一提的是，日本各大民營(yíng)電視臺(tái)和NHK幾乎壟斷了整個(gè)日劇制作產(chǎn)業(yè)，所以對(duì)演員的片酬，臺(tái)內(nèi)電視劇制作部門(mén)才擁有最權(quán)威的話語(yǔ)權(quán)。

一般制作部門(mén)會(huì)對(duì)觀眾實(shí)施定期調(diào)查，然后再根據(jù)演技、預(yù)期收視率等因素確定預(yù)估片酬值。

國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀

相比于日韓多樣性的優(yōu)質(zhì)藝人來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)具有一定名氣和積淀的演員是屬于相對(duì)“稀缺”的資源。

我們統(tǒng)計(jì)了2017年年度連續(xù)劇市場(chǎng)中有效播放TOP 10的男/女主演在最近五年內(nèi)的作品情況。

發(fā)現(xiàn)，不僅2017年，近五年內(nèi)比較大熱的IP劇集的主演基本還是會(huì)被以上的明星包攬?？梢?jiàn)，國(guó)內(nèi)影視市場(chǎng)上的明星集中程度比較高。

其中一方面原因在于，隨著2009年華誼的上市以及視頻網(wǎng)站的崛起，國(guó)內(nèi)的影視產(chǎn)業(yè)涌入了大量的熱錢(qián)。

但由于整個(gè)國(guó)內(nèi)影視行業(yè)的工業(yè)化體系不完全，無(wú)法像日韓那樣快速的復(fù)制迭代出受市場(chǎng)歡迎的藝人，所以致使“優(yōu)質(zhì)藝人”這一生產(chǎn)要素的培育和迭代速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于制造環(huán)節(jié)的需求。

另一方面，相比于日本是由電視臺(tái)壟斷日劇制作，并且最后依靠C端進(jìn)行片酬評(píng)估的運(yùn)作模式，我國(guó)采用的是影視劇公司制作完成后再分銷(xiāo)給各大播出平臺(tái)的B端采購(gòu)機(jī)制。

每年在廣電總局備案的劇目不計(jì)其數(shù)，如此多的作品量，都需要分銷(xiāo)給電視臺(tái)與各大視頻平臺(tái)來(lái)消化。

而在這整條產(chǎn)業(yè)鏈中，各方都要面臨巨大的壓力。

投資方要面臨收回成本的壓力；

制作方要面臨投資方、廣告商以及播出平臺(tái)的壓力；

平臺(tái)方要面臨廣告主的壓力；

廣告主要面臨自身品牌效果轉(zhuǎn)化的壓力。這所有的壓力都指向了劇集的收視率、播放量以及在市場(chǎng)上的熱議度等。

在國(guó)內(nèi)大多數(shù)劇集的劇本立意、制作水平、宣傳水平等都無(wú)太多差距的情況下，此時(shí)啟用流量明星無(wú)疑是最大的賣(mài)點(diǎn)，也是風(fēng)險(xiǎn)最小、性價(jià)比最高的選擇。

所以花大價(jià)錢(qián)的投資方、電視臺(tái)、制作方乃至視頻平臺(tái)，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也只能把所有的籌碼都押注在當(dāng)前正紅的藝人身上。

這更在一定程度上剝奪了新星藝人的露臉機(jī)會(huì)并且延緩了他們的迭代速度。

最終的結(jié)果就是，供求體系產(chǎn)生了不平衡，作為稀缺資源的那一方形成追漲與泡沫，演員片酬瘋狂溢價(jià)。

這樣的情景放到宏觀上來(lái)看，與其說(shuō)是“不健康”或者“虛高”，不如說(shuō)這更像一種符合流量與資本博弈后的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

但對(duì)身處于影視產(chǎn)業(yè)鏈中的人來(lái)說(shuō)，卻是幾家歡喜幾家愁，彼此各懷心事。

正如君聯(lián)資本董事總經(jīng)理劉澤輝的戲謔：“中國(guó)影視至少50%以上的資金都付給了演員，這50%有80%是付給明星的” “做影視投資，除了投資人不賺錢(qián)，連賣(mài)盒飯的都賺錢(qián)。”

目前也有很多人呼吁要對(duì)明星片酬進(jìn)行有效監(jiān)管。

不過(guò)，說(shuō)到底“天價(jià)片酬”早已成為我國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中的難解并癥，光靠加強(qiáng)監(jiān)管也無(wú)法從根本上解決問(wèn)題，或許我們更應(yīng)該反思當(dāng)前國(guó)內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)機(jī)制——從編劇為主到導(dǎo)演中心制再到現(xiàn)在完全的明星中心制。

如果反之而行，在加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)藝人迭代的基礎(chǔ)上，再?gòu)耐耆拿餍侵行闹苹貧w到以導(dǎo)演、編劇為主，盡量給觀眾呈現(xiàn)好的作品，這個(gè)生態(tài)或許才能真正好起來(lái)。

來(lái)源：深壹