華為宣戰(zhàn)只是個(gè)開(kāi)始，昔日樹(shù)敵眾多的三星如今危機(jī)重重觀點(diǎn)
5月26日，三星推出了面向中國(guó)消費(fèi)者的全新機(jī)型Galaxy C系列。新機(jī)發(fā)布本是喜事，但三星卻有點(diǎn)高興不起來(lái)。
就在發(fā)布會(huì)前一天，智能手機(jī)市場(chǎng)份額全球第三、中國(guó)第一的華為，同時(shí)在美國(guó)和中國(guó)正式對(duì)三星宣戰(zhàn)，而宣戰(zhàn)的內(nèi)容，竟是三星一直引以為傲的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
分解來(lái)看，這次起訴非常有趣。一方面是華為選擇了雙線作戰(zhàn)策略，一個(gè)是華為正在全力攻堅(jiān)的美國(guó)市場(chǎng)，另一個(gè)是三星剛剛敗退二線的中國(guó)市場(chǎng)。無(wú)論結(jié)果如何，此番大戰(zhàn)必定會(huì)提升華為在美國(guó)市場(chǎng)的影響力，同時(shí)在中國(guó)進(jìn)一步狙擊三星的C系列產(chǎn)品線。
另一方面，三星公司的美國(guó)專利總數(shù)超過(guò)12萬(wàn)件，而華為公司僅擁有9800余件美國(guó)專利，后者在專利數(shù)量上看似并不擁有勝算，但是華為尤其強(qiáng)調(diào)三星侵犯其“與4G行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的11項(xiàng)專利”，意圖明顯，在4G向5G的過(guò)渡期，華為也在爭(zhēng)奪下一代通信標(biāo)準(zhǔn)的霸主地位。
而如果從三星此前的發(fā)展歷程和近況來(lái)分析，華為的這場(chǎng)起訴只是一個(gè)開(kāi)始，三星的“霸主”地位，正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
“剛剛好”背后的深層危機(jī)
如果跟自己比，三星的確可以繼續(xù)躺在功勞簿上。在今年的一季度財(cái)報(bào)中，因旗艦智能手機(jī)Galaxy S7出貨強(qiáng)勁，三星移動(dòng)部門(mén)利潤(rùn)漲幅達(dá)42%，成為了三星電子的第一收入來(lái)源。
但如果來(lái)橫向比較一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，三星并沒(méi)能擺脫對(duì)單一明星產(chǎn)品的出貨依賴，縱使旗艦出貨量再多，也依然扭轉(zhuǎn)不了其增速已落后于全行業(yè)，甚至出貨量和市場(chǎng)份額同時(shí)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的事實(shí)。
來(lái)自IDC的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度全球智能手機(jī)出貨量3.349億部，同比增長(zhǎng)0.2%，三星的出貨量卻同比下降了0.6個(gè)百分點(diǎn)，從8240萬(wàn)部下降至8190萬(wàn)部，市場(chǎng)份額也從去年同期的24.6%降至24.5%。
反觀異軍突起得中國(guó)企業(yè)，華為的市場(chǎng)份額同比增長(zhǎng)了3個(gè)百分點(diǎn)，OPPO和Vivo也同比增長(zhǎng)了3.3%和2.4%，后兩者的出貨量更是同比增長(zhǎng)超過(guò)153.2%和123.8％。
在出貨量占據(jù)全球1/3的第一大智能機(jī)市場(chǎng)中國(guó)，三星的市場(chǎng)份額更是已滑落前五，不再榜上有名。
此時(shí)推出專門(mén)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的C系列，也就不難理解。
“以往，我們都是通過(guò)科技創(chuàng)新，來(lái)創(chuàng)造需求，引領(lǐng)消費(fèi)。這次，我們是在做好這些的前提下，來(lái)重點(diǎn)做好需求的滿足，也可以說(shuō)是一種針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者重點(diǎn)需求和體驗(yàn)的供給側(cè)改革”。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，三星電子大中華區(qū)產(chǎn)品戰(zhàn)略與研發(fā)總裁王彤先生如是說(shuō)。
然而，這款“全方位適用于中國(guó)人使用習(xí)慣”的手機(jī)，絕不像是它口中熱情洋溢的特色——各方面都“剛剛好”，更像是一種妥協(xié)。
在華為主攻照相、OPPO、Vivo主攻音樂(lè)、小米深耕軟件優(yōu)化的中國(guó)市場(chǎng)，這種完全隨大流的“金屬一體化機(jī)身+本土化UI設(shè)計(jì)”，紅包助手、雙微信、表情包……每款功能都“剛剛好”，恰恰是沒(méi)有任何亮點(diǎn)的體現(xiàn)。
況且，算上C系列，三星已經(jīng)擁有多條產(chǎn)品線：旗艦機(jī)Galaxy S系列和Galaxy Note系列、定位中低端的Galaxy J和Galaxy On系列、定位于年輕人的Galaxy A系列以及各種復(fù)雜的定制機(jī)系列型號(hào)。每款產(chǎn)品的命名都沒(méi)有任何規(guī)律，以至于讓人很難記住。
當(dāng)三星移動(dòng)部門(mén)七個(gè)季度以來(lái)首次超過(guò)芯片部門(mén)，成為了三星電子的第一收入來(lái)源之后，它對(duì)于三星的成敗來(lái)說(shuō)顯得至關(guān)重要。而它表面的高調(diào)和潛伏的壓力，無(wú)疑被華為一紙?jiān)V訟擺在了臺(tái)面上。
當(dāng)然，同時(shí)帶出的，還有三星電子背后更為深重的危機(jī)。
樹(shù)敵眾多：華為只是個(gè)開(kāi)始
“大樹(shù)之下，寸草不生”——用這句話來(lái)概括“霸主”三星最恰當(dāng)不過(guò)。
除了消費(fèi)電子產(chǎn)品，三星在諸如電視面板、手機(jī)芯片、半導(dǎo)體等的核心零部件領(lǐng)域的垂直整合能力，一向令人嘆為觀止。
你當(dāng)然可以認(rèn)為這是三星強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力所在，但也別忽略了這個(gè)行業(yè)老大的另一面：倚靠政府的強(qiáng)大支撐，在其最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域窮盡各種手段，打壓對(duì)手。甚至在業(yè)界有不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抱怨，有三星在，就沒(méi)有中小企業(yè)生存的機(jī)會(huì)。
算算這些年被三星搞定的企業(yè)，不在少數(shù)。
2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，三星和另一家韓國(guó)本土企業(yè)LG曾聯(lián)手打壓臺(tái)灣地區(qū)電子企業(yè)奇美（鴻海子公司）與友達(dá)，在后兩者最需要訂單時(shí)大幅撤單，致使臺(tái)灣地區(qū)面板業(yè)損失慘重，奇美當(dāng)年10月出貨量銳減四成，而三星卻順勢(shì)奪下約24.5%面板市場(chǎng)份額。
緊接著，一年后，正值大陸推行家電下鄉(xiāng)，三星又突然向臺(tái)灣面板業(yè)拋出2008年8月以來(lái)最大規(guī)模的中小尺寸面板訂單，使得我國(guó)大陸整機(jī)廠商陷于面板缺貨窘境，為三星的面板和整機(jī)鋪路。
除了這種傾銷式打壓，三星還不惜以近乎自殺的行為，打垮比自己弱小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比如在DRAM存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域，三星不惜拼得自身虧損，也要砸下巨額，壓低價(jià)格將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逼上絕路，致使全球第二大DRAM公司德國(guó)奇夢(mèng)達(dá)（Qimonda AG）因大幅虧損宣布破產(chǎn)保護(hù)。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也無(wú)可厚非，但三星這種四處樹(shù)敵得行為，早已引發(fā)眾多同行的不滿。華為的正面對(duì)抗，只是掀開(kāi)反擊序幕的案例之一。
就在不久前，富士康得母公司鴻海還成功阻擊三星，完成對(duì)夏普的收購(gòu)，從實(shí)質(zhì)上給予三星巨大的打擊。要知道，鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘一向?qū)⑷敲枋鰹?ldquo;總是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手背后捅刀”的小人，并宣稱打敗這家韓國(guó)公司是他的終身目標(biāo)。這家世界級(jí)代工廠與“液晶面板之父”夏普的結(jié)合，也給人留下很多想象空間。
現(xiàn)如今，陷入對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)、分拆壓力的三星，已經(jīng)不是當(dāng)初那個(gè)誰(shuí)都拿它沒(méi)轍的巨頭了。當(dāng)初帶領(lǐng)三星一路走來(lái)的前會(huì)長(zhǎng)李健熙曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“危機(jī)總是在你自認(rèn)為第一的時(shí)候降臨”。這句話，現(xiàn)在落到了三星的頭上。
【作者： 李云蝶，《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，liyd@ennweekly.com】
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