并非棒殺和惡心，解析小米的三個認識誤區(qū) 觀點
最近看到一篇文章的標題，叫“蘋果大危機：在中國市場被小米擊敗”。的確，蘋果現(xiàn)在很是不順?？稍?ldquo;中國市場被小米擊敗”這種說法，我卻感到十分的困惑，從某種角度上看這不可能吧?是不是我們對小米有什么認識誤區(qū)呢?
關(guān)于小米，我想起我一位寫作上的朋友，他對硬件很在行，至少我這樣認為。對于聯(lián)發(fā)科、高通、華為、臺積電等廠家的產(chǎn)品，可謂張口就來。但他寫得最多的，最有個人見解的，還是對智能手機的產(chǎn)業(yè)分析。最讓我敬佩的是，他對小米、華為等智能手機廠商一碗水端平，今兒個刺小米一劍，明兒個砍華為一刀，煞是精彩。尤其是對小米，可以看出他是很用心的寫。
因為看他的文章多了(他并不一定知道)，所以對他的一些觀點已經(jīng)很是熟悉。而同他一樣，專注小米研究的人還有很多。從他們的觀點上，我慢慢也有了自己的一些看法?？偨Y(jié)了一下時下一些熱門的關(guān)于小米的問題，我感覺有些問題和看法是存在誤區(qū)的。所以，我想在此分析一下。目的并非棒殺和惡心誰，只是理性的去看待。這也并不是跟風，因為據(jù)我的那位朋友說，他寫的關(guān)于小米的文章，遠不如寫華為的文章閱讀量高。
第一個問題，小米的發(fā)展遇到了瓶頸嗎?我感覺沒有，并且小米只會越來越“差”。
很多人一直在探討，小米的發(fā)展遇到瓶頸了嗎?誠然，與以前相比，小米的速度的確慢了很多。2014年，小米共銷售 6112萬臺手機，增長227%。而到了2015年則明顯放緩，2015年上半年，小米手機銷量為3470萬臺，同比增長33%。據(jù)此，很多聲音認為小米遇到了危機，認為小米的發(fā)展遭遇了瓶頸?？蛇@種現(xiàn)象，在筆者看來卻很正常，小米根本就沒有遇到危機，也沒有什么瓶頸，因為今時已不同于彼時。
2010年前后，中國智能手機市場出貨量僅僅是3550萬臺，小米手機發(fā)軔時，恰恰是中國智能手機由奢侈品神壇剛剛往下邁步的時刻，亦是諾基亞巨人的塞班被安卓即將代替的時刻，小米可謂迎來了千載難逢的好時機。而今天，單單一個小米半年的出貨量就跟2010年差不多，同時國內(nèi)手機廠商群雄并起，手機市場已經(jīng)相對成熟。這個時候，小米又怎么能像以前那樣發(fā)展的順風順水呢?用《過秦論》的一句話講，“攻守之勢異也”。所以，之前小米發(fā)展的很好，不是單單怪雷布斯太牛，是形勢太好;而今天小米不行了，雷軍還是那個雷軍，一切都很正常。說不定，照這種形勢看，明年小米的增速還不如今年。
第二個問題，黎萬強回歸就能讓小米回歸巔峰嗎?我感覺即便黎萬強回來也改變不了小米的走勢。
我前面說過的那位朋友，一直在呼喚黎萬強的歸來。在他看來，如今的雷軍在銷售上束手無策，只會一味的降價。而現(xiàn)下的幾位小米高管，更是遠不如黎萬強。這種呼聲很多人都有。的確，黎萬強是小米產(chǎn)品神話、互聯(lián)網(wǎng)營銷神話的見證者、締造者之一。但是，別忘了，黎萬強塑造這個神話的時候，那時的中國手機市場除了蘋果的神話，還有別的神話嗎?那個時候，諾基亞的古老神話無非是砸核桃，而三星是質(zhì)量的象征?？梢赃@樣說，小米初期，中國智能手機市場是個缺乏神話、急需造神并且是急需平民產(chǎn)品神話的時刻。
黎萬強和雷軍一樣，把握住了那個好機會。但是，當其他廠商都明白高配低價的時候，當其他廠商也明白粉絲營銷的時候，當所有人都看透了饑餓營銷是怎么回事的時候，黎萬強那一套遲早要過時。這就如同360的免費策略，在PC時代橫行無阻，但到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，老周還是那個老周，可他卻不得不去做手機。所以，即便是黎萬強回來重掌小米銷售的帥印，也改變不了小米的走勢。因為現(xiàn)在是買方市場，現(xiàn)在手機廠商多得要命，現(xiàn)在的硬件越來越便宜。
第三個問題，小米是不是擊敗了蘋果?我認為不是，小米只是占據(jù)了蘋果不要的那部分市場。
“蘋果大危機：在中國市場被小米擊敗”，再回到我最近看到的那個標題。之前，也出現(xiàn)過“蘋果擊敗小米奪得中國市場”這樣的標題，我想，這絕對是一個誤解。8月3日，市場研究公司Canalys發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，小米和華為手機2015年第二季度在中國智能手機市場份額超過蘋果和三星，分居第一和第二名，小米排名第一，份額為15.9%，華為份額為15.7%。很顯然，這個數(shù)據(jù)是銷售數(shù)量上的百分比，假如算銷售額的話，最終結(jié)果肯定不是這樣。
小米的“機海戰(zhàn)術(shù)”，占領(lǐng)的基本上是中低端手機市場那塊兒(今年紅米2A某三個月銷量510萬臺的數(shù)字我們應(yīng)該還記得)，而這一塊兒，基本上不是蘋果手機的戰(zhàn)略目標。小米和蘋果，這是兩個根本就不是同一重量級，并且也不可能交手的所謂“對手”，談何擊敗二字呢?華為副董事長胡厚崑有句話很有意思：“我們與小米不同，沒有兩家公司是完全一樣的。如果想把我們與其他公司相比，可以看看銷量漲幅。在這方面，我們擁有明顯優(yōu)勢。”華為可以這樣說，蘋果也可以這樣說。要知道，據(jù)說蘋果2014財年在中國入賬300億美元。2015年第二季度，小米真的擊敗了蘋果嗎?
小米不是永恒的勝者，它可能會隨時跟不上時代的變化，這是微軟、諾基亞、摩托羅拉都無法擺脫的命運。時勢造英雄，不要迷信小米，亦不要迷信小米的任何一個人。我們不能妄自菲薄，可同樣不要妄自尊大，因為我們還沒有一款從價格、銷售數(shù)量、銷售總額同蘋果匹敵的產(chǎn)品，所以不要妄談?chuàng)魯≌l?；蛘?，我們把那個“擊敗”說的更明白一些。我希望小米發(fā)展的更好，我希望小米能抬著頭走出國門，我希望小米能不再成為被告，對其他國產(chǎn)品牌，我抱有同樣希望。但是，我們不能總在一些誤區(qū)里徘徊。
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