2015亞馬遜將取代京東成為二哥專欄
寫這篇稿兒的時候剛好碰到京東召開“2015年京東集團年會”，有段時間沒有在公開場合露面的京東ceo劉強東（東哥）出來給全體員工打雞血了，東哥說，京東要向萬億銷售額邁進，要成為一家“國民企業(yè)”，并再次表示，杜絕售假保證正品行貨，為所有員工足額繳納五險一金、實行員工高福利標準……看到這里，肥貓真的給跪了。賣正品、繳納五險一金、實行員工高福利、照章納稅，不是一個正常企業(yè)該做的事兒么？怎么到了東哥這里就成了“國民企業(yè)”的標準，照此推斷，肥貓所在的報社早就是“國民媒體”了，因為我們一直都是照章納稅、繳納五險一金、保證新聞的嚴謹與真實。
東哥在號稱4000員工參與的年會上說出這樣的話，這水平，真是妥妥的。
先不說，東哥給京東定義的豪言壯語以及在天空中畫的那塊大餅，我們先來說說整個2015年整個電商的趨勢是怎樣的，這是肥貓的一家之言，僅僅是拋磚。
一 電商的陣營更明顯 亞馬遜將取代京東成為老二
目前整個國內(nèi)電商的陣營很清楚了，阿里一騎絕塵，沒啥說的，有點獨孤求敗的感覺；第二陣營則是亞馬遜和京東，為什么把亞馬遜排在京東前面，后面肥貓會詳說；第三陣營有三，唯品會、蘇寧、當當、聚美優(yōu)品；第四陣營：一號店、中糧、優(yōu)購、凡客等；第五陣營則是美團、糯米、以及大眾點評這樣的團購網(wǎng)站，滴滴和快的也在其中。
相信，這樣的格局在2015年不會有根本性的改變，如果把小米也作為電商公司來看的話，它也排得進第二陣營，但終歸肥貓還是把它劃為技術(shù)型的硬件公司。
那么還是來說說亞馬遜為什么會排在京東前面。盡管在年會上東哥說，京東要向萬億銷售額邁進，但這還沒有時間表，也就說，萬億銷售額這個東西還是個愿景，但亞馬遜在美國早就實現(xiàn)了這個目標。盡管亞馬遜中國沒有提出自己的具體目標，但整個2014年亞馬遜中國的表現(xiàn)是可圈可點，尤其在雙11（當日試運行的亞馬遜海外購的pv比平時上升87.5％）和黑色星期五（48小時訂單量增長了30倍，是雙11期間的5倍）上的表現(xiàn)，讓受眾感受到了亞馬遜的實力。
從連線美國亞馬遜到加入上海自貿(mào)區(qū)打通“海外直購”，是2014年亞馬遜的兩次試水，從試驗的結(jié)果來看，亞馬遜中國方面應當是滿意的，在經(jīng)過了數(shù)年的蟄伏之后，在跨境電商領(lǐng)域，亞馬遜找到了自己的發(fā)力點。
前些年亞馬遜在全國各地的倉儲布局，在2014年的雙11和黑色星期五也交出了一份滿意的答卷。目前，亞馬遜在全球有13個站點，從北美道南美，覆蓋了歐洲、亞洲以及全球，對于人和一個希望出口的中國企業(yè)而言，這意味者有機會溝通到全球2.6億活躍用戶帳戶，可以使中國企業(yè)通過這13個站點把商品運致全球185個國家。對于消費者而言，反之亦然。想想這將是怎樣的一種局面，在所有的電商剛剛起步跨境電商的時候，亞馬遜已經(jīng)將對手拉后幾條街。
從這一點而言，亞馬遜比京東占據(jù)了更大的起首優(yōu)勢。同屬b2c陣營，亞馬遜這幾年看上去好象沒做什么大事，但在倉儲布局以及品類更新上一直在默默前行，在京東拋出“當日達”概念時，亞馬遜也悄悄的推進，肥貓所在的成都，亞馬遜物流的速度比肩京東，在品類的分布上，亞馬遜也是逐步完善，與京東平分秋色。
馬云曾說，自己非常佩服亞馬遜ceo貝索斯，因為他認為，亞馬遜是世界上最了不起的企業(yè)。這樣一個讓馬云都佩服的企業(yè)，在2014年蘇醒了，相信在2015年能拿出更多讓我們驚艷的東西，在后期發(fā)力上，肥貓看好亞馬遜勝過京東。
二 第三方平臺將拖累京東 垂直類電商將迎來春天
電商是做直營還是做平臺一直是業(yè)界爭議不休的話題，吵吵了這么多年，也沒分個勝負。平臺商的代表企業(yè)是阿里巴巴，垂直類的代表企業(yè)是聚美，但你非得要給出個誰好誰壞，還真的很難下定論，但不能否認的是，因為假貨問題，聚美砍掉了第三方業(yè)務。
東哥在2015年會上再次強調(diào)了京東不賣假貨，但肥貓真心想說，假貨還真不是你下決心不賣就沒有的。梳理肥貓所在報社接到的京東商品投訴熱線，100％的假貨來源是第三方平臺，怎么管控第三方平臺的商品？怎樣做好規(guī)范？相信京東也下了不少功夫，但可謂是防不勝防，只要有利益，就會出現(xiàn)假貨問題。
肥貓曾經(jīng)說過，京東如果不管好第三方平臺，那么平臺帶來利潤的同時也會帶來巨大的風險。從年會上的發(fā)言來看，東哥并沒拿出具體的措施，還是一個勁兒的喊口號，光動嘴是沒用的，要知道每年阿里在打假上下的功夫和金錢都不是市場所能想象的，當當李國慶在第三方平臺的引進和測評上也是下重手整治售假方，但肥貓沒看到京東有哪些具體的行動。
如果2015年，京東在這個問題上還是得不到有效的解決，相信在資本層面上也會帶來巨大的影響。聚美為了名譽看到第三方業(yè)務后，被資本市場圍剿已經(jīng)是先例，從京東的體量來說，砍掉第三方業(yè)務不現(xiàn)實，但這就是定時炸彈，隨時可能引爆。
肥貓預測，相對于第三方平臺的管理的復雜，垂直類電商的發(fā)展繼續(xù)向好。唯品會的成功可以說證明了這一點。中糧、聚美、優(yōu)購這樣小而美的垂直類電商只要在品類、個性化上再下些功夫，優(yōu)化整個商品線，2015年整體趨勢向好。
三 跨境電商將迎來整合 導購網(wǎng)站有望上市
跨境電商是2014年的一大熱門，隨著上海、廣東、福建、天津自貿(mào)區(qū)的逐步開放，也給跨境電商帶來無限的機遇。在阿里上市的時候，馬云就明確表示，跨境電商是阿里巴巴未來的三個發(fā)展方向之一，雙十一期間，阿里旗下的天貓國際、淘寶海外、速賣通三大平臺抱團出擊，使得217個國家和地區(qū)參與到了此次雙11狂歡。
在接下來的黑色星期五中，阿里、亞馬遜、蘇寧、京東、一號店都拿出了自己的拳頭產(chǎn)品，洋碼頭、壹時尚這樣的小眾跨境電商平臺也趁機露了露臉，這時，我們才發(fā)現(xiàn)，還有這樣一群小跨境電商平臺。
且不說阿里、亞馬遜這樣的巨頭，從2014的雙11和黑色星期五，相信大家都看到了跨境電商的前景和機遇。圍繞著這樣的機會，電商們也都開始圈地。這不是一個人人都能分到一杯羹的時代，強者通吃是鐵律，面對巨頭，洋碼頭也好，壹時尚也好，面臨的是強大的資本力量，突圍不大好說，并購和重組是肯定有的，bat啥時差過錢？
相信，2015年我們看得到這樣的重組。同樣面臨著重組和并購的還有蘑菇街和美麗說，這兩家都面臨著2015ipo的考驗。從這一點說，蘑菇街到了關(guān)鍵節(jié)點。蘑菇街已經(jīng)經(jīng)歷了四輪融資，最后一輪已經(jīng)超過2億美元，融資后的估值10億美元。經(jīng)過了這么幾年的折騰，如果2015年還不能上市，對于蘑菇街來說，后面的路就很難說了。遇到同樣問題的還有口袋購物，這個在移動app排名前三的公司，在2015年是否能夠ipo也是懸念，希望總是有的，很難說萬一就實現(xiàn)了呢？
肥貓預測，2015年是國內(nèi)的跨境電商元年，重組、并購由此啟動，海外購將迎來高潮。阿里、亞馬遜繼續(xù)領(lǐng)跑，其他電商企業(yè)跟進，由此再次拉開各大電商的距離和排序。
四 農(nóng)村電商崛起 蘇寧將成為黑馬
“到廣闊的農(nóng)村去”，這是肥貓的爸媽那個年代的標志性語言，如今，這句話被重新定義。趕街模式、阿里的村淘、京東、蘇寧的服務站都如火如荼的開展起來。馬云說，得農(nóng)村市場得天下，希望通過村淘再造一個阿里。
相信2015的農(nóng)村電商是兵家必爭之地，各路人馬都卯足了勁兒，從市場的格局來看，蘇寧明顯占了起首優(yōu)勢。原因有三：1 蘇寧的實體店的接地氣；2 蘇寧在二三線市場的口碑；3 蘇寧的售后。這三點都是蘇寧出擊農(nóng)村電商的優(yōu)勢所在，相比蘇寧，阿里和京東都需要在本地化上投入更多的資金和精力，相信阿里在農(nóng)村電商領(lǐng)域還是走的輕資產(chǎn)模式，阿里的長項就是發(fā)動“群眾路線”，市場被鼓噪起來，擋都擋不住，就看時間問題，阿里的整個品類很適合農(nóng)村市場，從趨勢來說，問題不大；蘇寧很接地氣，這么多年的實體店經(jīng)驗不是白做的，加上這幾年的電商歷練以及張近東的決心（參看張近東最近的戰(zhàn)略布局發(fā)言），農(nóng)村電商也是蘇寧翻身的最后一博。
對比之下，京東的農(nóng)村電商之路不那么好走，從品類上看，京東優(yōu)勢不明顯，3c類電商的帽子不容易摘掉，從渠道來看，明顯不如蘇寧，加上一貫的重資產(chǎn)模式（自建路數(shù)），投入太大，賺錢不容易。
肥貓預測：在農(nóng)村電商領(lǐng)域，蘇寧將成為黑馬。阿里和京東，都需要找對模式，尤其是京東。
五 團購序列已定 美團有望得到升級
目前說得上的團購沒剩幾個了，美團、糯米和大眾點評，除了糯米，大眾點評和美團都面臨著上市的考驗，在肥貓發(fā)稿之前，王興宣布美團剛剛獲得新一輪7億美元的風投，整個估值達到70億，很不簡單，還記得三年前的千團大戰(zhàn)么？大眾點評在去年接受騰訊的投資以后，盡管就有了躋身百億美元俱樂部的聲音，但后來就不了了之，也沒了上市的動靜。美團這輪的融資應該給大眾點評很大的沖擊，2015年誰能先ipo，還很難說，但從目前市場的反應來看，美團應該占了上風。
肥貓預測，無論美團和大眾點評是否成功ipo，團購的排序已定，美團、大眾點評、糯米三分天下，糯米盡管在資本市場不占上風，但不能小覷百度背后的支持，lbs最有效的變現(xiàn)應該會出現(xiàn)在糯米身上，所以，糯米排在前三毫無懸念。
到了結(jié)案陳詞的時候，2015年的電商，除了阿里，這家公司實在沒誰能比肩，亞馬遜、蘇寧和當當將會成功晉級。當當這一年的進步相信大家都看到了，圖書領(lǐng)先的優(yōu)勢依舊保持，閃購、服裝發(fā)力取得的成效有目共睹，當當隨著李國慶的成長而成長，2015，可以期待當當會有新的突破。
京東的問題也是老常態(tài)，第三方平臺和品類的問題解決不了，后患無窮；聚美的問題，還是太過高冷，作為化妝品垂直銷售平臺，算是高危，解決不好渾水的問題，拖累聚美的日子還在后面。
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