房產(chǎn)O2O持續(xù)萎靡，智能家居將成新贏利點專欄
對于房產(chǎn)市場的持續(xù)萎靡，已經(jīng)成為眾多人的共識。五年前還熱捧的各類房展會也已經(jīng)成為有關(guān)部門“強制舉辦”的雞肋。而近兩年興起的各家房產(chǎn)電商也顯現(xiàn)疲軟之勢。拓客質(zhì)量越來越差，水分直逼“小蜜蜂”，房產(chǎn)O2O出路在哪里？無疑智能家居是目前可選的最好出路。
媒體電商處境尷尬 直通車拓客模式弊端凸顯
關(guān)于媒體電商拓客先天缺陷的問題在之前“媒體主導(dǎo)下的“房產(chǎn)O2O”是個十足的偽命題”文章中已有論述，媒體作為中介商，一方面沒有強大的實力與開發(fā)商議價。另一方面消費者也不信任，并且解決的只是買房過程中的交通工具問題，還是沒有切到買房人的痛點處境十分尷尬。
最早在全國興起的免費購房直通車模式之所以紅極一時，原因無非有三，第一起步最早競爭對手少，第二人群購房意愿較強，第三模式新穎。而如今的現(xiàn)狀是，網(wǎng)易，搜狐，騰訊，房多多，鏈家等平臺都在做模式的復(fù)制，競爭壓力巨大。此外現(xiàn)在市場也確實不景氣，就算是打?qū)＼嚩冀硬坏娇蛻簦鼊e說直通車。此外，購房直通車模式已經(jīng)不在新穎，無序競爭加劇，沒有哪一家有能力制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
而媒體主導(dǎo)的房產(chǎn)電商是基于線下直通車模式開展的，線下日漸衰微，整個閉環(huán)就會出現(xiàn)漏洞。除了自身問題，開發(fā)商自建隊伍的做法也讓媒體電商模式吃不消。不同于以往全部外包的模式，很多大的開發(fā)商現(xiàn)在自建直通車團隊，同時不在依賴這種拓客模式，而是把精力轉(zhuǎn)到全民分銷，創(chuàng)意營銷，話題活動的別的手段上。
房產(chǎn)電商新贏利點 把握后服務(wù)時代社區(qū)主動權(quán)
后服務(wù)時代就是，消費者買房以后可能面臨的所有情景的消費市場，包括智能管家與智能家居領(lǐng)域。老實講在這個領(lǐng)域，媒體的電商模式還是大有所為的。購前市場屬于低頻次單筆消費，指望通過網(wǎng)站的“虛假”優(yōu)惠和直通車上門，就讓消費者為人生最大一筆投資買單，說服力太弱。但后服務(wù)市場是屬于高頻低價的，從消費者接受度上更高。而從操作難度上，整合智能家居，服務(wù)，管家等服務(wù)遠比讓消費者買房容易的多。
對于開發(fā)商而言，智能社區(qū)已經(jīng)是未來趨勢。除了財大氣粗的開發(fā)商有能力去做，剩下的中小開發(fā)商無論在人力，精力和資源上是不具備房產(chǎn)后服務(wù)市場的話語權(quán)的。而這正是媒體的優(yōu)勢，推廣營銷，軟件開發(fā)，這就是目前拓客乏力的贏利點。
從賣房到做好服務(wù) 房產(chǎn)電商跨領(lǐng)域轉(zhuǎn)行有何不可
所謂的智慧管家服務(wù)，在很多社區(qū)已經(jīng)在做，比如樓宇呼叫系統(tǒng)，智能停車， 幼兒園接送，快遞收取等涵蓋社區(qū)生活各個方面，可以說智慧管家強調(diào)的是大社區(qū)生活方式的轉(zhuǎn)變，通過一系列的軟硬件結(jié)合，讓生活變的方便。例如，通過一款A(yù)PP，在進去小區(qū)之前就能知道空車位的數(shù)量位置，晚上社區(qū)有什么活動，社區(qū)便利店當(dāng)天優(yōu)惠等，這背后的大量的數(shù)據(jù)匯總整合，更偏向于互聯(lián)網(wǎng)屬性，而媒體電商也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起的，這就是很好的契合點。
再說智能家居，它更是一種強調(diào)小家生活生活方式，例如各類智能燈泡，防盜器、空氣凈化器等，雷布斯早就在做這個布局，雖然目前僅僅是新鮮感，實用價值不大，但一定是未來趨勢，就如同十年前沒人想到智能手機會這么火一樣。
筆者這里說的智能家居，主要針對的是社區(qū)老年市場。不同于年輕人強調(diào)新鮮感，老年人更多需要的是一種保護，一鍵呼叫保潔上門，一鍵撥打120，一鍵報警等，在老齡化逐步加劇現(xiàn)狀下，如何圍繞社區(qū)老齡群體，從互聯(lián)網(wǎng)的角度帶來更多便利，這也是作為互聯(lián)網(wǎng)屬性濃厚的媒體值得去思考的。
未來的房產(chǎn)電商模式，筆者更趨向于是與社區(qū)的融合，與社區(qū)電商的融合。既然都是靠房子立足的平臺，就不能只把賣房當(dāng)作唯一任務(wù)，要融入到居民生活中，這才是房產(chǎn)O2O的精髓所在吧。
By：杜大能耐
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