4月27日，雷軍發(fā)布內(nèi)部信，公布兩則重要消息——

一、任命CFO周受資為公司高級(jí)副總裁；

二、聯(lián)合創(chuàng)始人周光平和黃江吉(KK)辭去公司職務(wù)

組織架構(gòu)調(diào)整與人事變動(dòng)是大公司正常動(dòng)作，但這三位高管的職位變遷與去留，透露更多的，是小米過(guò)去的危機(jī)、中間的調(diào)整、復(fù)興后的布局。

雷軍在內(nèi)部信中稱，周受資于2015年7月加入公司后，以其杰出的領(lǐng)導(dǎo)能力與業(yè)務(wù)管理能力，為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，公司決定任命他為CFO兼高級(jí)副總裁，期待他在財(cái)務(wù)、投資和HR等方面發(fā)揮出更大的作用。

雷鋒網(wǎng)此前報(bào)道，周受資是于2015年7月1日加入小米。

公開(kāi)資料顯示，周受資擁有新加坡國(guó)籍，于2010年加入DST，并主導(dǎo)了公司對(duì)小米的投資。此外，周受資還投資了京東、阿里巴巴、滴滴打車等。在DST之前，他任職于高盛。周受資畢業(yè)于倫敦大學(xué)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系，并持有哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位。

有趣的是，當(dāng)時(shí)大眾便猜測(cè)小米此舉是在為上市做準(zhǔn)備。對(duì)此，雷軍很快予以否認(rèn)，強(qiáng)調(diào)小米目前真心沒(méi)有上市計(jì)劃，稱邀請(qǐng)周受資出任CFO，主要是小米有了一定規(guī)模，需要有人幫自己規(guī)劃戰(zhàn)略、處理投資者關(guān)系，管理小米投資。

當(dāng)時(shí)，雷軍表示，隨著周受資的加入，小米公司的財(cái)務(wù)管理與投資團(tuán)隊(duì)將為小米的技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)鏈布局以及國(guó)際化進(jìn)程起到更大的支持作用。也就是說(shuō)，周受資將主要負(fù)責(zé)推動(dòng)小米的投資業(yè)務(wù)。

此次，周受資升任公司高級(jí)副總裁，透露小米確實(shí)上市準(zhǔn)備進(jìn)行中。

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黃江吉過(guò)去曾擔(dān)任微軟中國(guó)工程院開(kāi)發(fā)總監(jiān)，在微軟任職13年，于2010年加入小米科技，擔(dān)任副總裁。作為小米八位聯(lián)創(chuàng)之一，黃江吉曾負(fù)責(zé)名噪一時(shí)、被雷軍寄予厚望的即時(shí)通訊產(chǎn)品米聊，可惜后來(lái)不了了之。

再之后，黃率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)小米云服務(wù)和小米路由器，最終也沒(méi)有做出成績(jī)。小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德在接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)表示，小米路由器產(chǎn)品定義出現(xiàn)失誤，“定義得過(guò)沉、過(guò)重，成本也過(guò)高，硬盤是最大的成本。”

再之后，2016年2月，小米正式成立探索實(shí)驗(yàn)室，研究VR/AR、機(jī)器人等前沿科技，由小米路由器總經(jīng)理唐沐和黃江吉負(fù)責(zé)。但由于押寶VR、以及該行業(yè)短期內(nèi)難以落地等原因，探索實(shí)驗(yàn)室一直黯淡無(wú)光。

2017年，雷軍下發(fā)內(nèi)部郵件稱，黃江吉改任戰(zhàn)略副總裁，協(xié)助雷軍規(guī)劃公司未來(lái)三年到五年發(fā)展戰(zhàn)略。“小米發(fā)展到今天的規(guī)模，中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略變得越來(lái)越重要。聯(lián)合創(chuàng)始人黃江吉改任公司戰(zhàn)略副總裁，協(xié)助我規(guī)劃公司未來(lái)三到五年發(fā)展戰(zhàn)略。黃江吉原來(lái)負(fù)責(zé)部門直接向我匯報(bào)。”

本次調(diào)整中，雷軍并沒(méi)有感謝黃江吉過(guò)去為小米做出貢獻(xiàn)，只是概述了對(duì)其職務(wù)的變更。

3

周光平，大人物。

有多大呢？是一位直接與小米低潮期密不可分的人，甚至于，目前仍有所謂“周光平事件”的八卦流傳。

2017年，小米光輝“逆襲”故事發(fā)生之前，有過(guò)一段廣為人知的低潮期——2015年至2016年，小米整體出貨量出現(xiàn)下滑，事后復(fù)盤，很大一部分原因出來(lái)小米供應(yīng)鏈上，而當(dāng)時(shí)，小米供應(yīng)鏈即是由周光平、以及時(shí)任小米手機(jī)供應(yīng)鏈副總裁的郭俊負(fù)責(zé)管理的。

此前魅族內(nèi)部矛盾爆發(fā)時(shí)，很多人曾用周光平類比楊柘——同樣漂亮的過(guò)往履歷——周光平曾任美國(guó)摩托羅拉手機(jī)總部核心設(shè)計(jì)組核心專家、摩托羅拉北京研發(fā)中心總工程師及高級(jí)總監(jiān)、戴爾星耀無(wú)線產(chǎn)品開(kāi)發(fā)副總裁；同樣在內(nèi)部管理上出現(xiàn)紕漏。

2010年，周光平接受雷軍邀請(qǐng)，成為小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人，任職副總裁，負(fù)責(zé)硬件及BSP團(tuán)隊(duì)。

坊間流傳關(guān)于周光平三宗罪——由周光平、郭俊負(fù)責(zé)的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)得罪一家日本供應(yīng)商、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)得罪了三星半導(dǎo)體，以及研發(fā)方面的鍋。其中最嚴(yán)重的，當(dāng)屬與三星半導(dǎo)體之間的齟齬，直接導(dǎo)致小米供應(yīng)鏈在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處于彈藥不足的狀態(tài)。

騰訊深網(wǎng)當(dāng)時(shí)報(bào)道稱，在小米5發(fā)布前，三星半導(dǎo)體中國(guó)區(qū)高層帶團(tuán)隊(duì)與郭俊負(fù)責(zé)的小米供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面，在現(xiàn)場(chǎng)PPT演說(shuō)過(guò)程中，由于小米態(tài)度很差，三星也很強(qiáng)勢(shì)，雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)拍了桌子，這位三星高層直接就離開(kāi)了。此后三星AMOLED屏幕出貨量很大，但就是不給小米供貨。

時(shí)至今日，小米內(nèi)部人士在與雷鋒網(wǎng)提起當(dāng)年這段矛盾時(shí)，仍然憤憤不平。公司整體戰(zhàn)略沒(méi)有錯(cuò)、高層布局沒(méi)有錯(cuò)、底下人落地實(shí)施沒(méi)有錯(cuò)，最終因?yàn)橐粋€(gè)人的意氣之爭(zhēng)，導(dǎo)致整個(gè)公司的危局、以及市場(chǎng)與消費(fèi)者對(duì)”小米模式“的質(zhì)疑，這才是致命的。

供應(yīng)鏈方面的問(wèn)題給小米造成了兩個(gè)后果：整個(gè)2015年，小米5遲遲不能發(fā)布，最終拖到了2016年2月，導(dǎo)致小米在2015年沒(méi)有完成8000萬(wàn)既定的手機(jī)銷量目標(biāo)。

2015年第三季度，小米出貨量出現(xiàn)首次同比下滑；2016年，小米智能手機(jī)全年出貨量同比下跌達(dá)36%，市場(chǎng)份額從2015年的15.1%下跌到8.9%。

而跟三星的交惡直接導(dǎo)致雷軍接管供應(yīng)鏈以后，先后四次拜訪三星總部，尋求屏幕資源供應(yīng)。

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實(shí)際上，與其說(shuō)此次雷軍內(nèi)部信是落下鍘刀，不若說(shuō)是揭開(kāi)過(guò)往鍘刀的遮蓋物。

2015年上旬，小米內(nèi)部壓力很大。

如上文所述，由于供應(yīng)鏈問(wèn)題導(dǎo)致屏幕資源的短缺，小米新品在產(chǎn)能上直接無(wú)法保證供給，很長(zhǎng)一段時(shí)間，OPPO R9與華為P9兩部手機(jī)在銷量上將小米5碾壓。除了產(chǎn)品質(zhì)量或設(shè)計(jì)等層面的原因，更重要的是，由于小米產(chǎn)品無(wú)法充足供應(yīng)，”饑餓營(yíng)銷“放大化的后果，是直接將消費(fèi)者推給競(jìng)品手機(jī)。2016年手機(jī)大數(shù)據(jù)表明，當(dāng)年有18.23%小米用戶將手機(jī)換成了OPPO R9。

2016年5月，雷軍發(fā)了一封內(nèi)部郵件，稱——“公司董事會(huì)決定，任命周光平博士擔(dān)任首席科學(xué)家，負(fù)責(zé)手機(jī)前沿技術(shù)研究。手機(jī)研發(fā)和供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)改向我本人直接匯報(bào)。”

一定程度上，此封郵件、以及其所引發(fā)的人事變動(dòng)，是小米與雷軍主動(dòng)大換血的開(kāi)始。

雷鋒網(wǎng)當(dāng)時(shí)梳理報(bào)道，周光平調(diào)任首席科學(xué)家后不久，原小米手機(jī)副總裁郭俊也離開(kāi)小米，隨后，紫米 CEO 張峰回小米擔(dān)任小米手機(jī)副總裁，負(fù)責(zé)管理供應(yīng)鏈，2016年年初，原小米手機(jī)研發(fā)總監(jiān)顏克勝則被升為第二個(gè)小米手機(jī)副總裁，管理研發(fā)。

張峰和雷軍的交情很特殊。

2010 年，張峰任高管的英華達(dá)是少數(shù)愿意為小米手機(jī)代工的代工廠， 2012 年，張峰離職創(chuàng)業(yè)時(shí)，雷軍是第一個(gè)投資的。

顏克勝則是老 MOTO 人，小米舊將，2010 年 10 月加入小米，據(jù)知情人士透露，他是當(dāng)初周光平帶去小米的“機(jī)械老大”，在 MOTO 與小米這段空檔，與周一起做了一家為 Dell 做代工的 ODM 公司。

一系列人事調(diào)整從側(cè)面反映了小米當(dāng)時(shí)面對(duì)的問(wèn)題有多艱難，雷軍甚至在一次內(nèi)部動(dòng)員會(huì)上說(shuō)，“動(dòng)這幾個(gè)人，我下了很大決心。”

2016 年 7 月 7 日，小米手機(jī)誓師大會(huì)，雷軍表示，“要吹響手機(jī)部第二次創(chuàng)業(yè)的號(hào)角。”

2017年4月6日，小米成立7周年，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)在朋友圈發(fā)布了小米幾位創(chuàng)始人的最新合影。照片中小米創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)由以往的8人變?yōu)?人，首席科學(xué)家周光平博士已不在。

2017年11月雷軍發(fā)內(nèi)部郵件，宣布重大組織架構(gòu)調(diào)整，涉及人員包括林斌、黎萬(wàn)強(qiáng)兩位聯(lián)合創(chuàng)始人——軍任命總裁林斌兼任小米手機(jī)總經(jīng)理，目的是為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。而林斌的工作將由汪凌鳴接替。

聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)將出任小米品牌戰(zhàn)略官，專注公司品牌建設(shè)和進(jìn)一步提升；同時(shí)，他還將兼任順為資本合伙人，強(qiáng)化小米和順為在投資領(lǐng)域的協(xié)同。而市場(chǎng)部日常工作將由公司市場(chǎng)部副總裁梁峰負(fù)責(zé)，直接向雷軍匯報(bào)。

另外，智能產(chǎn)品部將并入生態(tài)鏈部，任命小米路由器事業(yè)部總經(jīng)理唐沐為生態(tài)鏈部門副總裁，直接向劉德匯報(bào)。

此外，小米任命洪鋒、劉德、王川和祁燕為公司高級(jí)副總裁。智能產(chǎn)品部并入生態(tài)鏈部，任命唐沐為生態(tài)鏈部門副總裁，向劉德匯報(bào)。

2017年第二季度，小米全球出貨量重返全球前五。多位小米人士對(duì)雷鋒網(wǎng)表示，數(shù)據(jù)很好看，觸底反彈是板上釘釘?shù)氖虑?，劫后重生的快感洋溢在整個(gè)小米，也包括雷軍。

“世界上沒(méi)有任何一家手機(jī)公司在銷量下滑后能夠成功逆轉(zhuǎn)的，除了小米。”雷軍在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)過(guò)這一成績(jī)。

當(dāng)然，雷軍的親自掛印的確在一定程度上解決小米過(guò)往在供應(yīng)鏈管理上的bug，但在縣鄉(xiāng)線下?lián)Q機(jī)潮、線下資源管理、小米品牌塑造等方面，仍有很長(zhǎng)的路要走。

4月25日小米6X發(fā)布會(huì)上，雷軍宣布小米公司董事會(huì)通過(guò)決議——從今天起，小米向用戶承諾，每年整體硬件業(yè)務(wù)（包括手機(jī)及IOT和生活消費(fèi)產(chǎn)品）的綜合稅后凈利率不超過(guò)5%，如超過(guò)，我們將把超過(guò)5%的部分用合理的方式返還給小米用戶。

”5%的硬件綜合凈利潤(rùn)率“再次將雷軍拉入輿論爭(zhēng)議的旋渦?；蛟S小米團(tuán)隊(duì)已然習(xí)慣，這種時(shí)時(shí)刻刻處于戰(zhàn)斗狀態(tài)的節(jié)奏。

文|呂倩

來(lái)源|雷鋒網(wǎng)