票補(bǔ)已不再是利器，未來內(nèi)容才是真正的主戰(zhàn)場(chǎng)水煮娛
“我想做一個(gè)慢一點(diǎn)的公司。”2018年1月10日，貓眼微影宣布合并近四個(gè)月后，微影時(shí)代、娛躍文化CEO，微影資本合伙人林寧首次接受訪問。他的心態(tài)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。
此前微影時(shí)代以激進(jìn)風(fēng)格快速圍獵市場(chǎng)。通過大量票補(bǔ)，該公司在線電影票務(wù)平臺(tái)“微票兒”（后改名“娛票兒”）曾一度創(chuàng)下“每四張電影票中就有一張來自微票兒”的盛況，最終娛票兒卻被分拆并入光線傳媒控股的貓眼電影。
在新公司“貓眼微影”，林寧擔(dān)任的職務(wù)是副董事長(zhǎng)，但其實(shí)他的主要精力，是放在拆分之后的微影時(shí)代旗下的影視制作公司“娛躍文化”。在1月10日微影資本高峰論壇上，林寧掛出的職務(wù)是“娛躍文化CEO”。
作為一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)圈奮斗十幾年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，林寧正式轉(zhuǎn)向了內(nèi)容戰(zhàn)場(chǎng)。
“人口紅利已經(jīng)沒有了，互聯(lián)網(wǎng)渠道基本都被BAT做完了，還想再做成一個(gè)執(zhí)牛耳的，基本沒可能了，我們的機(jī)會(huì)就在內(nèi)容了。”林寧說。
林寧依然沒有失去資本的援手。據(jù)悉，娛躍文化已接近完成了首輪融資，但目前尚未對(duì)外公布。
合并后的微影時(shí)代在做什么？
2017年9月21日，微影時(shí)代旗下全資子公司“微格時(shí)代”宣布并入貓眼電影，合并后的新公司稱為“貓眼微影”。微格時(shí)代擁有微影時(shí)代全部電影票務(wù)及演出業(yè)務(wù)，包括娛票兒APP、格瓦拉生活A(yù)PP等。
此次交易完成后，微影時(shí)代成為貓眼微影僅次于光線傳媒的第二大股東。同時(shí)，微影時(shí)代將徹底離開在線票務(wù)市場(chǎng)。
合并工作目前尚未結(jié)束。“總共有兩輪交割。有些板塊是否放過去，現(xiàn)在還在談。”林寧告訴記者，內(nèi)容板塊基本還留在微影時(shí)代，包括娛躍文化，體育賽事平臺(tái)“微賽時(shí)代”，以及電影發(fā)行業(yè)務(wù)。換言之，目前微影時(shí)代只是把在線票務(wù)業(yè)務(wù)并入了貓眼電影。
娛躍文化是林寧在2016年9月推出的影視制作公司，目前成為他的最大工作重心。他想將娛躍文化做成一家IP養(yǎng)成類的公司。
“中國(guó)的影視衍生品市場(chǎng)做不起來，根本原因還是大IP稀缺。”林寧說，中國(guó)在娛樂產(chǎn)業(yè)還沒有特別大的公司，光線和華誼都在快速成長(zhǎng)，但它們也是新公司。在美國(guó)，迪士尼有很大一部分收益是來自游樂園，里面的IP是幾十年上百年積累下來的。
中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不清晰、分散化，也是制約IP衍生品開發(fā)的重要原因。譬如2015年暑期檔熱映的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫影片《大圣歸來》，票房接近10億，覆蓋人群超過兩千多萬，是一個(gè)不錯(cuò)的IP，卻沒有續(xù)作，也沒有衍生品開發(fā)，一個(gè)核心原因便在于投資方眾多，產(chǎn)權(quán)混亂。
林寧在孵化IP或買版權(quán)時(shí)，重視全版權(quán)采購(gòu)，即不僅拿下電影開發(fā)版權(quán)，同時(shí)掌握電視劇、游戲、衍生品等其他形式的開發(fā)版權(quán)。
娛躍文化目前重心在電視劇。2018年，娛躍文化有數(shù)部影視作品上映，其中包括改編自馬伯庸同名小說、由雷佳音和易烊千璽主演的古裝劇《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》。這部60集的電視劇已以近1300萬元的單集天價(jià)，賣給優(yōu)酷。
林寧告訴記者，他正在和馬伯庸商量繼續(xù)寫《長(zhǎng)安二十四時(shí)辰》，將這一IP系列化，從而放大IP價(jià)值。
“我是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人，從互聯(lián)網(wǎng)的角度來做內(nèi)容。以前想事情想三年，但是做IP，想事情得想十年。”林寧說，現(xiàn)在中國(guó)有很多IP交易公司，但娛躍文化想做IP養(yǎng)成類的“慢公司”。
從微影時(shí)代孵化而出的VC投資機(jī)構(gòu)“微影資本”，則是娛躍文化IP策略的協(xié)同方。微影資本目前總規(guī)模50億元，投了包括導(dǎo)演陳嘉上的壹點(diǎn)影業(yè)、賈樟柯的暖流電影，以及原力動(dòng)畫、留白影視、開心麻花等50多個(gè)項(xiàng)目。除了影視，該基金也在向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體、音樂及現(xiàn)場(chǎng)娛樂、體育和文化消費(fèi)行業(yè)延伸。
林寧說，他現(xiàn)在做IP內(nèi)容，一個(gè)很大的機(jī)遇就在視頻付費(fèi)市場(chǎng)的興起。他相信這是一個(gè)比院線電影更有成長(zhǎng)空間的市場(chǎng)。
在線票務(wù)市場(chǎng)定局票補(bǔ)大戰(zhàn)可能熄火
盡管2017年中國(guó)電影總票房在《戰(zhàn)狼2》的帶動(dòng)下達(dá)到創(chuàng)記錄的559億元，但院線電影依然被認(rèn)為是一門“天花板明顯”的生意。
持有這類觀點(diǎn)的人認(rèn)為，院線電影消費(fèi)有“雙規(guī)”，即需要在規(guī)定時(shí)間、規(guī)定地點(diǎn)下進(jìn)行，成本較高，而影視傳媒消費(fèi)需求變化的大趨勢(shì)是碎片化、移動(dòng)化和個(gè)性化。因此，可能以后去電影院看電影的人會(huì)越來越少，Netflix這樣的平臺(tái)可能會(huì)被更多人看好。
林寧說，盡管這兩年中國(guó)的影院數(shù)還在增加，但單屏幕的票房產(chǎn)出一直在下滑，去年下滑至少20%，尤其是一線城市下滑非常猛烈。甚至，消費(fèi)形態(tài)的變化在倒閉市場(chǎng)供給側(cè)變化，很多電影導(dǎo)演都轉(zhuǎn)去做網(wǎng)劇了。
“以前是10部電影中有7部虧錢，2部打平，1部賺錢。現(xiàn)在是99部虧，1部賺。”林寧認(rèn)為，短期內(nèi)，中國(guó)院線電影還是一個(gè)增長(zhǎng)的市場(chǎng)，很大程度上是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)的利益確權(quán)非常明晰，但從長(zhǎng)期來看，這一行業(yè)很難再有大幅增長(zhǎng)。
這直接影響了在線票務(wù)市場(chǎng)的未來。
中國(guó)在線票務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)形成了貓眼微影與淘票票的“雙雄”格局。二者至少搶占了九成以上的在線票務(wù)市場(chǎng)份額。其中，貓眼微影約占60%，淘票票約占30%。在這一領(lǐng)域奮戰(zhàn)數(shù)年的林寧認(rèn)為，在線票務(wù)就是一門事關(guān)規(guī)模的生意。
他告訴記者，在線票務(wù)平臺(tái)在售票時(shí)獲取的傭金一般是票價(jià)的5%-8%，也就是三塊錢左右。按現(xiàn)在中國(guó)院線電影的500億票房市場(chǎng)算，也就是大約二三十億，貓眼微影和淘票票兩家分，“誰市場(chǎng)份額大，誰就賺得多。”
記者從知情人士處獲悉，貓眼去年超過一億元的盈利，微影方面也是持平或盈利的狀態(tài)。而淘票票暫時(shí)還處于虧損狀態(tài)。
盡管院線電影市場(chǎng)在長(zhǎng)期不被看好，林寧卻認(rèn)為，在線票務(wù)平臺(tái)未來能做的事情還有很多。
比如金融。電影行業(yè)的資金流轉(zhuǎn)緩慢且笨重，內(nèi)容端拿錢少，拿得慢，虧得多。大的票務(wù)平臺(tái)或許可以提高結(jié)算效率，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)先向用戶收了錢。
另一個(gè)是收集整理用戶在這些票務(wù)平臺(tái)上的消費(fèi)數(shù)據(jù)，為內(nèi)容創(chuàng)作者提供參考。譬如在IP開發(fā)階段能預(yù)測(cè)一兩年后觀眾想要看一部什么樣的電影。
這聽起來并不切實(shí)際。國(guó)內(nèi)一位大牌導(dǎo)演就對(duì)林寧直白地說，“這些數(shù)據(jù)一毛錢沒用！”
但林寧并不這么認(rèn)為。“隨著付費(fèi)模式的變化，不論劇集、電影制作公司，都從以前的2B為主、變成2C的公司。數(shù)據(jù)能力，未來會(huì)成為內(nèi)容生產(chǎn)非常重要的基礎(chǔ)能力。沒有用戶數(shù)據(jù)能力的公司很難建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的商業(yè)變現(xiàn)能力。好萊塢的六大也是這套把戲。”
在阿里影業(yè)，這個(gè)邏輯被俞永福冠以一個(gè)新詞，叫“新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”。
不過，從群雄混戰(zhàn)熬到雙雄格局，票補(bǔ)大戰(zhàn)或許很快就要熄火。
“貓眼微影合并后，就會(huì)逐漸停止票補(bǔ)。”林寧告訴記者，九塊九的電影票會(huì)越來越少。
作者: 熊少翀
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