超40家公司角力《創(chuàng)造101》 藝人養(yǎng)成以韓為師水煮娛
騰訊視頻推出的網(wǎng)綜《創(chuàng)造101》上線首日實(shí)現(xiàn)1.9億次播放量，不僅引發(fā)新一波追星潮，更讓不少目光停留在參賽選手的所屬公司。記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在《創(chuàng)造101》所有參賽選手的背后，出現(xiàn)包括樂華娛樂、華誼兄弟、香蕉娛樂、覺醒東方等在內(nèi)超40家公司，其中既有已在藝人經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)多年的公司，同時(shí)也有不少新晉勢(shì)力，且部分公司的財(cái)力不可小覷。眾多公司的身影，使得節(jié)目也成為各路資本之間的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。
組團(tuán)入局
4月21日晚間，騰訊視頻引進(jìn)韓國(guó)Mnet電視臺(tái)選秀節(jié)目《produce 101》而推出的《創(chuàng)造101》正式播出，與此前同類型綜藝《偶像練習(xí)生》有所不同的是，《創(chuàng)造101》將目光放在女練習(xí)生的身上，并將通過人氣投票從101名女練習(xí)生中選出11位組成偶像女團(tuán)正式出道。鑒于今年以來(lái)偶像團(tuán)體養(yǎng)成節(jié)目愈發(fā)火熱，《創(chuàng)造101》播出后熱度不斷攀升，截至記者發(fā)稿時(shí)，首期節(jié)目已累計(jì)獲得4.44億次點(diǎn)擊量，同時(shí)微博話題#創(chuàng)造101#也實(shí)現(xiàn)12.5億次的閱讀量。
記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，在這101名女練習(xí)生背后，實(shí)際暗藏著大大小小40余家公司的身影。其中，既有英皇娛樂、華研國(guó)際、環(huán)球音樂等在樂壇具有較高知名度的公司，同時(shí)也有華誼兄弟、可米影視、歡瑞世紀(jì)等多家影視公司，此外還有AKB48-China、ETM活力時(shí)代、覺醒東方、麥銳娛樂等以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為主，或具有偶像團(tuán)體培養(yǎng)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的公司，而陌陌直播、歡聚傳媒等具有直播行業(yè)背景的公司也出現(xiàn)在列表中。
超40家公司的集中出現(xiàn)，且覆蓋包括音樂、影視在內(nèi)的多個(gè)領(lǐng)域，使得觀眾在觀看女練習(xí)生之間在《創(chuàng)造101》里相互競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，不禁也開始觀察并對(duì)比每位女練習(xí)生的背后公司，這在一定程度上讓節(jié)目成為各家公司一個(gè)新的對(duì)外宣傳平臺(tái)，同時(shí)也是一個(gè)公司間的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。
新人秀場(chǎng)
其實(shí)仔細(xì)查閱這40余家公司可以發(fā)現(xiàn)，不少公司均不是首次讓旗下簽約藝人參與偶像養(yǎng)成類節(jié)目。比如此次派出7名練習(xí)生參加《創(chuàng)造101》的樂華娛樂，在此前剛剛落幕的《偶像練習(xí)生》中同樣也派出7位練習(xí)生參與，而在最終出道的九人男團(tuán)中，范丞丞、Justin和朱正廷均屬于樂華娛樂。與此同時(shí)，此次參加《創(chuàng)造101》的華誼兄弟、香蕉娛樂、覺醒東方、麥銳娛樂等公司，也均讓旗下藝人參與了《偶像練習(xí)生》。
從業(yè)者表示，培養(yǎng)一位新人并將其捧紅并不是一件簡(jiǎn)單的事，尤其是現(xiàn)階段受眾接收的信息愈發(fā)繁雜，渠道也越來(lái)越多，并非所有事前策劃的動(dòng)作布局都能成功對(duì)接到受眾的關(guān)注點(diǎn)。而把旗下練習(xí)生放在偶像養(yǎng)成類節(jié)目中，既是一個(gè)通過相互競(jìng)爭(zhēng)鍛煉練習(xí)生的過程，同時(shí)也能讓練習(xí)生在節(jié)目中展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，預(yù)先積累人氣和粉絲。
“相比于簽約已經(jīng)出道的藝人，經(jīng)紀(jì)公司培養(yǎng)自己的潛力股可以使公司盈利更多。盡管培養(yǎng)藝人前期成本較高，一旦培養(yǎng)成功，可以為公司帶來(lái)更多效益，這是從純經(jīng)濟(jì)角度考慮。”樂正傳媒董事彭侃表示。
在部分人看來(lái)，在所有的參與公司中，知名度較高或規(guī)模較大公司的練習(xí)生更能在偶像培養(yǎng)類節(jié)目中脫穎而出，但其實(shí)小型公司通過參與節(jié)目也能受益不小。除此以外，觀眾對(duì)于從偶像養(yǎng)成類節(jié)目中認(rèn)識(shí)并青睞的藝人似乎也往往能保持較長(zhǎng)時(shí)間的關(guān)注與喜愛。有觀眾表示，從節(jié)目開始播出到最后結(jié)束，觀看每一集節(jié)目就像是觀看自己喜愛的藝人的成長(zhǎng)歷程，看著他一步一步走過來(lái)，這種感覺非常深刻。
以韓為師
目前不少公司均已布局藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，據(jù)《2018中國(guó)藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)趨勢(shì)洞察》顯示，僅2017年，中國(guó)新成立的“藝人經(jīng)紀(jì)”相關(guān)公司就多達(dá)3036家，此外有數(shù)據(jù)曾預(yù)測(cè)，2020年中國(guó)偶像市場(chǎng)總產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到千億元?，F(xiàn)階段眾多偶像養(yǎng)成類節(jié)目的出現(xiàn)，在一定程度上是為國(guó)內(nèi)有藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的公司搭建了一個(gè)平臺(tái)和快車。
南京大學(xué)廣播電視與新媒體系主任周凱表示，韓國(guó)經(jīng)紀(jì)公司的藝人培養(yǎng)體系，從藝人挖掘、包裝到成為大眾偶像自成體系，形成虹吸效應(yīng)，為韓國(guó)經(jīng)紀(jì)公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)利益。韓國(guó)公司對(duì)藝人的管理比較嚴(yán)格，藝人每場(chǎng)出場(chǎng)費(fèi)不能超過5萬(wàn)元，這樣不僅可以避免藝人之間的攀比，還可以留出足夠的資金投入到綜藝產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)，避免后期、宣發(fā)出現(xiàn)資金匱乏的現(xiàn)象，“這種管理體系值得我們借鑒”。
廣告此外彭侃認(rèn)為，“國(guó)內(nèi)的藝人容易一夜爆紅，而藝人并沒有做好充分的準(zhǔn)備，所以容易曇花一現(xiàn)。國(guó)內(nèi)經(jīng)紀(jì)公司之所以與韓國(guó)經(jīng)紀(jì)公司大力合作，是因?yàn)轫n國(guó)經(jīng)紀(jì)公司有更成熟的藝人培養(yǎng)機(jī)制，比國(guó)內(nèi)經(jīng)紀(jì)公司更成熟。他們會(huì)在藝人出道前長(zhǎng)時(shí)間地打磨藝人，培養(yǎng)藝人的才藝、舞臺(tái)表現(xiàn)力以及如何應(yīng)對(duì)媒體，從而使藝人在出道后依然可以獨(dú)自應(yīng)對(duì)各種狀況”。
在周凱看來(lái)，“國(guó)內(nèi)節(jié)目常買韓國(guó)節(jié)目版權(quán)，我們不僅要學(xué)習(xí)IP產(chǎn)品概念，更應(yīng)該了解其背后是如何進(jìn)行挖掘、孵化、培育的，如何培養(yǎng)出一位優(yōu)質(zhì)的藝人，或?yàn)樯鐣?huì)提供一個(gè)不一樣的文化產(chǎn)品，為經(jīng)紀(jì)公司等方面帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。但值得注意的是，即便我們有這樣的意識(shí)，可在實(shí)際過程中，還是會(huì)出現(xiàn)我國(guó)藝人擅長(zhǎng)演出、表演但短于經(jīng)營(yíng)機(jī)制體系的把控和學(xué)習(xí)，核心技術(shù)并沒有學(xué)到，這與我們從業(yè)人員缺乏相關(guān)的知識(shí)體系儲(chǔ)備和能力意識(shí)有關(guān)，需要今后進(jìn)一步加強(qiáng)”。
來(lái)源：北京商報(bào) 作者：盧揚(yáng) 鄭蕊 金延娣
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