短視頻風云再起：快手、抖音、微視和獨客之后，愛奇藝也開始蠢蠢欲動 水煮娛
自從今年年關抖音以新奇的姿勢取代了有底氣不發(fā)紅包的微信、有信心重來一次的支付寶集五福以及百度的VIP體驗活動，迅速成為這個春節(jié)的“潮流”，3000萬的用戶增長一瞬間讓抖音“眾所周知”，而且隨著新年之后自媒體人有意無意的各種“安利”，抖音終于“一騎絕塵”。
當然，對于短視頻領域的另一匹黑馬“快手”，人家從2012年改版之后就一直“忍辱負重”（就像陌陌一開始被打上了“約炮”的標簽，快手一直就是低俗的代言），直到2016年年底宿華才開始在各種場合曝光，一反之前“低調”的姿態(tài)了；不過，這也和快手的發(fā)展瓶頸有關。
而我們也不得不佩服快手的“堅持”，畢竟在2016年花椒、映客，乃至于后來居上的陌陌和一直播，它們開啟了“直播大時代”；雖然最后由于政策和內容審核等原因而一蹶不振，但對于那個“全民直播”時代還在堅持的快手來說，可以說它已經(jīng)很努力了。
終于，直播這陣風刮過去之后，以快手這個老兵為代表的這類生活化短視頻平臺終于開始嶄露頭角。
但市場并未給快手更多機會，2016年9月上線的抖音終于通過一年半的努力以及春節(jié)期間的營銷動作，在2018年一時間風頭無兩。
甚至于，不少自媒體人直接略過了快手，高呼抖音開啟了短視頻時代。
于是，一成不變的快手經(jīng)常會被動的和抖音作比較，但除了更加真實，生活化之外幾乎360°被抖音碾壓。
一直到后來出現(xiàn)的微視，騰訊交了30億學費，又走起了“抖音的老路”。
按照騰訊一貫的作風，微視這種“走別人的路，讓別人無路可走”的風格像極了最初QQ和微信的原型，只不過這一次它的對手在國內而已。
到此為止，短視頻三巨頭快手（雷神）、抖音（鋼鐵俠）、微視（美國隊長）終于集結。
而且，今日短視頻領域又開始加入其它玩家（超級英雄）：
5月18日，據(jù)億邦動力網(wǎng)報道，淘寶短視頻悄悄召開內部發(fā)布會，將推出短視頻獨立App，目前，淘寶短視頻為了該App的上線已開始緊急征集內容。報道稱，該App的名字叫“獨客”，將和“抖音”、“微視”一樣走豎版視頻的道路，預計6月初上線。
5月18日訊，愛奇藝發(fā)布VR觀影產(chǎn)品，進軍移動院線。近日，愛奇藝推出iQUT戰(zhàn)略，瞄準移動電影放映，其內部孵化的創(chuàng)業(yè)公司也發(fā)布名為“奇遇”的VR一體機設備，并于近期開始發(fā)售。內容層面，愛奇藝介紹，未來iQUT將開放與所有內容方合作，內容方可以在iQUT平臺上發(fā)行內容并獲取收益，除卻傳統(tǒng)影視、綜藝、動漫等，還將介入演藝、體育、秀場等多種內容形式，擁有VR終端的用戶還將享有定制內容。
稍作聯(lián)想不難發(fā)現(xiàn)，擁有著阿里巴巴資源的淘寶短視頻“獨客”將會成為下一個“綠巨人”，至于愛奇藝的移動院線產(chǎn)品將有可能是萬眾寵愛的“蜘蛛俠”。
作為正統(tǒng)的短視頻三巨頭，目前其實是“三缺一”的局面，快手（雷神）、抖音（鋼鐵俠）、微視（美國隊長）帶著獨客（綠巨人）玩耍（綠巨人是三巨頭的隱藏英雄）。
至于愛奇藝的VR觀影產(chǎn)品，這個“回歸英雄”，它卻是最有潛力的存在；畢竟，三巨頭就屬蜘蛛俠最年輕，于是短視頻領域的這支超級英雄戰(zhàn)隊又變成了“三代二”。
對于抖音，漫威界（短視頻領域）的“創(chuàng)世英雄”來說，我們已經(jīng)有過不少判斷：
3月14日，《抖音創(chuàng)世紀：社交媒體的下半場》；
3月30日，《互聯(lián)網(wǎng)視頻的下半場：抖音、B站和愛奇藝》；
4月16日，《互聯(lián)網(wǎng)視頻集結號：短視頻風靡一時，長視頻方興未艾》；
4月18日，《短視頻“泡沫之下”，數(shù)字營銷又該如何步步為營》；
4月20日，《短視頻盛極一時，用戶、MCN團隊、品牌主和第三方機構又該如何破局？》；
短短1個多月，我們就對短視頻的未來發(fā)展、社交媒體的下半場以及數(shù)字營銷領域做了不少分析和預判，而這些關鍵詞幾乎都離不開抖音，很遺憾快手每一次都是配角；而且隨著騰訊的補補緊逼，微視被寄予厚望，這種“三巨頭”的場面已成定局。
而我們現(xiàn)在要做的就是透析“獨客”和愛奇藝VR觀影產(chǎn)品這兩個變量。
心照不宣的“綠巨人”獨客
這些年阿里巴巴和騰訊的各種“互掐”可謂是精彩紛呈。
但具體成果，而且在吃瓜群中看來確實騰訊偷襲了阿里巴巴的珍珠港“支付領域”，一度因為2014年微信紅包的火爆成為“小額支付”領域第一，而且在移動支付領域和阿里巴巴“并駕齊驅”。
但是阿里巴巴“垂涎”社交卻是因為“校園日記”和“白領日記”的擦邊一敗涂地，到最后甚至需要支付寶前CEO彭蕾站出來立下“軍令狀”——支付寶不再碰社交。
不過這一次抖音的成功卻讓阿里巴巴再一次看到了機會，也許自己在社交領域干不過騰訊，但是類似于抖音這種“曲線救國”的方式確實有很大的參考價值。
而且，由于快手的“俗套”、抖音的“專一”，大可趁微視還在萌芽階段，利用淘寶平臺的優(yōu)勢打造一套自己的“內容”系統(tǒng)。
而且，按照目前抖音“電商化”的快節(jié)奏，獨客的作用更顯重要：一是卡位短視頻，二是狙擊抖音“電商化”（不能縱容抖音成為下一個短視頻內容電商）。
有備而來的“蜘蛛俠”愛奇藝VR觀影產(chǎn)品
我們都知道抖音的快速商業(yè)化其實是在“分擔”今日頭條的市場壓力，愛奇藝的各種新聞和舊聞又何嘗不是在為百度打Call。
這一次愛奇藝推出VR觀影產(chǎn)品的意義就像錘子發(fā)布TNT工作站一樣，它們本身或許不是業(yè)內最好最成功的平臺，但是這種“半路出家”卻妄圖推動手機和短視頻領域進入下一個時代的“動機”卻是令人贊嘆的。
作為繼優(yōu)酷、騰訊視頻之后，長視頻領域的最后一個“巨頭”，愛奇藝的出現(xiàn)以及它率先開啟的《偶像》造星模式必然會給視頻內容帶來更大的想象力。
而這一次愛奇藝涉及VR觀影領域，就不只是像快手、抖音、微視和獨客一樣針對自己的品牌特性、用戶屬性的一次“自我反省”，更是突破了內容的傳播媒介的一次跨界嘗試。
如果說快手、抖音、微視和獨客只是填補了短視頻領域的各種空白，那么愛奇藝VR觀影產(chǎn)品的嘗試就是對于視頻內容載體和交互模式的一次“前瞻性”的嘗試。
如果說微視和獨客的出現(xiàn)，也只是加深了短視頻白熱化的進程，那么把通過VR重塑這種交互內容就是在不可預見性中觸摸未來。
從互聯(lián)網(wǎng)原生的信息流，網(wǎng)頁、視頻以及視頻到APP內容孤島、App內容生態(tài)鏈，互聯(lián)網(wǎng)內容一直都在向內涵、深度、信息容量以及更快更高效的交互模式轉變；而這一次愛奇藝跨界絕不是開始，也不會是結局。
來源：幻夢邪魂
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