“利潤(rùn)之王”許家印鍛造3萬(wàn)億“新恒大”創(chuàng)投圈
幾乎所有指標(biāo)都兩年翻一番這就是恒大過(guò)去5年的成績(jī)單
大象繼續(xù)跳舞
目前為止，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，有兩個(gè)人的話你要相信。一個(gè)是說(shuō)房?jī)r(jià)的任志強(qiáng)，一個(gè)是總在提大目標(biāo)的許家印。
中國(guó)恒大（HK.3333）3月26日發(fā)布的2017年度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示：恒大不但繼續(xù)以營(yíng)業(yè)額同比增47.1%達(dá)3310億；總資產(chǎn)同比增30.4%達(dá)17618億保持行業(yè)第一，同時(shí)也從“規(guī)模之王”成為“利潤(rùn)之王”。
報(bào)告顯示，2017年，恒大各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)均創(chuàng)上市以來(lái)最高紀(jì)錄，其凈核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)405.1億，同比大增94.7%；凈利潤(rùn)370.5億，同比大增110%，核心利潤(rùn)率13%，同比上漲3.2個(gè)百分點(diǎn)；毛利率36.1%，同比增8個(gè)百分點(diǎn)；股東回報(bào)率30.7%，同比增20個(gè)百分點(diǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)均位居行業(yè)前列。
引人矚目的還有，恒大的凈負(fù)債率下降六成；資產(chǎn)負(fù)債率下降至71.1%。
2017年年初，坐上全球地產(chǎn)一哥寶座的許家印在集團(tuán)工作會(huì)議上提出恒大要在發(fā)展模式上，向“規(guī)模+效益型”轉(zhuǎn)變；在經(jīng)營(yíng)模式上，向低負(fù)債、低杠桿、低成本、高周轉(zhuǎn)的“三低一高”轉(zhuǎn)變。
素來(lái)是戰(zhàn)略一出就目標(biāo)、計(jì)劃落地的許家印，還同時(shí)提出一組明確的數(shù)字，定下當(dāng)年地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)243億的目標(biāo)。
當(dāng)時(shí)的恒大已經(jīng)很大，地產(chǎn)市場(chǎng)又進(jìn)入相對(duì)焦灼的發(fā)展環(huán)境，許多人對(duì)許家印的目標(biāo)抱有懷疑。
這份年報(bào)，給了這些懷疑漂亮的回?fù)簟?/p>
地產(chǎn)業(yè)正由“規(guī)模制勝”轉(zhuǎn)向“綜合制勝”的新時(shí)代，這份年報(bào)也意味著，作為上一時(shí)代最大贏家，恒大在綜合制勝的新時(shí)代——依然還是大贏家。
戰(zhàn)略謀略：找準(zhǔn)方向，做到極致
許家印是受過(guò)正規(guī)高等教育的高材生，創(chuàng)業(yè)前已在國(guó)有大企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)有過(guò)系統(tǒng)化歷練。創(chuàng)業(yè)后，他把這變成恒大的優(yōu)勢(shì)并因此給地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)革新。
其中最主要的改變是，將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)變成了一項(xiàng)以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范驅(qū)動(dòng)的事業(yè)，也將恒大變成了一家以計(jì)劃目標(biāo)管理、鋼鐵意志和紀(jì)律、制度驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代公司。
但這些不少頂級(jí)同行也都做到或?qū)W到。恒大超越這個(gè)層面的成功核心，應(yīng)該歸功于許家印在戰(zhàn)略上的前瞻及堅(jiān)定，以及堅(jiān)定做多中國(guó)的決心和信心。
20多年來(lái)，無(wú)論外界鮮花掌聲，還是質(zhì)疑如潮，許家印都頭腦清醒，戰(zhàn)略清晰，信念堅(jiān)定，從不迷茫地“犯困”，更不搖擺著“犯渾”。
戰(zhàn)略，通俗地說(shuō)就是該干什么的時(shí)候就努力干什么，而且干到自己的極致。如能始終如此，那便是持續(xù)的贏家。
從零起步到全球第一，恒大總的來(lái)說(shuō)，是走了一條先快后好，先大后強(qiáng)，邊快邊好，邊大邊強(qiáng)，最終又快又好，又大又強(qiáng)的道路。
這期間，有人一度很快，但大起來(lái)之后，卻忽視了好，然后大亂；也有人一開(kāi)始就要求很好，但卻慢了，錯(cuò)失了跑馬飛奔的黃金時(shí)代，而且失不再來(lái)。
恒大則是該大的時(shí)候全力以赴地大，該好的時(shí)候全力以赴地更好。包括對(duì)大趨勢(shì)下關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把握，也是異常的精準(zhǔn)。
2008年前后，土地市場(chǎng)相對(duì)低迷，恒大大規(guī)模拿地，完成規(guī)模的關(guān)鍵一跳。2015年前后，市場(chǎng)再度低迷，恒大再次大舉拿地，完成沖擊龍頭的關(guān)鍵一擊。
也是2015前后，恒大預(yù)見(jiàn)到調(diào)控政策加碼、市場(chǎng)分化的趨勢(shì)，快速將重心回歸一、二線城市以及相對(duì)處于價(jià)值洼地的城市。這些，統(tǒng)統(tǒng)都得到回報(bào)。
負(fù)債買(mǎi)下的土地不但為持續(xù)成長(zhǎng)提供了根基，還贏得了大幅升值。截至2017年末，恒大原值5336億的項(xiàng)目土地，已增至世邦魏理仕估值的10386億，增值5050億。
對(duì)一、二線城市的回歸，以及各類(lèi)市場(chǎng)的均衡發(fā)展，則為其挖掘機(jī)會(huì)同時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)提供了保障。到2017年年底，恒大已進(jìn)入全國(guó)228個(gè)城市，一二線城市土地占比69%。
于是，這才讓恒大有了足夠的實(shí)力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；有了成功引入1300億戰(zhàn)略投資，迅速還清1129億永續(xù)債；也有了成為行業(yè)“利潤(rùn)王”的最佳年報(bào)。
科學(xué)的管理，嚴(yán)格的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和體系，前瞻而正確的戰(zhàn)略，這都很重要，但還不夠。
發(fā)展之道：堅(jiān)定做多中國(guó)
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理、執(zhí)行算是謀，如何與時(shí)俱進(jìn)，與社會(huì)共贏才是道。
這些年，不少人海外買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，但國(guó)際化程度很高的恒大，即使到海外買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，也是買(mǎi)教練、買(mǎi)球員，買(mǎi)最好的文化創(chuàng)意，買(mǎi)最頂級(jí)的醫(yī)療資源，尤其是將大量海外資金引入，全部注入內(nèi)地。
14億人的市場(chǎng)那么大，去什么海外。這是許家印在大目標(biāo)背后的務(wù)實(shí)和高明。
更集中更聚焦更堅(jiān)定在內(nèi)地的發(fā)展，有了恒大跨越式的業(yè)績(jī)。
但恒大的業(yè)績(jī)不只在自身的發(fā)展。如今的恒大，年銷(xiāo)售規(guī)模超5000億背后，是年納稅超420億，員工12萬(wàn)多人，直接或間接解決220多萬(wàn)人的就業(yè)。
與此同時(shí)，恒大已累計(jì)為公益事業(yè)捐款100多次超105億。其承諾無(wú)償投入110億元，幫扶貴州畢節(jié)全市100多萬(wàn)人脫貧的案例已成為中國(guó)精準(zhǔn)扶貧的典范。
對(duì)恒大的社會(huì)貢獻(xiàn)，許家印是多做少說(shuō)，更別說(shuō)以功自居。非要說(shuō)一說(shuō)，他也就是一句：恒大的一切都是黨給的、國(guó)家給的、社會(huì)給的。
他還在多個(gè)場(chǎng)合明確表示：“民營(yíng)企業(yè)把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富、解決更多的就業(yè)、上繳更多的稅收，這就是最大的民生。”
在正確的方向上，恒大還在加速奔跑。
“到2020年底，實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)3萬(wàn)億，年銷(xiāo)售規(guī)模8000億，年利稅1500億，負(fù)債率下降到同行中低水平，成為世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)。”這是許家印在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)宣布的“新恒大”的新宏圖。
這無(wú)疑又是一個(gè)大目標(biāo)，許家印似乎已然成竹在胸，“奇跡制造者”能否再給市場(chǎng)一次驚喜？我們拭目以待。
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