阿里要靠雙11進軍“互聯(lián)網殖民地”，這事靠譜嗎？態(tài)度
雙11在一天一天臨近，剁手族們在摩拳擦掌躍躍欲試，相信我，剁手族的煎熬絕比不上阿里巴巴團隊的百分之一。
每年的雙11是一個殘酷的大練兵，阿里巴巴的整個架構、員工體系、技術保障、物流都要接受市場嚴酷而公平的考驗。
而前一年雙11的輝煌，都變成來年的夢魘：這是一個不可能的任務，但卻必須完成，以驚艷的數字刷新紀錄，畢竟全國乃至全世界的眼光都在聚焦。
阿里巴巴雙11已經創(chuàng)造了奇跡，雙11的銷量已經超過了美國網絡狂歡節(jié)，網絡星期一加上黑色星期五的銷售收入。
路透社評論說，雖然阿里巴巴最大的營收來自中國大陸地區(qū)，但是阿里在減少對中國經濟的依賴，畢竟阿里巴巴GMV3萬億，已經占據了中國商品零售總額的十分之一。要知道，整個美國網絡零售加起來，才占據美國零售總額的十分之一。
在阿里巴巴剛上市的2014年，馬云就為阿里未來十年定下三大戰(zhàn)略：全球化、農村電商和云計算大數據。
2015年雙11，阿里第一次邀請了梅西電商等百貨，進行了全球買；而2016年，阿里的想法則是全球賣，第一步就是面向香港和臺灣的消費者。
1、創(chuàng)新者的窘境：中國天花板
中國的創(chuàng)業(yè)者，有著全球獨一無二的資源：擁有14億人的統(tǒng)一大市場。
世界第一大國美國只擁有3億人口，而印度人口雖然逼近中國，但印度擁有多種語言、宗教以及種姓制度，讓印度無法成為一個統(tǒng)一市場。
在中國，只有很少的企業(yè)才能碰到增長的天花板，不幸的是，阿里巴巴和騰訊都遇到了。
阿里巴巴擁有4.23億活躍用戶，幾乎涵蓋了所有的電商用戶，在中國大陸的增長已經接近極限。
在兩年前，阿里和騰訊都認識到了全球擴張的重要性，馬云提出了全球化戰(zhàn)略，微信也拓展到了臺灣地區(qū)和東南亞。
讓我們來看一看風頭最勁的科技公司。
Facebook擁有17億MAU，11億DAU，其中15億MAU都是來自國外。眾所周知，F(xiàn)acebook還有一些重要的地方沒有進入，仍然有很大的增長潛力。
中國企業(yè)全球化的最大好處是一下子將天花板從14億增長到70億人。
硅谷的企業(yè)之所以能領世界之先，并非靠美國市場，而是做世界公司，把產品和服務賣到世界各地去。Google早期員工吳軍在《硅谷之謎》中寫到，在硅谷崛起之前，美國公司常常是先從國內市場做起，逐漸進入國際市場，很多美國東部公司仍然采取這個策略。
不過硅谷公司很不同，很多只有十幾個人的小公司，就開始進入國際市場，很快成為了跨國公司。WhatsApp9億多用戶，超過微信，其起源于硅谷，卻成就于國際市場。
中國市場只能容納下一個食物鏈頂端的阿里巴巴，世界市場上卻有亞馬遜、阿里巴巴等幾個市值兩三千億美金的電商企業(yè)，而且遠遠不是盡頭。
阿里巴巴想要做102年的企業(yè)，想要突破增長極限的限制，全球化是必須而且是唯一的道路。
2、為什么選擇香港和臺灣？
阿里巴巴為什么要選擇港臺作為全球化的”前哨”？港臺的確毗鄰大陸，也是華語區(qū)，但是港臺在互聯(lián)網上，卻是跟大陸大大的不同。
香港人口七八百萬，臺灣人口兩千三百萬，總共人口有3000萬人，在互聯(lián)網上，卻是仍然被“殖民”。
港臺的互聯(lián)網，落后了大陸不止一個身位。
臺灣有造出最好手機的能力，蘋果的芯片是臺積電生產，HTC曾經一度領跑Android陣營，但是臺灣用最好的手機，自己卻只能提供最簡單的服務。臺灣常用的前20大APP，沒有一個是臺灣人做的，廣告費都讓Facebook和Google賺走了。
香港比臺灣也好不到哪里去。
1999年，特首董建華在施政報告之處，香港需要發(fā)展資訊科技，配合高科技發(fā)展，應付本地資訊科技需求。
香港政府于2000年5月17日，透過3間在財政司司長法團之下成立的全資擁有的私人公司（分別為香港數碼港發(fā)展控股有限公司、香港數碼港管理有限公司及香港數碼港（附屬發(fā)展）有限公司）與盈科數碼動力（即并購香港電訊前的電訊盈科）全資附屬公司“資訊港有限公司”（Cyber-Port Limited）簽立數碼港計劃協(xié)議書。
這個意在打造香港“硅谷”的宏偉計劃，可謂高瞻遠矚，但“起了大早趕了晚集”。10年后的2012年首次公布的業(yè)績顯示，數碼港收入僅僅4.15億元。數碼港不是一個科技項目，而是一個地產項目。
根據Alexa排名，香港前五大網站分別是，Google香港、YouTube、Google、Facebook和Yahoo。
從悲觀的角度看，港臺被互聯(lián)網殖民；從樂觀角度看，這是一個擁有3000萬人華語圈的空白市場。
以阿里今天的實力，想占據這個市場應該是不費力氣。
而且，淘寶購物在幾年前就已經風靡寶島，萬能的淘寶在臺灣也頗有名氣。
搶占港臺市場是大勢所趨，阿里選擇港臺作為橋頭堡，可以試水大陸外的發(fā)展策略。
在港臺幾乎面向全球的自由市場，內地企業(yè)與國際互聯(lián)網公司是同臺競技，誰都不會有優(yōu)勢，不過這一波移動互聯(lián)網的發(fā)展中，內地企業(yè)也有經驗優(yōu)勢。尤其對電商來說，物流、支付和移動化，都有比較優(yōu)勢。
3、輻射東南亞
阿里巴巴的港臺戰(zhàn)略，實際上是全球化的橋頭堡。我們可以回頭看阿里巴巴最近三年在電商方面的布局。
在人口僅次于中國的印度，阿里巴巴以2億美元投資印度第二大電商Snapdeal，占股4.1%，與螞蟻金服投資印度最大第三方支付公司Paytm。
在人口超過2.5億的人口大國印尼，阿里入股了電商平臺Lazada，投資10億美元，這是阿里巴巴迄今為止最大的一筆對外投資。Lazada總部在新加坡，輻射到周圍六個國家，其中最重要的是印尼。
從阿里巴巴的投資額度上可以看出，擁有巨大人口、龐大市場的亞洲市場，將是未來阿里全球化的主戰(zhàn)場。
麥肯錫預測，印尼是世界上最有潛力發(fā)展最快的電商市場之一，2025年電商規(guī)?？蛇_到1500億美元。2020年印尼的富裕人口達到8600萬，屆時電商可以占到總零售額的8%。
亞洲的零售市場跟美國有很大不同，卻非常類似中國。比如印尼，傳統(tǒng)零售商很難滿足居住偏遠地區(qū)和農村的消費者，只有雅加達等大城市才有發(fā)達零售，這給電商留下了巨大的空間。
不管是印度還是印尼，其物理層面的基礎設施和互聯(lián)網層面基礎設施，都遠遠落后于中國。
印尼仍有17000多個島嶼沒有穩(wěn)定電力和倉儲設備，公路等級差，鐵路和航空運輸落后，造成物流倉儲成本高企、快遞延遲。
電商開進東南亞、南亞，只是一個開始，這是一個生態(tài)系統(tǒng)的重建，物流、支付、移動互聯(lián)網都需要保持較高的水平。
當然，一個生態(tài)系統(tǒng)的重建，需要一個生態(tài)系統(tǒng)公司來開拓。這些基本建設，阿里巴巴都曾經在中國做過一遍。對阿里來說是輕車熟路，重建支付和物流，相當于替當地政府還債，這是類似國家意志“一帶一路”的任務。
阿里巴巴今年雙11，起步于港臺，瞄準東南亞和南亞，實際上是為了開拓其全球化早已經定下的目標市場。以投資和收購開路，以雙11為先導，以建設物流和支付為后勤，阿里巴巴的國際化大幕，將在2016年11月11日正式拉開。
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