雷軍：2014年的智能手機(jī)市場(chǎng)必將血雨腥風(fēng)觀點(diǎn)
真正的主角是雷軍，雷軍和沃茲的對(duì)話背后，也有一句話的潛臺(tái)詞，本質(zhì)是為了告別。
1月11日下午，是小米的幾千人年會(huì)，蘋(píng)果的另一個(gè)史蒂夫，沃茲現(xiàn)身小米年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，引發(fā)不少轟動(dòng)。當(dāng)時(shí)，我在現(xiàn)場(chǎng)，還有一個(gè)小插曲，本來(lái)主持人已經(jīng)宣布神秘嘉賓沃茲來(lái)了，但遲遲沒(méi)上臺(tái)，可能沒(méi)找到地方，后來(lái)推遲了1個(gè)小時(shí)上臺(tái)。
1月12日上午，沃茲又跟雷軍來(lái)了一場(chǎng)“發(fā)燒友”對(duì)話。這背后到底有什么樣的潛臺(tái)詞?
真正的主角不是沃茲，沃茲離開(kāi)蘋(píng)果時(shí)間太長(zhǎng)了，他離開(kāi)蘋(píng)果后也沒(méi)有任何尖叫級(jí)的產(chǎn)品，現(xiàn)在也講不出什么干貨，他的最大價(jià)值就是一個(gè)代表蘋(píng)果的符號(hào)。當(dāng)然，沃茲有句話值得所有創(chuàng)始人和產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)：“怎么能夠讓產(chǎn)品變得非常極致，非常優(yōu)秀，你需要找最強(qiáng)的人，然后在產(chǎn)品每個(gè)細(xì)節(jié)上都做到最好。”
真正的主角是雷軍，雷軍和沃茲的對(duì)話背后，也有一句話的潛臺(tái)詞，本質(zhì)是為了告別。這也是雷軍和小米的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我說(shuō)，2014年的智能手機(jī)市場(chǎng)會(huì)是血雨腥風(fēng)的一年，這個(gè)對(duì)話相當(dāng)于開(kāi)戰(zhàn)的一聲鼓響。
1、學(xué)習(xí)的最高境界不是膜拜，而是為了干掉。最偉大的學(xué)生是把自己的教父、師父殺掉，我們叫“弒父”，經(jīng)常在電影里看到這樣的故事，在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界里，這樣的故事也頻繁發(fā)生。
雷軍：我覺(jué)得我如果二十來(lái)歲被大家譽(yù)為“中國(guó)的喬布斯”我會(huì)很激動(dòng)，但對(duì)于四十歲成熟的人來(lái)說(shuō)，我們真的不屑于做任何人的第二，這是真心話。最大的動(dòng)力在于，我18歲上大學(xué)一年級(jí)的時(shí)候看過(guò)《硅谷之火》以后——講得就是喬布斯和Woz創(chuàng)辦蘋(píng)果公司——我就想做一家世界級(jí)一流的受尊重的公司，這是驅(qū)使我做這個(gè)事情最大的動(dòng)力。幾天前一個(gè)同事問(wèn)我說(shuō)下一步的夢(mèng)想是什么?我覺(jué)得我沒(méi)有夢(mèng)想，因?yàn)槲易霭賰|美元級(jí)公司的夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，我享受做最優(yōu)秀的產(chǎn)品，讓更多的人享受又好又便宜的產(chǎn)品過(guò)程中，剩下的事情就是順勢(shì)而為，有什么需要我們就做什么，鼓勵(lì)一幫聰明人做出最好的產(chǎn)品，這是我的整個(gè)心路過(guò)程。我不會(huì)說(shuō)有什么目標(biāo)，但是今年四千萬(wàn)臺(tái)手機(jī)的出貨量是一定要完成的，這不是目標(biāo)，是解決今天老百姓買不到罵我的問(wèn)題，全球沒(méi)有幾個(gè)公司因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題而被罵，我們被罵的人不像人，鬼不像鬼，希望大家理解。
2、4000萬(wàn)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)數(shù)據(jù)。參加小米年會(huì)，小米硬件部門226人，2013年完成1900萬(wàn)臺(tái)小米手機(jī)，2014年要完成4000萬(wàn)臺(tái)手機(jī)。4000萬(wàn)臺(tái)手機(jī)用戶，加上MIUI非重疊用戶，小米可能進(jìn)入億級(jí)俱樂(lè)部。雷軍和小米過(guò)去一直被貼上了喬布斯、蘋(píng)果的模仿者的標(biāo)簽，這個(gè)標(biāo)簽要被撕下了。
小米模式是對(duì)蘋(píng)果模式的升級(jí)。這個(gè)模式的核心有幾大要素：供應(yīng)鏈整合，粉絲經(jīng)濟(jì)，硬件+軟件的整體解決方案。但是，蘋(píng)果做產(chǎn)品有一個(gè)很大的問(wèn)題，還不是封閉，而是用戶很少能參與蘋(píng)果的產(chǎn)品創(chuàng)新，我用蘋(píng)果的MAC，整體體驗(yàn)很好，但是用戶的吐槽蘋(píng)果基本是不改的。小米模式的核心就是參與感，千萬(wàn)用戶、百萬(wàn)鐵桿粉絲能夠參與小米的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、體驗(yàn)升級(jí)，甚至是公司管理的KPI。
雷軍：小米在過(guò)去的三年里，看起來(lái)做了很多的產(chǎn)品，實(shí)際上聚集在三款產(chǎn)品上：手機(jī)、電視盒子，還有路由器。看上去是很不同的東西，實(shí)際上是一個(gè)整體，我們這里內(nèi)在的邏輯是什么呢?我們的邏輯是我們認(rèn)為手機(jī)會(huì)替代PC，成為整個(gè)電子消費(fèi)的中心，所以我們首先做了手機(jī)，做完手機(jī)以后，我們?yōu)榱私鉀Q手機(jī)輸出的問(wèn)題，我們需要一個(gè)大的屏幕，所以我們開(kāi)始考慮做盒子，當(dāng)這些問(wèn)題解決以后，我們覺(jué)得上網(wǎng)性能是其中最關(guān)鍵的東西，然后我們又開(kāi)始考慮路由器。
3、小米生態(tài)開(kāi)始了。從一個(gè)公司的戰(zhàn)爭(zhēng)，到一個(gè)生態(tài)的戰(zhàn)爭(zhēng)。這個(gè)生態(tài)包括戰(zhàn)略投資，并購(gòu)，平臺(tái)合作等。
2014年絕對(duì)是更慘烈、更毀三觀的一年。當(dāng)然也是充滿不確定性的一年。你賭什么?
作者：金錯(cuò)刀
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