樂視+酷派推出首款手機(jī)，cool1 dual天生具備洪荒之力專欄
15分鐘突破60萬臺！7小時勁銷108萬臺！cool1 dual生態(tài)手機(jī)在8月24日就刷新了業(yè)內(nèi)首銷的歷史記錄；在6天后的第二輪現(xiàn)貨銷售中，又以14分鐘售罄10萬臺的佳績，再現(xiàn)了cool1 dual生態(tài)手機(jī)的超高人氣。更重要的是，這意味著雙攝旗艦手機(jī)不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入了千元時代，并宣告了樂視和酷派的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)意義上的成功。
cool1 dual：樂視生態(tài)的最新載體
發(fā)展到現(xiàn)在，手機(jī)已經(jīng)突破了通訊和娛樂的簡單功能，成了用戶個人性格和偏好的外延。cool1 dual生態(tài)手機(jī)是樂視生態(tài)化反下的極佳代表作，也是樂視手機(jī)將硬件和服務(wù)再一次進(jìn)行強(qiáng)有力生態(tài)型的組合，它承載了樂視構(gòu)建EUI生態(tài)圈的夢想，為用戶提供了個性化的生活方式和內(nèi)容選擇。首銷的火熱，集中反映了消費(fèi)者特別是價值型的消費(fèi)者對樂視系列產(chǎn)品的認(rèn)可。
移動互聯(lián)網(wǎng)的到來和年輕消費(fèi)力的崛起，讓大量2B的企業(yè)放下身段采取2C的戰(zhàn)略迎接個性化需求的到來，手機(jī)也不例外。
越來越多具有品質(zhì)追求的性格青年會為好的內(nèi)容買單，為會員買單，為價值買單?；谶@個訴求，樂視從一開始就將自己的手機(jī)定位得很互聯(lián)網(wǎng)化，因?yàn)橹挥型ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)才能集聚海量的資源，才能通過內(nèi)容的排列組合來滿足個性化的需求。在樂視的產(chǎn)品體系中，具有競爭力以及和其他手機(jī)構(gòu)成差異化競爭的，正是樂視的視頻基因和視頻資源，以視頻網(wǎng)站為起點(diǎn)，樂視積累了大量的版權(quán)，將本應(yīng)該付費(fèi)的版權(quán)資源進(jìn)行免費(fèi)和減價，樂視可以吸引一大批歌星、影星的粉絲，這些粉絲帶來的購買力，是支持cool1 dual生態(tài)手機(jī)做大做強(qiáng)的強(qiáng)大動力。
同樣，依據(jù)視頻資源，樂視即可在產(chǎn)品上進(jìn)行有效的搭配，比如通過提供超過500集的網(wǎng)劇，超過一年20多部獨(dú)享的電影大片，以及大量的影視劇、綜藝、動漫內(nèi)容，cool1 dual生態(tài)手機(jī)打破了平臺、應(yīng)用、硬件和內(nèi)容這四層障礙，實(shí)現(xiàn)了手機(jī)小生態(tài)圈的化反。
不僅如此，樂視還規(guī)劃了智能汽車等布局，將來的汽車鑰匙、家門的鑰匙乃至汽車?yán)锩鏌o人駕駛、自動駕駛都將通過樂視手機(jī)來實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，創(chuàng)造一種大的生態(tài)生活，打破終端的邊界，用戶通過EUI體驗(yàn)可以建立一個自己的生態(tài)理想國。
雙攝旗艦機(jī)進(jìn)入千元時代：卡位戰(zhàn)再加碼
賣得好不好，除了內(nèi)容，更直接因素是性價比。經(jīng)過評測的用戶也稱cool1 dual生態(tài)手機(jī)硬是將兩千塊的配置賣到了一千塊的價格。質(zhì)量方面自然不用提，“中華酷聯(lián)”之一的酷派是老品牌，其主打的安全性和私密性在過去深受政界和商界的喜愛。幾十年的發(fā)展也將自己的專利證書壘得很高，著名的雙卡雙待和雙攝像頭最早就是由酷派打造出來的?？崤墒謾C(jī)在做工上一向很有工匠精神，本次也不例外，cool1 dual生態(tài)手機(jī)無論在設(shè)計(jì)上還是配置上都兼顧了美觀和實(shí)用兩重目標(biāo)。
更值得一提的，是貨真價實(shí)的雙攝像頭。
雙攝像頭本不是新鮮事，但長期存在的技術(shù)瓶頸使得不能完全實(shí)現(xiàn)兩個攝像頭同時成像。目前大部分手機(jī)的雙攝像頭對焦時間相差了幾十毫秒，甚至超過100毫秒，這樣的成像質(zhì)量水平就不高，拍出來的視頻和照片就不漂亮。而cool1 dual生態(tài)手機(jī)則搭載了酷派的算法專利，時間差最小可以到1毫秒，一般來說是在10毫秒以內(nèi)。外加后置雙1300萬像素的鏡頭和前置的800萬像素鏡頭，拍出來的效果自然不言而喻。
此外，這次銷售的成功離不開精準(zhǔn)營銷。
所謂精準(zhǔn)，主要是在定價方面，手機(jī)定位于中檔價位，分為三檔，但都沒有突破2000元。這樣的設(shè)置是有考慮的。第一，小試牛刀，讓點(diǎn)利潤給消費(fèi)者，做個千元爆款機(jī)，打響樂視和酷派強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后的知名度。第二，避開華為在高端機(jī)的鋒芒，瞄準(zhǔn)小米最近的困局，加快搶占千元機(jī)的市場，事實(shí)證明，效果不錯。第三，將真雙攝旗艦機(jī)的價格壓在2000以下，斷絕了其他廠商以后打“雙攝”的口號進(jìn)行提價的可能，通過專利優(yōu)勢，為日后的發(fā)展贏得時間。
將生態(tài)營造得更加細(xì)致：cool1 dual生態(tài)手機(jī)成功的根源是什么？
實(shí)際上，手機(jī)行業(yè)已經(jīng)是個技術(shù)和價格都很透明的產(chǎn)業(yè)，在這種前提下，賣手機(jī)不能靠情懷，也不能依賴價格戰(zhàn)。贏得認(rèn)可的，除了前面所說的內(nèi)容生態(tài)只有性價比，但是性價比是所有手機(jī)品牌的追求，生態(tài)圈也是各家廠商打造的重點(diǎn)，cool1 dual生態(tài)手機(jī)則把生態(tài)手機(jī)做得更細(xì)致。
首先，cool1 dual生態(tài)手機(jī)包括樂視旗下的手機(jī)，雖然它們都是做生態(tài)的，但和有的廠商花大力氣做電飯煲做掃地機(jī)器人不同，樂視生態(tài)圈的各個組成部分都很精準(zhǔn)，恰到好處，圍繞新一代用戶化反出了最優(yōu)結(jié)果。樂視旗下和手機(jī)構(gòu)成生態(tài)化反的元素，如視頻、車聯(lián)網(wǎng)等，都是眼下最具有消費(fèi)潛力，最具有智能化改造潛力的產(chǎn)品，這個大生態(tài)圈的每一個部分都是其他部分的有益補(bǔ)充，而不是像電飯煲和空氣凈化器，一個遙控可以解決的，何必扯上手機(jī)？
第二個細(xì)致之處，在于樂視和酷派實(shí)現(xiàn)了精誠合作。和常見的以大吞小，盲目擴(kuò)大規(guī)模不同，樂視和酷派實(shí)行雙品牌戰(zhàn)略，酷派將以獨(dú)立品牌運(yùn)營，基本上傳承了酷派的優(yōu)良傳統(tǒng)和技術(shù)優(yōu)勢，但在專利資源，產(chǎn)品資源，內(nèi)容資源，研發(fā)資源和供應(yīng)鏈資源上，雙方有機(jī)會進(jìn)行深度的合作，和而不同。在品牌獨(dú)立的基礎(chǔ)上深化了合作，將來自樂視的生態(tài)資源和酷派的硬件品質(zhì)進(jìn)行了連接。這樣一來，就避免了許多企業(yè)合并之后不能消化產(chǎn)能、不能實(shí)現(xiàn)疊加效應(yīng)而導(dǎo)致大而不強(qiáng)的后果，這次cool1 dual生態(tài)手機(jī)的熱賣，更讓“視頻網(wǎng)站嫁接硬件廠商”的說法不攻自破。
總體來說，從目前的市場結(jié)構(gòu)、用戶手機(jī)保有量以及品牌廠商的消亡速度來看，手機(jī)肯定是個競爭激烈的紅海市場，但對于樂視而言，生態(tài)化反的順利進(jìn)行給予了樂視和酷派厚積薄發(fā)的洪荒之力，為他們提供了一個可據(jù)此依托的載體。
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