萬科“小金庫”曝光，王石、郁亮各自獲利超10億？新金融
2018年2月23日下午，萬科2018年第一次臨時股東大會正式召開。
這次大會備受矚目。主要是因為萬科管理層一直被詬病處于“暗箱”狀態(tài)的神秘小金庫——年度經(jīng)濟(jì)利潤獎金的分配比例將進(jìn)行部分披露。
陽光要照進(jìn)“黑箱子”里了，想一睹內(nèi)部“風(fēng)采”的吃瓜群眾已經(jīng)自動站好隊形。
要知道因為“黑箱子”的存在，寶萬之爭的時候，寶能差點(diǎn)以“違反上市公司信息披露有關(guān)要求”為理由罷免了王石、郁亮的董事職位。
今天的股東大會上，郁亮和新上任的總裁祝九勝都到了，所提議案也都獲得了通過。
根據(jù)萬科之前發(fā)布的公告《萬科A：2018年第一次股東大會文件》，這次股東大會上將建議董事會主席的經(jīng)濟(jì)利潤獎金分配比例確定在1.8%-2.2%。
除此之外，還順帶將獨(dú)董劉姝威的薪酬翻了一倍，從月薪25000元到月薪50000元。
劉姝威前段時間公開炮轟萬科大股東寶能資管計劃，引起了廣泛關(guān)注。
當(dāng)然除了劉姝威，其他未在公司全職的董事、監(jiān)事月薪也從15000元漲到30000元。
1.王石7年獲益10億？
此前有媒體爆出，王石、郁亮通過“事業(yè)合伙人”計劃，7年各自獲益10億。消息一出，立刻引來了吃瓜群眾弄的好奇。這就不得不提到萬科的經(jīng)濟(jì)利潤獎金制度哈。
2010年萬科推出來經(jīng)濟(jì)利潤獎金制度，也就是后來萬科合伙人制度的基礎(chǔ)與前身。
根據(jù)萬科的企業(yè)內(nèi)刊《萬科周刊》報道顯示，這實(shí)際上是一個對賭制度。也就是說，如果公司的ROE（凈資產(chǎn)收益率）超過社會平均收益水平，公司將從經(jīng)濟(jì)利潤中按規(guī)定比例計提獎金；反之，管理團(tuán)隊就要按照相同的比例賠償公司。
這個制度確立后，萬科凈資產(chǎn)收益率確實(shí)一直在提高，2010年是16.47%，2013年是19.66%。
變化就發(fā)生在2014年。
2014年，萬科將每年提取的經(jīng)濟(jì)利潤獎金作為集體獎金，封閉運(yùn)行三年，三年內(nèi)不分配個人。
也是這年，萬科提出“事業(yè)合伙人”概念，讓員工自愿把滾存的集體獎金，加上杠桿買成公司股票。
經(jīng)濟(jì)利潤獎金制度也就變成合伙人制度了。
媒體報道圖
據(jù)說王石和郁亮2個人7年在萬科賺了10億元，就是因為這份神秘的“事業(yè)合伙人”計劃。
在萬科全職工作的董事會成員可以拿的錢分為兩部分，一部分是按績效領(lǐng)取的薪酬，一部分是參與經(jīng)濟(jì)利潤獎金的分配。
據(jù)偵探君了解，2016年，時任萬科董事會主席的王石薪酬在999萬元，獲得的經(jīng)濟(jì)利潤獎金有0.23億元。時任總裁的郁亮薪酬是979萬元，獎金利潤獎金同為0.23億元。兩個人一年的收入達(dá)到了0.64億元。
真是讓人好生羨慕……
那這兩個人在萬科獲益真有10億元嗎？
據(jù)大摩財經(jīng)分析，萬科管理層資管計劃之一的國信金鵬分級1號購買萬科A的股票投資回報高至13倍。
而2014年-2016年兩人三年的經(jīng)濟(jì)利潤獎金之和均為6447萬元，13倍的投資回報率意味著兩人收益均達(dá)到了8.3億元。
這樣計算，加上薪酬，那2個人7年賺10億不是事兒啊。
不過這次股東會會上，對于王石是不是拿了10億，萬科副總裁譚華杰表示，“王石實(shí)際“薪酬”有1.7億元。但1.7億其實(shí)也不對，其實(shí)只有每年公布的薪酬是對的。假設(shè)1.7億的回報，一年是2000多萬，像王石這樣的創(chuàng)始企業(yè)家，一年拿2000萬高不高，相信各位股東自己心中有權(quán)衡。”
2.“事業(yè)合伙人”計劃從何而來？
子曾經(jīng)曰過，三十而立，四十而不惑。
2014年正好是萬科進(jìn)入第四個十年的開端，此時萬科提出“合伙人計劃”是有原因的。
這家地產(chǎn)公司被野蠻人盯上了。
《南方周末》曾在一篇文章中透露，來自萬科內(nèi)部的信息是，2014年年初，已有包括資本大鱷“明天系”在內(nèi)的一些機(jī)構(gòu)與萬科高層進(jìn)行了接觸，只是暫時還沒有采取任何行動。
當(dāng)時萬科的股價正處于一個歷史低點(diǎn)上，從2007年的40元/股左右跌到10元/股以下。
更讓資本獵人們見獵心喜的是，當(dāng)時萬科的股權(quán)極度分散。第一大股東華潤持股比例只有15%，包括王石、郁亮等高管在內(nèi)的管理層持股總數(shù)，只有1%左右。
當(dāng)時拿下萬科的控制權(quán)需要多少錢？用郁亮的話來說“200億就夠了”。
資本市場當(dāng)然有很多人愿意出這“200億”。
萬科的高管在郁亮的帶領(lǐng)下，對萬科進(jìn)行了增持，不過，當(dāng)時拿出2013年全部薪酬1431萬元的郁亮，能買下的萬科股本也只有630萬股，對萬科這樣的龐然大物來說，杯水車薪。
面對被“野蠻人”上門的局面，郁亮提出“自己掌握自己的命運(yùn)”，萬科管理層拿出了一把“重型武器”，就是“事業(yè)合伙人”計劃。
1320位萬科“管理二級”以上的員工參加了這個計劃。
這些合伙人均已簽署《授權(quán)委托與承諾書》，將封閉三年的集體獎金，委托給“盈安合伙”做投資。
“全力負(fù)責(zé)此事”的大佬，正是不久前剛成為萬科新任總裁的祝九勝。
從2014年5月到2015年1月，“盈安合伙”11次“壕”購萬科股票，累計耗資約47.88億，總計持有4.94億股萬科A股，占公司總股本的4.48%，成為萬科的第四大股東。
看看現(xiàn)在萬科的股價，估計不少人心里都樂開了花吧。
不過，2018年1月份，萬科再度更新“事件合伙人”計劃，公司不再對跟投人員提供杠桿，只有當(dāng)內(nèi)部收益率（IRR）大于或者等于10%時，跟投人員與萬科才能按照出資比例分配收益；內(nèi)部收益率大于或者等于25%時，獲得1.2倍出資比例分享收益。
此一時彼一時，當(dāng)初說好“掌握自己的命運(yùn)”，叫人家小甜甜，如今第一大股東換人，管理層也要向大股東表忠誠。
“事業(yè)合伙人”計劃成立之后，信息披露就是很多吃瓜群眾關(guān)心的問題。
萬科每年只公布獎金總額而不公開個人分配比例的做法被質(zhì)疑“上市公司信披不充分”。萬科管理層的操作是否違規(guī)，現(xiàn)在補(bǔ)充披露能否將之前的違規(guī)一筆勾銷，只披露了王石，沒有披露其他人，是否依然是披露不足，也是很多吃瓜群眾爭議的焦點(diǎn)。
圖片截圖來自股吧相關(guān)討論
關(guān)于這個問題偵探君也詢問了下資深律師，北京威諾律師務(wù)所合伙人楊兆全表示，獎金分配比例和數(shù)額應(yīng)該及時公開。沒有及時公開屬于信息披露違規(guī)，構(gòu)成虛假陳述。
另一位知名律師也表示，萬科作為知名房地產(chǎn)企業(yè)，是標(biāo)志性的上市公司之一，投資者人數(shù)超過二十萬戶，涉及千家萬戶的利益，本應(yīng)良好地履行法律規(guī)定的信息披露義務(wù)，發(fā)行人、上市公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員應(yīng)當(dāng)忠實(shí)、勤勉地履行職責(zé)，保證披露信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時、公平。
及時，是指自起算日起或者觸及披露時點(diǎn)的兩個交易日內(nèi)。但六年不披露高管薪酬，顯然談不上及時，并不妥當(dāng)。
隨著中國證券市場的發(fā)展，投資者法治意識的提高，監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加大，對萬科的公司治理、信息披露，也必然會提出更高的要求。
萬科又是怎么看待自己“事業(yè)合伙人”計劃的信息披露呢？
譚華杰在股東大會上也做了回應(yīng)：“高管分錢都披露了，2010年當(dāng)時在年報薪酬合并披露了。在這之后沒有披露，是因為沒有拿錢，只是積分而已。沒有披露積分，是因積分最終會對應(yīng)多少錢有很多因素影響。”
畢竟是個大事，偵探君還不郵件和電話聯(lián)系了相關(guān)工作人員，不過截至發(fā)稿，沒有得到有效回復(fù)。
太陽底下沒有新鮮事，利益才是最好的盟友。
【來源：金融街偵探】
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