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愛奇藝主打偶像組合打造的《偶像練習(xí)生》于近期收官，男團(tuán)組合Nine Percent 也已宣布出道。騰訊另一檔同類型節(jié)目《創(chuàng)造101》也于近期開播，朋友圈引發(fā)了一波pick潮。必須承認(rèn)，中國(guó)偶像組合的市場(chǎng)在視頻網(wǎng)站的帶動(dòng)下，正走向一個(gè)新的方向，許多人也由此將2018年稱為“偶像組合元年”。

但回到細(xì)分市場(chǎng)本身反觀現(xiàn)狀，偶像組合在日韓已是成熟的模式。在韓國(guó)，偶像組合屬于藝人分類中的一種，與歌手、演員相區(qū)分，職業(yè)化屬性明顯。

而在中國(guó)，偶像組合還未形成一定的規(guī)模，而偶像的內(nèi)涵則呈現(xiàn)出了一種混合的形態(tài)，偶像一詞被更多地被用在了年輕流量藝人身上。

總體而言，中國(guó)偶像組合市場(chǎng)短期內(nèi)發(fā)展的不確定性仍是常態(tài)，期待之下，問題是明確的：高度對(duì)標(biāo)韓國(guó)偶像組合的中國(guó)市場(chǎng)真的會(huì)就此實(shí)現(xiàn)大眾市場(chǎng)的擴(kuò)張嗎？不同的市場(chǎng)環(huán)境下中國(guó)的偶像組合模式需要有什么樣的改進(jìn)和創(chuàng)新？中國(guó)偶像組合發(fā)展的上限和下限是什么？將會(huì)哪些資源和渠道方因此受益？

也正是基于對(duì)上述問題的思考，東西文娛經(jīng)紀(jì)研究組對(duì)韓國(guó)偶像組合的模式和市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行梳理，并在梳理基礎(chǔ)上，進(jìn)而對(duì)國(guó)內(nèi)偶像組合尤其是男團(tuán)的前景闡述了一些相應(yīng)的觀點(diǎn)和結(jié)論。由于目前當(dāng)下的關(guān)注點(diǎn)多以男團(tuán)為主，所以本文的側(cè)重也多是男團(tuán)視角。

通過本文，基本可以沿著韓國(guó)組合發(fā)展的模式，看到未來中國(guó)市場(chǎng)可能潛在的受益方和渠道方，資本可提前押注。另，本文中的數(shù)據(jù)，引用了此前網(wǎng)絡(luò)部分公開的成果，已在文末標(biāo)明。

本文分為兩個(gè)部分：韓國(guó)篇，中國(guó)篇。

在韓國(guó)篇，主要是分為四部分：

1. 整體環(huán)境：職業(yè)化與繁榮的音樂市場(chǎng)

2. 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力：排名機(jī)制與多平臺(tái)支持

3. 運(yùn)作模式：經(jīng)紀(jì)公司與有序營(yíng)銷

4. 變現(xiàn)模式：演唱會(huì)、粉絲、專輯、周邊衍生、游戲

在中國(guó)篇，主要分為如下四個(gè)部分：

1. 整體環(huán)境：付費(fèi)意識(shí)缺乏和偶像內(nèi)涵錯(cuò)位

2. 發(fā)展動(dòng)力：依賴“傳銷式”粉絲經(jīng)濟(jì)和流量為王

3. 前景探討：長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)、養(yǎng)成系

4. 運(yùn)營(yíng)探討：外部平臺(tái)、多方合力

本研究重在梳理，并不為深度研究成果。同時(shí)，考慮到男團(tuán)與女團(tuán)的差異，本文側(cè)重男團(tuán)的視角，因此所涉觀點(diǎn)或有狹隘偏頗，歡迎留言批評(píng)、指正、探討。

韓國(guó)篇

1. 整體環(huán)境：職業(yè)化與繁榮的音樂市場(chǎng)

韓國(guó)的娛樂圈實(shí)際上有三六九等的劃分，演員的地位高于歌手，歌手的地位高于偶像。在這種背景下，偶像的地位直接導(dǎo)致經(jīng)紀(jì)公司在運(yùn)營(yíng)中擁有更多的話語(yǔ)權(quán)，偶像組合更像是經(jīng)紀(jì)公司的商品，偶像的職業(yè)化特點(diǎn)突出。

而將目光縮小到偶像組合直接變現(xiàn)的音樂市場(chǎng)，一直以來韓國(guó)的音樂市場(chǎng)都比較繁榮，付費(fèi)聽歌帶來的歌曲版權(quán)收入帶動(dòng)了音樂人的積極性，民眾也接受了現(xiàn)有的音樂模式，培養(yǎng)了良好的聽歌習(xí)慣。而在線下，寫真式實(shí)體專輯擁有一定的市場(chǎng)，通過規(guī)模效應(yīng)可以實(shí)現(xiàn)盈利。對(duì)于偶像組合來說，這種高活躍度的音樂市場(chǎng)為其發(fā)展提供了便利。

2. 發(fā)展動(dòng)力：排名機(jī)制與多平臺(tái)支持

排名機(jī)制是促進(jìn)偶像組合發(fā)展的一大動(dòng)力，韓國(guó)的主要音樂網(wǎng)站都設(shè)立了排名機(jī)制，其中以用戶基數(shù)最大的melon最為權(quán)威，而除此以外還有g(shù)aon chart這種由韓國(guó)官方承認(rèn)的最公正、公平、公開的音樂排行榜，對(duì)韓國(guó)國(guó)內(nèi)音樂進(jìn)行下載量、收聽量、流媒體傳播等各方面的數(shù)據(jù)收集并排位。

在實(shí)體專輯上，Hanteo是一個(gè)比較權(quán)威的榜單，它記錄了每天線上線下的專輯銷量，將每個(gè)偶像組合的銷量直觀地呈現(xiàn)出來。多方位的排名機(jī)制下，催生了“打歌節(jié)目”，這是一個(gè)向偶像組合提供展示其歌曲舞臺(tái)的平臺(tái)，韓國(guó)的主流電視臺(tái)都設(shè)置了這一欄目，通過舞臺(tái)的展現(xiàn)及各項(xiàng)流媒體數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)，以打分制排列出當(dāng)周的一位，而這個(gè)一位就成為了一個(gè)組合成績(jī)的證明。

Hanteo榜單

多平臺(tái)的支持所帶來的“鋪天蓋地”也是韓國(guó)偶像組合發(fā)展的一個(gè)重要?jiǎng)恿?。偶像組合是韓流的中堅(jiān)力量，而韓流作為韓國(guó)政府大力發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)，必定使得偶像組合的發(fā)展得到了多平臺(tái)的支持。除了經(jīng)紀(jì)公司自己的運(yùn)營(yíng)以外，電視臺(tái)、門戶網(wǎng)站都為偶像組合提供了發(fā)展的便利。

在電視臺(tái)方面，很多制作團(tuán)隊(duì)會(huì)制作一些專門針對(duì)偶像組合的綜藝節(jié)目（如《一周的偶像》《美好的一天》），但更多的是在制作各式綜藝的時(shí)候邀請(qǐng)偶像組合成員參加，而每逢組合發(fā)行專輯，也會(huì)參加一些綜藝節(jié)目賺取流量，以獲得更好的成績(jī)。

在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)方面，也有像VAPP這樣的平臺(tái)專門進(jìn)行偶像組合的直播、自制節(jié)目播放等活動(dòng)，而VAPP作為韓國(guó)門戶網(wǎng)站NAVER（相當(dāng)于中國(guó)的百度）旗下的子公司，通過在門戶網(wǎng)站上設(shè)立流量入口，也對(duì)偶像組合的發(fā)展起到了引流作用。

3. 運(yùn)作模式：經(jīng)紀(jì)公司與有序營(yíng)銷

外部環(huán)境對(duì)韓國(guó)偶像組合的發(fā)展起到了推動(dòng)作用，而偶像組合運(yùn)營(yíng)的核心是經(jīng)紀(jì)公司的運(yùn)營(yíng)。韓國(guó)的偶像組合經(jīng)紀(jì)公司數(shù)量繁多，其中SM、JYP、YG三家并稱為“三大”，是娛樂公司中的領(lǐng)頭羊。鑒于韓國(guó)的偶像組合運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)較為成熟，各個(gè)公司的培養(yǎng)方法并無較大差異，下文以SM公司旗下組合EXO為例，對(duì)其經(jīng)紀(jì)公司在偶像組合的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行分析。

SM公司事實(shí)上是韓國(guó)偶像組合市場(chǎng)的開創(chuàng)者，其打造的H.O.T成為了韓國(guó)的第一個(gè)偶像組合，同時(shí)其也是第一個(gè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的娛樂公司。2012年SM推出了大型男團(tuán)EXO，包含了四名中國(guó)成員和八名韓國(guó)成員，分成EXO-K和EXO-M，其中K隊(duì)主打韓國(guó)市場(chǎng)，而M隊(duì)主打中國(guó)市場(chǎng)。成員一部分是經(jīng)過SM舉辦的選秀活動(dòng)加入公司，另一部分是經(jīng)星探聯(lián)系成為了練習(xí)生，大部分成員都經(jīng)歷過2年以上的練習(xí)生生活，受過專業(yè)的訓(xùn)練，是典型的韓國(guó)流水線模式下制造出來的偶像組合。為了推動(dòng)組合的發(fā)展，SM花費(fèi)了大量精力在運(yùn)營(yíng)上。

EXO

首先，在組合出道前四個(gè)月，SM公司利用自己的官方Y(jié)ouTube頻道開始進(jìn)行預(yù)熱，每隔幾天就會(huì)更新針對(duì)成員特色定制的預(yù)告視頻，積攢熱度的同時(shí)制造了神秘感，吊起粉絲胃口。

在出道后，SM對(duì)EXO進(jìn)行了全方位的營(yíng)銷，“男男cp”、“男友人設(shè)”是韓國(guó)娛樂公司慣用的炒作手段。通過SM出品的影響力和豐富的營(yíng)銷手段，粉絲群得到了快速擴(kuò)張，EXO首先在中國(guó)走紅。而通過簽售會(huì)、fan meeting等活動(dòng)的舉辦，粉絲的黏性得到了提高，公司也榨取了相應(yīng)的商業(yè)價(jià)值。

在專輯制作上，借助K-POP在世界范圍內(nèi)的名氣，SM公司廣泛收錄世界各國(guó)作曲家的曲目，在海量的曲庫(kù)中挑選出最適合組合的歌曲。因而，2013年EXO推出了主打校園風(fēng)的專輯《xoxo》，以主打歌曲《狼與美女》和《Growl》在中韓兩國(guó)引爆話題，躋身一線男團(tuán)。

4. 變現(xiàn)模式：演唱會(huì)、專輯、周邊衍生、游戲、粉絲

與大多數(shù)一線男團(tuán)一樣，EXO的主要收入來源是演唱會(huì)、專輯和衍生品，而EXO的收入地區(qū)主要來自于海外（頂級(jí)男團(tuán)往往可以做到海外收入占大頭）。借助中國(guó)成員的影響，EXO的收入中，中國(guó)粉絲所貢獻(xiàn)的收入占據(jù)了很大的比例。2012-2015 四年間，EXO 全球收入的年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到203%。2014 年全球收入108 億韓元，中國(guó)市場(chǎng)貢獻(xiàn)82 億；2015 年全球收入117 億韓元，中國(guó)市場(chǎng)貢獻(xiàn)101億[1]。

此外，經(jīng)紀(jì)公司還十分看中粉絲的忠誠(chéng)度和粉絲的情感調(diào)動(dòng)，在組合的背景下，就會(huì)發(fā)生人氣不均、資源不均的情況，從而調(diào)動(dòng)粉絲的情緒。在吳亦凡、鹿晗等成員接連解約之后，SM公司又利用“友情”、“團(tuán)魂”等話題進(jìn)行了“虐粉”活動(dòng)，目標(biāo)直接指向提升粉絲的忠誠(chéng)度。

通過內(nèi)外多方面的運(yùn)營(yíng)，直至今日，EXO都是韓國(guó)偶像組合中的領(lǐng)頭羊，2017年發(fā)行的第四張正規(guī)專輯開售三周專輯銷量達(dá)到96萬張，世界專輯排行榜排名第一。

在音樂活動(dòng)之外，很多韓國(guó)公司都會(huì)開發(fā)衍生品，并且這些衍生品與偶像組合高度掛鉤，被稱為“周邊”。基本上每個(gè)組合舉辦演唱會(huì)與fan meeting的時(shí)候都會(huì)販賣官方周邊，如下圖是JYP旗下組合GOT7成立四周年fan meeting所販賣的官方周邊，從種類來看從普通的寫真、照片到衣服、帽子均涵蓋在內(nèi)。

而SM公司除了販賣周邊還會(huì)利用偶像組合的肖像進(jìn)行版權(quán)授權(quán)與各類廠商合作開發(fā)商品，這類商品雖然從內(nèi)容上與其他商品沒有不同，但通過偶像組合的版權(quán)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了增值。

而在線上，韓國(guó)各公司也會(huì)與游戲廠商進(jìn)行APP的開發(fā)，比較突出的有superstar系列，這是一款音樂節(jié)奏類游戲，SM、JYP都與該系列進(jìn)行合作將旗下藝人推出的歌曲制作成節(jié)奏游戲，以歌曲和抽卡的形式帶動(dòng)粉絲下載游戲。

當(dāng)然，說到底，偶像組合的收入主要來自于粉絲，不管是發(fā)行專輯還是舉辦演唱會(huì)，最終的消費(fèi)者都是粉絲。組合的培養(yǎng)需要花費(fèi)大量的時(shí)間與金錢（偶像組合要出一張專輯的話，要花費(fèi)的費(fèi)用大概在20億韓元左右(人民幣約1190萬元)。不管再怎么縮減費(fèi)用，最少也要投資15億韓元(人民幣約890萬元)，這里也包括從練習(xí)生時(shí)期起的事前投資費(fèi)用[2]），因此，韓國(guó)的經(jīng)紀(jì)公司都會(huì)牢牢地抓住粉絲這一個(gè)群體，不斷地榨取組合的商業(yè)價(jià)值。

通過以上我們可以看到，盡管是流水線式的偶像組合制作模式，但還是可以通過經(jīng)紀(jì)公司的差異化運(yùn)營(yíng)及多平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)推廣，實(shí)現(xiàn)組合的發(fā)展。不過，在當(dāng)下，韓國(guó)的偶像組合市場(chǎng)已經(jīng)過度飽和，一年平均準(zhǔn)備出道的組合有300個(gè)，其中能得到出道機(jī)會(huì)的大概有50個(gè)。而新人團(tuán)體能露臉，積累大眾認(rèn)知度的一年也不過那么1-2個(gè)組合[3]。

中國(guó)篇

1. 整體環(huán)境：付費(fèi)意識(shí)缺乏和偶像內(nèi)涵錯(cuò)位

與韓國(guó)市場(chǎng)形成鮮明對(duì)比的是中國(guó)的偶像組合市場(chǎng)，當(dāng)前還是處于比較空白的狀態(tài)中，盡管有不少經(jīng)紀(jì)公司都曾試圖進(jìn)軍這一領(lǐng)域，但面對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境，絕大多數(shù)公司都以失敗告終。

而從偶像組合原本賴以生存的直接基礎(chǔ)音樂市場(chǎng)來說，與國(guó)產(chǎn)影視圈的繁榮景象相比，國(guó)內(nèi)的音樂市場(chǎng)已不再輝煌。一方面，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境造成仍有大多數(shù)人在線上聽歌不用付費(fèi)，音樂人無法借助此渠道賺取超額收益。而另一方面，國(guó)內(nèi)實(shí)體唱片市場(chǎng)已日漸消亡，制作實(shí)體專輯并不產(chǎn)生利潤(rùn)，電商的興盛推動(dòng)線下實(shí)體唱片店的數(shù)量銳減，許多歌手較之實(shí)體專輯更愿意出數(shù)字音樂專輯進(jìn)行線上販賣，數(shù)字音源的收入空間遠(yuǎn)大于實(shí)體專輯。

與影視劇片酬相比，主要依靠商演、演唱會(huì)獲益的歌手收入較低，許多唱片公司如太合麥田等都宣布不再簽約歌手進(jìn)行歌曲制作。這也引發(fā)了許多歌手從音樂市場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)影視圈，多方位發(fā)展。[4]

同時(shí)，國(guó)內(nèi)缺少組合的概念，依靠粉絲經(jīng)濟(jì)興起的偶像藝人以“單打獨(dú)斗”為主，他們身兼歌手、演員多種身份，以拍攝影視劇、參加綜藝為主，僅鹿晗、吳亦凡、張藝興等少數(shù)人會(huì)發(fā)行數(shù)字專輯。

這就直接導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的偶像藝人收入的大頭實(shí)際上是來自于片酬而不是直接來自于粉絲，與韓國(guó)市場(chǎng)有較大差異。面對(duì)較為空白的偶像組合市場(chǎng)，不少經(jīng)紀(jì)公司都曾試圖進(jìn)軍這一市場(chǎng)，也有一些平臺(tái)制作過相應(yīng)的男團(tuán)選拔節(jié)目，但都因種種原因以失敗告終，僅TFBoys一個(gè)組合一家獨(dú)大，但時(shí)至今日TFBoys也進(jìn)入到了單飛不解散的狀態(tài)，三位成員都在進(jìn)行影視領(lǐng)域的探索。

2. 發(fā)展動(dòng)力：更依賴“類傳銷”的粉絲后援和流量為王

當(dāng)前國(guó)內(nèi)的偶像藝人都帶有很明顯的“流量”標(biāo)簽。中國(guó)的粉絲圈一般都擁有一個(gè)較為官方的應(yīng)援會(huì)，這個(gè)組織在粉絲圈中一家獨(dú)大，起到了領(lǐng)頭的作用。而后援會(huì)的管理是層級(jí)制的，甚至落到每個(gè)人的頭上還有任務(wù)，轉(zhuǎn)發(fā)微博、觀看視頻、控評(píng)、凈化都是粉絲需要完成的任務(wù)。通過任務(wù)的完成就實(shí)現(xiàn)了流量數(shù)據(jù)的制造，通過不同流量藝人的對(duì)比，完成藝人片酬、等級(jí)的劃分。很多的影視劇也會(huì)在選角的時(shí)候?qū)⑺嚾肆髁恳暈橐豁?xiàng)重要指標(biāo)，而不是根據(jù)形象來選擇適合的藝人。

同時(shí)，由于韓國(guó)偶像市場(chǎng)是過度競(jìng)爭(zhēng)的，粉絲對(duì)偶像的容忍度較低，也明白相應(yīng)的底線是什么。但在中國(guó)，偶像藝人是帶有“神化”色彩的，這就導(dǎo)致粉絲對(duì)藝人的包容度很高，并且對(duì)于外界的批評(píng)有極大的反應(yīng)。如果全網(wǎng)一邊倒的批評(píng)這位偶像，粉絲更是會(huì)產(chǎn)生神奇的凝聚力，為偶像戰(zhàn)斗。

在這種背景下，國(guó)內(nèi)的偶像組合的發(fā)展更是需要貼近本土文化，不能完全照搬日韓模式，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的良好運(yùn)營(yíng)，最終推動(dòng)中國(guó)偶像組合市場(chǎng)的真正建立。

3. 前景探討：長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)、養(yǎng)成系

圍觀日韓頂級(jí)男團(tuán)可以發(fā)現(xiàn)，盡管營(yíng)銷起到了很大的作用，但如果一個(gè)組合的實(shí)力有問題，那么這個(gè)組合是一定不會(huì)長(zhǎng)久的。國(guó)內(nèi)的偶像組合一直以來都因?yàn)閷?shí)力不足而被詬病。

一般來說，一個(gè)練習(xí)生想要具備出道的能力要進(jìn)行兩年以上的訓(xùn)練，并且需要投入大量資金。而現(xiàn)今的想要制作偶像男團(tuán)的公司都十分想要迅速回收資本，很多還沒完全訓(xùn)練好的實(shí)力差的練習(xí)生被組快速團(tuán)匆匆出道，與具有優(yōu)秀實(shí)力的韓國(guó)組合進(jìn)行對(duì)比，很難吸引粉絲。很多公司在短期內(nèi)組團(tuán)出道后，并沒有長(zhǎng)線的規(guī)劃，而是不斷地消耗現(xiàn)有人氣吸金，完全照搬韓國(guó)或者日本的模式，不進(jìn)行本土市場(chǎng)的貼近，如此制作出來的男團(tuán)很容易就產(chǎn)生水土不服的情況，對(duì)組合品牌的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不利。

當(dāng)下有大量資本進(jìn)駐，但快速撈錢套現(xiàn)并不適用于偶像組合，要有耐心進(jìn)行品牌的打磨，將短時(shí)流量轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效的流量，不論是對(duì)自己還是對(duì)于藝人本身，都是有益而無害的。

TFBoys出道早期也在實(shí)力上受到非議，但TFBoys的實(shí)踐證明，養(yǎng)成系在國(guó)內(nèi)也有一定的市場(chǎng)。對(duì)于國(guó)內(nèi)尚未形成完善產(chǎn)業(yè)鏈的偶像組合市場(chǎng)，與其揠苗助長(zhǎng)強(qiáng)行出歌，不如走養(yǎng)成之路，形成一個(gè)緩沖期，既保持熱度，也能讓組合在實(shí)力上減少被詬病的風(fēng)險(xiǎn)。

在緩沖期內(nèi)，經(jīng)紀(jì)公司也可以加強(qiáng)對(duì)未出道練習(xí)生的培養(yǎng)，等緩沖期過去，更具備實(shí)力的組合就可以出現(xiàn)在市場(chǎng)上，保有競(jìng)爭(zhēng)力。保證流量的持續(xù)性后，再配以當(dāng)前的影視為王環(huán)境，讓有潛力的成員拍攝影視劇，擴(kuò)充組合收入來源。

4. 運(yùn)營(yíng)探討：外部平臺(tái)、多方合力

目前，大多數(shù)國(guó)內(nèi)偶像組合在專輯制作出來后，除了官方微博會(huì)發(fā)出MV，很少有面向大眾的平臺(tái)來展示他們的歌曲和舞蹈，因此沒有辦法大范圍擴(kuò)充粉絲。而在韓國(guó)，有各式各樣的偶像類節(jié)目，這些節(jié)目有很多是吸引到粉絲以外的觀眾的，這種大平臺(tái)的推廣，對(duì)偶像組合的吸粉有直接帶動(dòng)作用。國(guó)內(nèi)平臺(tái)的缺失很大程度上阻礙了偶像組合的發(fā)展。

當(dāng)然在愛奇藝以及后繼騰訊視頻的帶動(dòng)下，偶像組合正在走到越來越廣泛的大眾視野，《偶像練習(xí)生》總決賽當(dāng)晚數(shù)據(jù)顯示，最后一輪投票20名練習(xí)生累計(jì)票數(shù)1億8千萬，而決賽門票更是炒到了萬元以上，這種吸金能力勢(shì)必也將吸引更多的玩家和資本入駐。

而另?yè)?jù)公開消息，年初優(yōu)酷的發(fā)布會(huì)中曾提出要建立打歌平臺(tái)（目前進(jìn)展中），未來愛奇藝和騰訊預(yù)計(jì)也將順勢(shì)建立打歌平臺(tái)。除此之外，在《偶像練習(xí)生》決賽結(jié)束之后，愛奇藝宣布將要為出道九人團(tuán)量身定制綜藝，出道組合成員之一范丞丞也已參加跑男錄制。

可以看到，從視頻網(wǎng)站開始，一直到傳統(tǒng)電視臺(tái)，都已對(duì)偶像組合市場(chǎng)有所關(guān)注，這可能成為一個(gè)契機(jī)，借助外部平臺(tái)的力量，將偶像組合從粉絲推廣到大眾，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)展。

目前，除了《偶像練習(xí)生》和《創(chuàng)造101》，未出道練習(xí)生的經(jīng)紀(jì)公司也在籌劃借助熱度將練習(xí)生組隊(duì)出道，預(yù)計(jì)未來兩年內(nèi)會(huì)有數(shù)十個(gè)組合誕生。

不過要注意的是，當(dāng)前的國(guó)內(nèi)偶像組合市場(chǎng)還比較空白，也沒有相應(yīng)地市場(chǎng)模式、市場(chǎng)規(guī)則。此刻市場(chǎng)正站在一個(gè)成型的風(fēng)口，還是需要進(jìn)場(chǎng)的各方共同建立起一個(gè)規(guī)則，從而推動(dòng)市場(chǎng)良性循環(huán)，各方都能從中賺取長(zhǎng)線資金。

在這一過程中，公司與平臺(tái)的運(yùn)作可能會(huì)對(duì)偶像組合市場(chǎng)的未來形成天與地的影響，任何一家公司破壞市場(chǎng)環(huán)境的行為都可能造成毀滅性的打擊，讓現(xiàn)有的熱度功虧一簣，而考慮培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)所耗費(fèi)的資金量，熱度一旦逝去，規(guī)則一旦坍塌，將會(huì)在短期內(nèi)給公司帶來巨大的變現(xiàn)壓力。

所以，偶像組合從本質(zhì)上還是公司運(yùn)營(yíng)能力尤其是資源嫁接能力的PK。

來源：東西文娛