信息大重構(gòu)時代下內(nèi)容平臺新對戰(zhàn)：UC能否分羹？專欄
最近一段時間，內(nèi)容平臺領(lǐng)域再掀起一絲絲漣漪。繼今日頭條將被騰訊投資的傳聞之后，UC成為這一領(lǐng)域的新焦點。
一直以來，UC都以一家瀏覽器的工具類公司的品牌印象為外界所知。但隨著UC身上帶有的標簽愈來愈多，它的真實面貌正開始向“內(nèi)容平臺”靠近。
據(jù)悉，今年8月底，UC瀏覽器將更名為UC，正式將品牌由原來的工具類升級成為優(yōu)質(zhì)資訊內(nèi)容APP平臺。與此同時，就在8月18日， UC于北京世貿(mào)天階打造了一個號稱為史上“最長信息流”事件，并推出新的硬廣海報，提出“般配閱讀”品牌理念。
這一系列舉措無疑表明，UC已經(jīng)開始試圖在內(nèi)容領(lǐng)域加速開疆辟土，而且其正以新的維度對整個內(nèi)容平臺玩家發(fā)起對戰(zhàn)，面對今日頭條、天天快報、獵豹等競品，UC成功奪食的幾率能有多大？
1、新緯度進攻，能否做行業(yè)規(guī)則的制定者？
從目前UC的舉措可以看出，這一次UC是以新維度發(fā)起內(nèi)容層面的進攻，或者說走了一條內(nèi)容新路。
以8月18日 UC推出的世貿(mào)天階大屏幕上史上最長信息流事件為例，其中最長信息流承載的并不僅僅是250米的世貿(mào)天階大屏，更多的是用戶不斷刷動UC資訊等內(nèi)容信息流的形象比喻。這種內(nèi)容上的營銷打法較為新穎。
其次，UC還推出明星紅人內(nèi)容官，邀請高曉松、蔡康永、陳魯擔任全新UC明星內(nèi)容官，向大眾傳遞新UC擁有高格調(diào)內(nèi)容官，在內(nèi)容層面為用戶提供更般配（興趣/高度）的優(yōu)質(zhì)閱讀，也就是UC所主打的“般配閱讀”品牌理念?？梢哉f，這也是驅(qū)動用戶不斷刷動UC的潛在內(nèi)核，是區(qū)別于同類競品的新打法。
在老胡我看來，這種新維度的打法值得關(guān)注。這就好比二維世界的一只螞蟻永遠也爬不出一個圈，但是三維世界的人隨時可以把它拎出來。如今，UC挺進內(nèi)容平臺的“般配個性化閱讀”的玩法就是想從原來那種低維的編輯人工把控，進化到多維甚至是高維的般配閱讀世界，從而讓自己的想象空間更大。
本質(zhì)上，UC般配閱讀的內(nèi)容打法，或許就是想走另一個“今日頭條”的路線，成為內(nèi)容行業(yè)規(guī)則的制定者。
如果兩個人或者多人同時去競爭同一個未來，誰能制定這個過程中的規(guī)則，誰就能獲勝。縱觀內(nèi)容領(lǐng)域近十年的博弈。真正的改變了內(nèi)容行業(yè)規(guī)則的主要有新浪為代表的網(wǎng)絡(luò)媒體之于平面媒體，再就是以今日頭條為代表的以算法打入市場。
2015年今日頭條大爆發(fā)，成為廣告界的新寵。今日頭條能受到廣告商偏愛就是因為其算法能為廣告客戶更精準地找到目標受眾。這也是為什么今日頭條這一個簡單的資訊類APP，能達到80億甚至100億美元的估值。
如今，UC也是想從內(nèi)容領(lǐng)域再做一個規(guī)則制定者，能有幾分勝算？答案只能留給時間來回答了。
2、內(nèi)容平臺新博弈，信息大重構(gòu)時代下的機會
不管如何，此番UC在內(nèi)容方面的新動作，也暴露出其野心。
整個內(nèi)容是個大領(lǐng)域，新聞是內(nèi)容、視頻是內(nèi)容、游戲音樂，包括VR、直播等也都是內(nèi)容。現(xiàn)實中，不管是UC、今日頭條、天天快報，還是獵豹，大家對內(nèi)容方面都有很大圖謀。
從某種意義上來講，此次世貿(mào)天階事件的嘗試，UC除了是曝光全新UC的“般配閱讀”概念，恐怕也是為了應對目前行業(yè)各大玩家紛紛搶灘內(nèi)容平臺。可以預見，隨著UC的加速入局，國內(nèi)內(nèi)容平臺領(lǐng)域?qū)⒁l(fā)一輪新的博弈。
目前，UC只是在內(nèi)容領(lǐng)域扎了一個馬步，要真正有所收獲并不容易。畢竟，前有，今日頭條最先用算法打入市場并取得先發(fā)先機，后有諸如獵豹這樣和自家以相似的套路挺進。
具體而言，UC搶占內(nèi)容的行業(yè)高地，其作戰(zhàn)戰(zhàn)略簡單概括起來就是：工具為入口，內(nèi)容為核心，大數(shù)據(jù)為高地，最終打出一套新路數(shù)，即早期使用工具類產(chǎn)品作為獲取用戶的切入點，樹立了自己的競爭壁壘；在此之上，將內(nèi)容型產(chǎn)品打造成為平臺產(chǎn)品，借此不斷提升用戶的活躍度和停留時長。
仔細分析，獵豹謀取內(nèi)容領(lǐng)域也是采取類似的套路。只不過，獵豹是以安全為工具，而UC則以瀏覽器為入口。
從目前內(nèi)容平臺的新博弈中可看出，UC具有一定的蠶食機會。其一，今日頭條勢頭雖然很猛，但其以算法推薦，也遭遇到許多用戶的多次詬病。自媒體人三表就曾撰文指出，今日頭條是做一個互聯(lián)網(wǎng)上的破爛王，其推薦的并不是讀者真正的喜好，也并不符合用戶的真正習慣。
客觀的說，今日頭條被詬病的背后，意味著還存在著優(yōu)化空間，整個大數(shù)據(jù)推薦閱讀賽道很寬，這些恰為UC的“般配閱讀”提供了機會，只不過，UC在這條路上還只是萬里長征走完了第一步，還需要走很長的一段路。
此外，從獵豹等這樣的由主業(yè)蔓延至內(nèi)容的玩家，也對UC構(gòu)不成太大威脅。一來，獵豹也是和UC一樣，大家處在同一起跑線；二來，獵豹也是依靠工具入口和大數(shù)據(jù)。相比較而言，獵豹的入口不如UC的瀏覽器入口強，而且UC處于阿里大文娛核心樞紐地位，最大的殺手锏就是可依托阿里大數(shù)據(jù)，對用戶進行般配閱讀的精準連接。畢竟，在整個中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，阿里的大數(shù)據(jù)是最牛掰的。特別是，通過大數(shù)據(jù)以及精準的用戶畫像，UC能對用戶進行細分并完成個性化推送。
再加上，在阿里體系之下，包括搜索、應用商店、優(yōu)酷的視頻、VR乃至各種直播都可以為UC所用，這將成為UC做內(nèi)容平臺的大樹。
當然，力量的大小，不一定取決于所掌握資源的多少，而取決于調(diào)動、融合各種資源的能力。接下來，就看UC能否令阿里和眾盟友的資源為我所用，受我調(diào)度罷了。而且，內(nèi)容領(lǐng)域的角逐也不僅僅取決于資源，天天快報依托騰訊旗下，但依然難以撼動今日頭條的江湖地位，就是最好的例證。
總之，大數(shù)據(jù)正在對互聯(lián)網(wǎng)的信息進行重構(gòu)，這其中存在著諸多機會。如今UC開始在內(nèi)容方面下一盤更大的新棋，今日頭條、天天快報、獵豹等對手們的力量也不可小覷。最終，UC在內(nèi)容平臺方面能走多遠，還需且行且看！
但最起碼，UC的般配閱讀也讓整個內(nèi)容行業(yè)博弈更有看點，也有著更多的不確定性。這樣才讓這一行業(yè)更有看頭。
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