關(guān)閉線下店又獲億元D輪融資：天天果園已觸及投資領(lǐng)域“底線”專欄
生鮮電商在近月來又迎來一輪死亡潮，青年菜君因?yàn)橘Y本不到位發(fā)不起工資，愛鮮蜂被爆大規(guī)模裁員，果食幫宣布停止?fàn)I業(yè)，天天果園大規(guī)模關(guān)閉線下店，雖然這樣，但是還是阻止不了資本的前赴后繼。
今日，天天果園宣布已完成1億元D輪融資，資方為張江高科參股投資的基金管理公司，將主要用于供應(yīng)鏈和物流建設(shè)。
據(jù)一鳴網(wǎng)了解，天天果園在2013年和2014年分別進(jìn)行了A輪和B輪融資，投資方為SIG和Clearvue數(shù)千萬美元的投資。2015年5月，完成總金額7000萬美元的C輪融資，由京東領(lǐng)投，海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG)、鍇明(Clearvue)投資等機(jī)構(gòu)跟投。
值得注意的是，去年后半年開始，天天果園發(fā)力線下店，并在北京、上海、廣州、深圳以及成都五個(gè)城市開設(shè)了近50家線下“品牌店”，并計(jì)劃在年內(nèi)擴(kuò)展到100家，從時(shí)間節(jié)點(diǎn)上看，顯然，開設(shè)線下店只是為C輪融資講的一個(gè)好故事罷了。這個(gè)看上去美好的愿望，一年后夭折，而夭折的罪魁禍?zhǔn)资钦l，終于大市場(chǎng)環(huán)境接盤。
對(duì)此，天天果園官方表示，公司在試運(yùn)營(yíng)O2O門店的過程中，發(fā)現(xiàn)讓用戶到門店來獲取商品，已經(jīng)不再符合移動(dòng)時(shí)代的消費(fèi)習(xí)慣。屬于戰(zhàn)略調(diào)整。是在發(fā)展策略上變得相對(duì)謹(jǐn)慎一些。
而業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，天天果園關(guān)閉線下店是運(yùn)營(yíng)成本遇到了極大的困難，生鮮電商本來就是一份高損耗的生意，產(chǎn)品成本及運(yùn)輸成本居高不下，同時(shí)，各大生鮮電商平臺(tái)至今未找到盈利點(diǎn)，而大力推廣線下店已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上融資的速度。
據(jù)《中國電子商務(wù)發(fā)展報(bào)告》統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，在全國4000多家生鮮電商中，實(shí)現(xiàn)盈利的只有1%，基本持平的有4%，有88%略虧，剩下7%則處于巨虧狀態(tài)。
同樣，在投資領(lǐng)域有一個(gè)定律，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司融資到C輪，沒有壟斷市場(chǎng)，沒有盈利，那么投資方將對(duì)這個(gè)公司進(jìn)行重新評(píng)估，顯然，已到D輪的天天果園已經(jīng)碰到了投資領(lǐng)域的“底線”。
更不樂觀的是，生鮮電商不同于其他電商品類，原有的菜場(chǎng)及水果店遍及到每個(gè)社區(qū)，生鮮電商要面臨的除了是價(jià)格低于傳統(tǒng)線下，還要承受包括獲取流量以及物流配送等等成本。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，一般水果的毛利潤(rùn)在25%左右，而按照每單30元的配送成本，那么每單必須超過150元才能盈利。但為了獲得更多的客戶流量，電商通常會(huì)給予消費(fèi)者大額補(bǔ)貼， 就目前的生鮮電商的運(yùn)營(yíng)概念來看，部分生鮮電商從成本結(jié)構(gòu)來看，幾乎不可能盈利，很多生鮮電商只是為了拖上互聯(lián)網(wǎng)的概念。那么將來資本收緊是顯而易見的。
而天天果園為了破除這個(gè)魔咒，推出了“閃電送”，有目的性地向非水果類生鮮靠攏，然而這種方式也是難上加難，因?yàn)槠淇梢酝卣沟念I(lǐng)域顯然都是紅海一片。
而天天果園關(guān)于D輪融資用于供應(yīng)鏈和物流建設(shè)，依然是新瓶裝舊酒，未來依然不可期！
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