明星為什么會被網(wǎng)紅取代 ！觀點
眼下的一個事實是明星都在爭當(dāng)網(wǎng)紅，而不是網(wǎng)紅在爭當(dāng)明星，很重要的一個原因就是網(wǎng)紅的突然爆紅和背后的隱形產(chǎn)業(yè)鏈在極短的時間爆發(fā)出來，而不是傳統(tǒng)明星所謂的歷三年五載大部分依然停留在所謂二三線，只有極少數(shù)的大牌永遠(yuǎn)在以觀眾的眼球為鏡子，自我表演。
網(wǎng)紅的注意力和關(guān)注度甚至強(qiáng)于明星，本質(zhì)區(qū)別就在于網(wǎng)紅是互聯(lián)網(wǎng)+下的明星，明星是傳統(tǒng)媒介所塑造的傳統(tǒng)明星。
互聯(lián)網(wǎng)+使得所有人、所有產(chǎn)業(yè)都將經(jīng)歷一場融合和升級的蛻變，傳統(tǒng)明星也不例外，他將迎來的依然是網(wǎng)紅和互聯(lián)網(wǎng)模式所帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，跨界互聯(lián)網(wǎng)成為必然，投資互聯(lián)網(wǎng)成為最快的升級手段，趁著網(wǎng)紅這把大火還未徹底蔓延。
互聯(lián)網(wǎng)模式下，傳統(tǒng)明星的沃土已被互聯(lián)網(wǎng)取代
傳統(tǒng)媒體是成就傳統(tǒng)明星的肥壤沃土，一度傳統(tǒng)媒體和明星的命運緊緊地連接在一起，明星依靠媒體獲得曝光，媒體也依靠明星獲得流量，共生共死。
但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷蠶食，傳統(tǒng)媒體分離式，離層式的拼接已經(jīng)漸趨消亡，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)將所有用戶連接在一起，并且實現(xiàn)了人與信息，甚至萬物的相連。
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移了原本傳統(tǒng)明星所依賴的舞臺陣地，改變了明星依靠傳統(tǒng)媒體所實現(xiàn)的連接關(guān)系，在互聯(lián)網(wǎng)所構(gòu)建的新媒體環(huán)境下，做為一個并真正融入互聯(lián)網(wǎng)，對互聯(lián)網(wǎng)模式水土不服的傳統(tǒng)明星被互聯(lián)網(wǎng)天生的網(wǎng)紅明星所碾壓，甚至都學(xué)期了網(wǎng)紅的模樣，過起了網(wǎng)紅的生活模式。
傳統(tǒng)明星所誕生的傳統(tǒng)媒體幾乎被網(wǎng)紅所誕生的互聯(lián)網(wǎng)新媒體的土壤幾乎所取代。
明星是實體產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)媒體所塑造的明星，有著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的根本性質(zhì)。
網(wǎng)紅自始至終誕生在互聯(lián)網(wǎng)所塑造的無限虛擬空間中，天生具備和適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的成長和自我造星，善于用互聯(lián)網(wǎng)人的眼光洞察互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的新商業(yè)模式和新經(jīng)濟(jì)，而傳統(tǒng)明星卻在受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊后，遭遇有史以來最大規(guī)模的轉(zhuǎn)型，這便是傳統(tǒng)明星自我求生的開始。
傳統(tǒng)明星生存的沃土在互聯(lián)網(wǎng)革命下變得空曠而寂寥，孕育真正明星的互聯(lián)網(wǎng)沃土正在新的商業(yè)文明模式下悄然重構(gòu)。
互聯(lián)網(wǎng)地平線上，明星的變現(xiàn)效應(yīng)將成為過去式
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)將所有土豪和屌絲，所有明星和平民，所有商業(yè)模式和商業(yè)經(jīng)濟(jì)拉到了同一條水平線上，互聯(lián)網(wǎng)拉低了普通人自我塑造和進(jìn)行商業(yè)活動的門檻。
無須投入多少成本即可高忱無憂，與此同時明星的注意力和商業(yè)影響力也大幅削弱，加之商業(yè)模式的更新?lián)Q代，創(chuàng)新細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的無限可挖掘，用戶對明星的期望越來越嚴(yán)苛，明星的影響力乃至變現(xiàn)效應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)所帶來的紅利下早已成為過去式。
隨之而來的網(wǎng)紅和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的大行其道，誕生于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的網(wǎng)紅依靠對新商業(yè)的洞見和對互聯(lián)網(wǎng)模式的駕輕就熟聚攏了大批大批以之為信仰的用戶，商業(yè)變現(xiàn)水到渠成。
在網(wǎng)紅以接近明星的藝術(shù)表演模式下，強(qiáng)于明星數(shù)十倍的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和工具的助推下，強(qiáng)于明星對自身定向用戶的把控下，將互聯(lián)網(wǎng)下的新的人格商業(yè)模式發(fā)揮到了極致，苦于依靠傳統(tǒng)離散式媒體形態(tài)作為連接路徑和傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)的明星顯然遭遇滑鐵盧，除了擁有傳統(tǒng)時代所積累的光環(huán)和財富，幾乎必須和所有互聯(lián)網(wǎng)人站在同一條起跑線上，從頭再來。
同一條地平線上，明星或許要以企業(yè)家或者投資人的身份重新出道。
人格商業(yè)模式下，傳統(tǒng)明星的無力狂歡遠(yuǎn)不如網(wǎng)紅更接地氣
傳統(tǒng)商業(yè)時代，明星憑借自身藝術(shù)才華，依靠傳統(tǒng)媒體助力，贏得光環(huán)無數(shù)，代言商演接踵而至。
但明星卻是一個大眾化的全民品牌代言人，人人皆可消費，品牌皆可牽強(qiáng)連接，從品牌定向和商業(yè)邏輯層面來講，這顯然是不合常理的。
為什么而今企業(yè)樂于選擇品牌創(chuàng)始人或者定向性的網(wǎng)紅來代言，原因就在于明星品牌的大眾化，遍地撒網(wǎng)，聲勢浩大卻收效甚微，受眾廣泛而沒有精準(zhǔn)性，其營銷模式多半具有盲目性，無法實現(xiàn)定向的傳播，更別提轉(zhuǎn)化率了。
網(wǎng)紅則不一樣，同互聯(lián)網(wǎng)相濡以沫，成長之初便依靠粉絲生存，和粉絲的關(guān)系是魚和水的關(guān)系，在互聯(lián)網(wǎng)土生土長的網(wǎng)紅更擅長揮舞互聯(lián)網(wǎng)這把利劍，專注于網(wǎng)紅式的人格化商業(yè)模式的打造，懂得自身粉絲的內(nèi)心需求，深喑粉絲的心理，更善于洞見粉絲的內(nèi)心世界，以人格魅力主導(dǎo)人格商業(yè)模式，實現(xiàn)個人品牌的定向價值觀滲透和定向營銷。
如此，從人格魅力到粉絲互動，表演吸引，到交易變現(xiàn)，網(wǎng)紅人格商業(yè)模式一條龍成型。
而明星商業(yè)模式因為其極度分散性和盲目性表面看來僅僅屬于一種大眾娛樂式的狂歡，而這種狂歡在互聯(lián)網(wǎng)+出現(xiàn)和網(wǎng)紅模式爆紅后，越來越讓人乏味，越來越變得虛弱和無力，網(wǎng)紅模式無疑將人格魅力和互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)無縫契合，將網(wǎng)紅自身定向用戶聚合為一體，實現(xiàn)人格到商業(yè)的定向轉(zhuǎn)化，相比于明星模式更接地氣。
用戶為王的時代，明星模式早已被網(wǎng)紅模式碾碎
互聯(lián)網(wǎng)從IT時代進(jìn)入DT時代，DT時代必然是用戶為王，體驗至上，一切以用戶為核心，洞察用戶的消費行為，甚至個人生活習(xí)慣，了解用戶的心理，滿足用戶的體驗，滿足用戶的一切消費訴求是DT時代乃至未來商業(yè)經(jīng)濟(jì)的核心主導(dǎo)，在這一點上，網(wǎng)紅天生就具備吸引定向粉絲，經(jīng)營粉絲，放下身段和粉絲敞開心懷互動和溝通的優(yōu)勢，深喑用戶需求，跟蹤用戶心理所想，想用戶之所想，予用戶之所需，
用戶為王似乎就為網(wǎng)紅量身定制，網(wǎng)紅模式以互聯(lián)網(wǎng)為沃土，從細(xì)分領(lǐng)域突破，聚焦特定的小眾群體，垂直深耕，獨樹一幟。
用戶為王的時代，明星模式的大眾式狂歡將遭遇有史以來最大的挑戰(zhàn)，行走在互聯(lián)網(wǎng)邊緣，不會把足夠的精力和時間用在粉絲的身上，和粉絲之間的社交互動也僅僅是自我生活的消遣，和網(wǎng)紅的價值輸出相差甚遠(yuǎn)，更不懂得運營和經(jīng)營粉絲，更別提用戶的消費行為和生活習(xí)慣了。
商業(yè)模式上，網(wǎng)紅定向的內(nèi)容輸出和粉絲的定向消費，互利共生，無論是電商網(wǎng)紅，還是廣告網(wǎng)紅，與粉絲都自成體系，而明星的商業(yè)盈利主要以商演，代言為主，其商業(yè)模式與粉絲的日常生活，工作所需并無多大聯(lián)系，在消費頻度上，網(wǎng)紅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于明星，熟練掌控未來商業(yè)趨勢和流行，成為新商業(yè)經(jīng)濟(jì)下的風(fēng)向標(biāo)。
種種，碎片化和細(xì)分化的移動互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)紅將以全新的面貌重新樹立新商業(yè)領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖，傳統(tǒng)模式下的明星將迎來歷史性地跨界求生和更迭，某種意義上，明星的求變恰恰驗證了網(wǎng)紅的必然和盛行。
作者：倪衛(wèi)濤 | 來源：iDoNews 專欄
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