騰訊微視30億元補(bǔ)貼能否砸出未來(lái)？水煮娛
短視頻領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)公司再次與BAT巨頭短兵相接。近日一張關(guān)于《微視短視頻項(xiàng)目說(shuō)明書》的截圖在各微信群中流傳，內(nèi)容是騰訊準(zhǔn)備拿出30億元補(bǔ)貼短視頻應(yīng)用微視，狙擊的目標(biāo)是抖音。
30億元，騰訊出手可謂是大手筆，這彰顯了微視的野心。只是，砸下30億元補(bǔ)貼的重金后，微視能否坐上短視頻行業(yè)冠軍的寶座?
抖音崛起引發(fā)騰訊恐慌
自2017年下半年開始，短視頻成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)爆點(diǎn)，很多企業(yè)紛紛進(jìn)軍短視頻領(lǐng)域。在此之前，短視頻領(lǐng)域可謂是群雄混戰(zhàn)，從秒拍、美拍、小咖秀再到各類視頻直播，都試圖搶占短視頻行業(yè)的戰(zhàn)略高地。
盡管快手的爆紅讓人吃驚，但快手的盛世僅僅持續(xù)了數(shù)月。春節(jié)期間，大量的廣告投放催紅了抖音，并迅速超越了短視頻行業(yè)排名第一的快手。有數(shù)據(jù)稱，春節(jié)前快手的日活躍用戶為1.2億，而抖音的日活躍用戶只有7000萬(wàn)。不難看出，抖音和快手春節(jié)之前有非常大的差距。
戲劇性的一幕出現(xiàn)了，鋪天蓋地的廣告，以及春節(jié)期間推出的搶紅包活動(dòng)，讓抖音的用戶數(shù)量迎來(lái)爆炸式增長(zhǎng)。春節(jié)后，抖音的日活躍用戶突破了1億，直逼快手。從2017年12月至今，抖音長(zhǎng)期高居iOS排行榜前兩名，攝影與錄像細(xì)分類目第一名。作為今日頭條下的戰(zhàn)略性產(chǎn)品，抖音的崛起引發(fā)了騰訊的恐慌，微信朋友圈開始封殺分享的抖音視頻。
其實(shí)，真正讓騰訊恐慌的，是抖音的商業(yè)化嘗試。除了傳統(tǒng)的信息流廣告外，品牌營(yíng)銷才是抖音的重點(diǎn)。早期，抖音捧紅了諸如海底撈花式吃法、coco奶茶等產(chǎn)品。受抖音花式吃法的引爆，海底撈豆腐泡訂單量增加了17%。相比之下，騰訊旗下的短視頻應(yīng)用微視已經(jīng)于去年4月下線。為此，騰訊重新啟動(dòng)微視，反擊抖音。
微視反擊抖音有多少勝算
現(xiàn)在看來(lái)，去年4月微視下線是為了轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。改版后的iOS版微視，新增了10秒原創(chuàng)大片、音樂(lè)秀MV、對(duì)口型錄制等新穎的功能，這些都是模仿市面上各類短視頻應(yīng)用，也是為了反擊抖音。
自去年5月iOS改版上線后，微視客戶端去年一直圍繞功能進(jìn)行變革。春節(jié)后，更新后的微視客戶端，增加了高能舞室和海量音樂(lè)，微視越來(lái)越像抖音。在功能沒(méi)有任何亮點(diǎn)的情況下，微視拿什么反擊抖音和快手們?難道，只靠30億元的巨額補(bǔ)貼嗎?
按照微信群里流傳出來(lái)的文件，計(jì)劃補(bǔ)貼總額度為30億元，補(bǔ)貼時(shí)間為今年的4月到8月。補(bǔ)貼分為3個(gè)等級(jí)，S級(jí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為1500元/條，A級(jí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為500元/條，B級(jí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為140元/條。坦白說(shuō)，微視的補(bǔ)貼還是非常誘人的，加上微視現(xiàn)在也有龐大的用戶群體，在巨額補(bǔ)貼下，微視的用戶規(guī)模再上一個(gè)臺(tái)階沒(méi)有太多的懸念。只是，補(bǔ)貼過(guò)后，微視的特色又在哪里?由于微視在功能上模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自己并沒(méi)有形成特色，沒(méi)有差異化優(yōu)勢(shì)的微視，要想脫穎而出有很大難度。
可以肯定的一點(diǎn)就是，30億補(bǔ)貼砸進(jìn)去，微視的用戶規(guī)?？赡軙?huì)超越抖音或快手。不過(guò)，商業(yè)化才是微視面臨的最大挑戰(zhàn)。在短視頻行業(yè)，快手和抖音的用戶規(guī)模差不多，但在商業(yè)化方面，背倚今日頭條的抖音已經(jīng)邁出了商業(yè)化的第一步，并且取得了不錯(cuò)的反響。在這方面，微視和快手都落后了。所以，巨額補(bǔ)貼或許能夠讓微視的用戶規(guī)模超過(guò)抖音，但在商業(yè)化方面，30億補(bǔ)貼砸不出未來(lái)。
寫在最后：歸根結(jié)底，抖音和快手的崛起，內(nèi)容固然是很重要的一個(gè)方面，但產(chǎn)品功能上的差異化，以及用戶群體的差異化，同樣不容忽視。砸30億元固然可以讓微視的用戶規(guī)模上一個(gè)臺(tái)階，但商業(yè)化仍舊是微視面臨的一道難題。從這一角度來(lái)說(shuō)，30億元補(bǔ)貼或許砸不出微視的未來(lái)。
來(lái)源：賈敬華
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