專訪陳一舟：社交不是好生意，是投資者幻想出來的藍海專欄
文/周雪昳
“你們這些小孩兒現(xiàn)在打開電腦第一件事兒是什么？”畢業(yè)三年的孫鵬叼著根煙頭，扭頭問旁邊剛來北京實習(xí)的大四學(xué)弟。
學(xué)弟被問的一臉迷茫，含糊地說道：“就瀏覽網(wǎng)頁，然后看視頻之類”。
“……”
“其實……平時也不怎么開電腦”看到學(xué)長沒有反應(yīng)，學(xué)弟補充了一句。
孫鵬仍然沒有說話，低頭抽煙。
孫鵬心中的困惑存在于所有追隨過人人網(wǎng)步伐的人心中，時至今日，盡管很少人再去登陸這個網(wǎng)站，但是人人網(wǎng)依舊成為陳一舟走到哪都躲不過的話題。站在投資人的角度，陳一舟并不看好社交，他認為投資社交的投資者都是心存幻想；但坐在人人公司CEO的位置，他不斷地迭代人人網(wǎng)客戶端，并寄希望于更年輕的用戶能重新喚醒’落寞’的人人。
人人網(wǎng)怎么了？
孫鵬2008年進入大學(xué)，正好趕上了人人網(wǎng)爆發(fā)、用戶激增，偷菜、交友占據(jù)了那一撥大學(xué)生幾乎所有的課余時間，當(dāng)時有一個流傳頗廣的調(diào)查——打開電腦的第一件事兒要干嘛？超過百分之九十的學(xué)生都點了人人網(wǎng)。
但是近幾年，這批學(xué)生常常連續(xù)幾個月不再登陸人人網(wǎng)，甚至有的已經(jīng)忘了當(dāng)時的注冊賬號和密碼，大家心中都曾想過這樣一個問題：人人網(wǎng)怎么了？
即便如此，回憶起屬于人人網(wǎng)的08、09年，陳一舟依然一臉自豪，“我們是PC時代最先進的產(chǎn)品之一”。這位在外界看來已將精力完全放在投資領(lǐng)域的掌舵者，如今面對眾多關(guān)于人人網(wǎng)并略顯尖銳的問題時，已不會流露出絲毫不滿或生氣的神色。
他認為：“人人網(wǎng)是一款好的產(chǎn)品，它曾經(jīng)做到了幾億的用戶，但是變現(xiàn)很難，這是社交產(chǎn)品的一個共性。”
除此之外，他也承認移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的到來，在一定程度上加速了人人網(wǎng)的落寞，陳一舟稱：“在無線時代它不是最先進的，在無線時代通訊是最先進的，所以這時候我們要尋找新的方向。”
與日漸落寞的人人網(wǎng)相比，陳一舟在投資領(lǐng)域的表現(xiàn)讓外界不斷猜測，人人公司工作重心會隨之改變，將主營業(yè)務(wù)集中到投資領(lǐng)域上。不過，陳一舟自己似乎并不這么想，他承認自己確實是在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域投了四十余家公司，也從不涉及社交領(lǐng)域。但是，有意無意地，他依舊將人人網(wǎng)稱之為公司的第一個主營業(yè)務(wù)，并一再向別人推薦人人網(wǎng)客戶端的最新一次迭代的產(chǎn)品。他說：“這個比以前的版本牛多了”。
在他看來，人人網(wǎng)不是重擔(dān)，而是一把伴隨了他多年的長劍，盡管這把劍如今已經(jīng)不再如往日一般鋒利，但陳一舟相信有朝一日，它依舊能在江湖中占據(jù)一定的分量。
社交不是好生意
對于孫鵬這代人，陳一舟稱他們?yōu)槿巳司W(wǎng)的中期用戶，“最早那批06年上的大學(xué)，不過08年、09年是人人網(wǎng)用戶爆發(fā)的時候”。后來，人人網(wǎng)開始被微博取代，再后來移動互聯(lián)網(wǎng)來了，大家就都不怎么開電腦了……
根據(jù)人人公司上市以來的數(shù)據(jù)，主營業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，尤其這兩年，在出售旗下糯米網(wǎng)、56網(wǎng)后，收入已連續(xù)萎縮8個季度，縮水幅度超70%。而加入私有化行列之后，陳一舟給出的4.2美元私有化價格，也與人人公司14美元的發(fā)行價格相差甚遠。
但是，在外界對人人網(wǎng)和陳一舟報以質(zhì)疑和懷疑的同時，又非常重視這位互聯(lián)網(wǎng)老兵對于社交領(lǐng)域的諸多觀念。陳一舟稱：“社交的基因就在是一個信息流的產(chǎn)品，2004、2005年你是第一個啟動信息流的公司，那個時候用戶量就像吸毒一樣的，(用戶體量)太大。現(xiàn)在這么多的信息流在外面跑，你的信息流有多大價值？。”
陳一舟認為，盡管現(xiàn)在做社交的創(chuàng)業(yè)者依舊很多，投資人也喜歡往里面投錢，但是，但大多數(shù)人并不清楚知道其中的困難，指望社交變現(xiàn)是一件非常困難的事情。此外，“社交這個產(chǎn)品的先進性下降了，只靠這個產(chǎn)生不了獨特的優(yōu)勢”陳一舟補充道。
“就我個人來說，大部分投資人對社交也存在一定的幻想，對里面技術(shù)性的東西以及對賺錢的難度都不理解。”陳一舟如是說。
正如陳一舟所言，他自己從來不投社交，他說：“人人網(wǎng)即便放在現(xiàn)在也是一款好產(chǎn)品，但是離錢太遠，所以現(xiàn)在我的投資理念投資都是離錢近的，首先得是’好生意’”。
人人網(wǎng)會成為好生意
盡管對于投資社交領(lǐng)域的投資人并不看好，但涉及到人人網(wǎng)，陳一舟又是另一個態(tài)度。
根據(jù)人人公司發(fā)布的今年一季度財報，其持有的現(xiàn)金和短期投資總額為4.13億美元，此外長期投資價值為5.787億美元。從整體市值來看，人人公司的市值幾乎全部來自其現(xiàn)金和投資，旗下的人人網(wǎng)、人人游戲等實業(yè)資產(chǎn)，估值僅約2億美元。
與此相對應(yīng)的，人人網(wǎng)的活躍用戶量也幾近沉默。
然而，人人網(wǎng)卻并沒有停止產(chǎn)品迭代，根據(jù)App store上人人網(wǎng)的最新一次更新是在8月11日，內(nèi)容和定位都發(fā)生了很大的變化，在人人兩個字的后面跟著這樣一段解釋：“美圖美顏p圖，玩轉(zhuǎn)貼紙照片。”
在陳一舟看來，與Facebook這一同樣發(fā)源于校園的社交產(chǎn)品不同，孫鵬這一批人人網(wǎng)的中期用戶已經(jīng)不再是人人網(wǎng)的目標用戶，他將目光瞄向了更為年輕的初中生。“人人的用戶比較老，早期用戶已經(jīng)參加工作很多年了，對產(chǎn)品的定位已經(jīng)恒定了，因此，我們需要具備吸引新用戶的能力”。
“未來的方向是圖片社交，在新一版移動端產(chǎn)品上，你能看到很多貼紙、背景甚至濾鏡的東西，我們把他變成了一個圖片社交”陳一舟解釋稱。
除了轉(zhuǎn)型圖片社交之外，變現(xiàn)也成為陳一舟花最多時間思考的問題。
“我們要把這款好產(chǎn)品變成好生意，通過金融變現(xiàn)，把我們的用戶盡量地導(dǎo)流到適合他們的產(chǎn)品。”陳一舟說道。
眾所周知，在最近幾年里，人人網(wǎng)最早的一批用戶，甚至陳一舟所說的中期用戶們都已經(jīng)告別校園走上社會多年，在人人網(wǎng)上的活躍度大不如以前，導(dǎo)流究竟能給人人帶來多大的能量？
陳一舟對此非常坦率，他承認，人人網(wǎng)確實活躍度不強，但他稱：“這些早期用戶每隔幾個月還是會回來看一下，我們希望能在他回來的時候發(fā)現(xiàn)不一樣或者接觸到新的東西，可能他就會再留下或者走進某個新的領(lǐng)域。”
除了老用戶之外，貼紙、濾鏡等產(chǎn)品的添加，也體現(xiàn)了人人網(wǎng)試圖轉(zhuǎn)型，獲取年齡更小的新用戶，不過，在nice、in等圖片社交已占據(jù)一部分市場的當(dāng)下，如何實現(xiàn)自己的競爭壁壘也將是陳一舟未來需要面臨的難題。
失敗是我投資的資本
從今年以來，人人投資的創(chuàng)業(yè)公司不外乎兩種，以票據(jù)寶、Motif Investing為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融，以及筑巢、梁博士為代表的互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)。
如果用一個維度來概括自己的投資方向，陳一舟認為，他們都離錢夠近，都得是一個好生意。
陳一舟補充說，自己看投資通常只關(guān)注三個要點：行業(yè)足夠大，可被顛覆創(chuàng)新以及人人投資是否比別人家投對該公司未來發(fā)展更有優(yōu)勢。“如果沒有優(yōu)勢，再好的行業(yè)，再容易被顛覆你也甭去做了”陳一舟如是說。
外界對陳一舟的投資眼光給予了很高的評價，但在他自己看來，這些都源于自己在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十幾年的行業(yè)經(jīng)驗，“勝利也好，失敗也罷，反正我的經(jīng)驗都有一大堆，受到的傷害多了，就知道什么骨頭難啃”陳一舟笑著說。
確實，陳一舟是一個打過硬仗的人，即便最終是以失敗收場。但是，就像英國知名化學(xué)家戴維說過的一句話：感謝上帝沒有把我造成一個靈巧的工匠，我最重要的發(fā)現(xiàn)都是從失敗中獲得的啟發(fā)而獲得的。
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