歡喜傳媒向前進擊：實力簽約張藝謀，電影、網(wǎng)劇皆不錯過！水煮娛
“不能把鍋燒開了再滿世界去找米”。
征戰(zhàn)影視圈多年的董平清楚地知道，稀缺資源的儲備對一家公司多么重要，而這也直接培養(yǎng)出了歡喜傳媒在影視行業(yè)發(fā)展的獨特風(fēng)格。
5月24日，歡喜傳媒宣布與張藝謀導(dǎo)演簽訂合作協(xié)議：張藝謀將在今后6至10年執(zhí)導(dǎo)三部網(wǎng)絡(luò)系列影視?。ㄆ渲幸徊靠梢暻闆r改為電影項目），歡喜傳媒擁有網(wǎng)劇的獨家投資權(quán)；作為回報，歡喜傳媒為張藝謀開出1億5000萬股票+1億創(chuàng)作資金的優(yōu)厚條件，導(dǎo)演薪酬另算。
上市公司引入明星股東并不少見，但歡喜傳媒的“大手筆”操作格外引入矚目。娛樂資本論梳理發(fā)現(xiàn)，徐崢、寧浩、王家衛(wèi)、陳可辛、張一白及顧長衛(wèi)，都是歡喜傳媒的股東；賈樟柯、文雋、王小帥、劉心剛、李楊及陳大明等多位知名導(dǎo)演和制片人皆與這家公司有簽約。
值得注意的是，歡喜傳媒不僅在資本層面和這些知名導(dǎo)演有了深度綁定，還直接“鎖定”了他們未來6年的影視作品。
在此之外，娛樂資本論（ID：yulezibenlun）捕捉到了更為重要的信號，國際知名大導(dǎo)演張藝謀進軍網(wǎng)劇市場，能為歡喜傳媒打開新的盈利點嗎？在傳統(tǒng)電影之外，歡喜傳媒是否已經(jīng)開啟對影視產(chǎn)業(yè)鏈的“全面進擊”？
導(dǎo)演合伙制背后，得內(nèi)容者得天下？
5天前，張藝謀正在參加波士頓大學(xué)2018屆畢業(yè)典禮，他被這所高校授予了人文藝術(shù)榮譽博士學(xué)位。“張藝謀的電影作品，不僅透視了中國人和中國文化，也是展現(xiàn)人類本性和渴望的一扇窗口”。波士頓大學(xué)校長羅伯特·布朗在典禮上如此評價道。
在被學(xué)界稱贊之時，張藝謀同樣得到了資本市場的認(rèn)可。
昨日，香港上市公司歡喜傳媒公告稱，該公司與唯臻有限公司訂立合作協(xié)議。歡喜傳媒向唯臻（或其指定公司）配發(fā)及發(fā)行1億5000萬股票，向張藝謀指定團隊/機構(gòu)支付1億元運營費。相對應(yīng)，歡喜傳媒有權(quán)獨家投資張藝謀今后6至10年執(zhí)導(dǎo)的3部網(wǎng)劇（其中一部可改為電影項目），還將獲授網(wǎng)劇其他衍生權(quán)利。
1.5億股股票、1億元運營費、導(dǎo)演薪酬另算，這是歡喜傳媒為“綁定”張藝謀給出的豐厚條件。但這并非歡喜傳媒第一次迎來導(dǎo)演股東，“導(dǎo)演合伙制”在其公司內(nèi)部已是再正常不過的事情了，他們還以這種方式簽下了徐崢、寧浩、王家衛(wèi)、陳可辛、顧長衛(wèi)、張一白等導(dǎo)演。
這些大動作有時候會讓外人不解，歡喜傳媒到底要走什么路線？為這些知名導(dǎo)演提供這么豐厚的條件，值不值得？娛樂資本論采訪發(fā)現(xiàn)，這似乎就是歡喜傳媒的“規(guī)定動作”，拉知名導(dǎo)演成為股東并非噱頭，而是對稀缺資源的提前把控、布局。
歡喜傳媒董事會主席董平有一句話令人印象深刻，“不能把鍋燒開了再滿世界去找米”。在影視行業(yè)，錢固然重要，但賴以基礎(chǔ)的稀缺資源應(yīng)該還是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而能帶來內(nèi)容的導(dǎo)演資源、編劇資源，正是歡喜傳媒正在儲備并且極具競爭力的優(yōu)勢。
“中國人看到文化產(chǎn)業(yè)的未來是非常龐大的，人們心理的結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，思維很跳躍，這時候你要沒有一個好的機制和好的資源的儲備，你在市場上面就很難形成自己的聲勢，力量可能會被削弱。”董平曾說道。
這也決定了歡喜傳媒的“導(dǎo)演合伙人制”在不斷發(fā)展、延續(xù)下去。依此來看，歡喜傳媒之前的記賬報表項目“虧損”的原因似乎找到了，歡喜傳媒也并不避諱這一點，CEO項紹琨曾坦言，此前歡喜傳媒的虧損僅限于財務(wù)數(shù)字上，是簽約大導(dǎo)演的投入，屬于公司發(fā)展前期必要的正常投入，跟接下來的項目開發(fā)關(guān)系不大。
歡喜傳媒向前進擊：電影、網(wǎng)劇都不錯過
除了張藝謀的加持，歡喜傳媒向外界傳達的重要信號是對網(wǎng)劇的投入。在前些年，我們很難想象國際知名導(dǎo)演張藝謀也會來拍網(wǎng)劇，這是否意味著網(wǎng)劇要從小眾群體走向大眾視野了？
數(shù)據(jù)顯示，2017年網(wǎng)劇總產(chǎn)量296部，雖然比2016年減少了50部，但總播放量增長了82.8%，包括《白夜追兇》《河神》《最好的我們》等多種類型的網(wǎng)絡(luò)劇，都廣受歡迎。在經(jīng)過一段時間的野蠻生長后，網(wǎng)劇精品化趨勢越發(fā)明顯，越來越多的大導(dǎo)演開始進入到創(chuàng)作領(lǐng)域來。
這一次，歡喜傳媒和張藝謀簽約的重點，就是鎖定其未來6至10年的網(wǎng)劇作品。在此之前，歡喜傳媒還簽下了王家衛(wèi)、陳可辛網(wǎng)絡(luò)影視劇的優(yōu)先投資權(quán)，其中王家衛(wèi)單集網(wǎng)劇制作成本2000至2500萬人民幣，估計投資逾 4 億人民幣。
美國波士頓時間24日上午，哈佛大學(xué)授予導(dǎo)演王家衛(wèi)文學(xué)榮譽博士學(xué)位，以表彰他在電影藝術(shù)領(lǐng)域的成就及影響力。同時，王家衛(wèi)也成為史上第一位獲此項榮譽的亞洲導(dǎo)演。
目前這些網(wǎng)劇作品都在積極籌備中，預(yù)計2019年會是歡喜傳媒厚積薄發(fā)的一年。項紹琨表示，歡喜傳媒仍在不斷跟王家衛(wèi)導(dǎo)演商談和準(zhǔn)備中，之前內(nèi)容上做了一些調(diào)整，在不久后的將來就可以開拍。而張藝謀會執(zhí)導(dǎo)什么題材和類型的網(wǎng)劇，同樣值得期待。
可以確定的是，張藝謀對于跨界并不抵觸，他拍電影、策劃演出，只要感興趣的事都愿意去做，“我所有的作品都是‘四分五裂’，各種類型、各種題材、各種形式都有?？赡芎芏嗳擞X得不值得，太草率，覺得應(yīng)該三年磨一劍拍一部電影?？晌也皇?，我愛做更多的嘗試。”
因此，業(yè)界也格外期待張藝謀的網(wǎng)劇會是什么類型，會為網(wǎng)劇產(chǎn)業(yè)帶來什么新的動向。對于歡喜傳媒來說，這是轉(zhuǎn)型發(fā)展影視全產(chǎn)業(yè)鏈的重要一步。
那么傳統(tǒng)的電影投入會縮減嗎？歡喜傳媒直接用作品給了市場一劑強心針。據(jù)了解，公司已經(jīng)制作了很多影視作品，包括“后來的我們”，入圍今年戛納電影節(jié)主競賽單元的賈樟柯導(dǎo)演的“江湖兒女”，以及備受期待的將于今年7月上映的寧浩徐崢監(jiān)制的“我不是藥神”。
計劃在2019年上映的電影作品包括：寧浩導(dǎo)演的“瘋狂的外星人”、張一白導(dǎo)演的“捆綁上天堂”、徐崢導(dǎo)演的“囧系列第三部”、文雋監(jiān)制的“精靈格格”等等。
流媒體時代，意圖再造小眾版“優(yōu)愛騰”？
眾所周知的是，歡喜傳媒是一家影視公司，制作有影響力的影視作品是他們的強項。但悄無聲息間，這家公司開始了新的變化，對流媒體頗有研究的董平瞄準(zhǔn)了這一領(lǐng)域，并意圖打造一個新的在線視頻平臺。
“歡喜首映，是我個人的一個野心，將近十年都在想這個事。歡喜首映已經(jīng)試播了，之所以是試運營，是因為內(nèi)容需要成本，我們做了一個標(biāo)準(zhǔn)：每天一部新電影， 每月一部大制作，每周一部話題電影。”在今年年初的一次采訪中，董平如此說道。
據(jù)娛樂資本論了解，“歡喜首映”是歡喜傳媒下一個具有想象空間的業(yè)務(wù)，它的定位是專注于以付費模式播放優(yōu)質(zhì)精選電影及網(wǎng)劇的新媒體平臺，目前技術(shù)平臺已經(jīng)搭建完成，將于2019年上半年正式上線，現(xiàn)在測試階段，已經(jīng)擁有幾十萬注冊用戶。
為什么要瞄準(zhǔn)這個領(lǐng)域？或許，國外視頻流媒體平臺Netflix的發(fā)展能給我們帶來更多啟發(fā)。成立于1997年的Netflix，發(fā)展至今已經(jīng)有1.25億的訂閱用戶，出品的劇集包括《紙牌屋》、《勁爆女子監(jiān)獄》等，今日上午其市值一度超越迪士尼，成為全球最大媒體公司。
在中國，背靠BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“優(yōu)愛騰”同樣發(fā)展迅速，其中愛奇藝、騰訊的會員數(shù)量皆超過了6000萬。但視頻網(wǎng)站發(fā)展并非沒有困境，高額的版權(quán)費拖累業(yè)績幾乎是常態(tài)，反而是第二梯隊的芒果TV早早實現(xiàn)盈利。
視線再次拉回到歡喜傳媒身上，歡喜首映的發(fā)展模式似乎與傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站有所不同。按照董平的思路，歡喜首映的模式，相當(dāng)于開了一個精品店、一家買手店，來幫觀眾選出更好的電影和劇，為觀眾來服務(wù)，讓他花更少的時間，看到更好的、 精選的內(nèi)容。
差異化由此凸顯，“小眾、細分”，成為歡喜首映的獨特發(fā)展思路。
但在線視頻平臺想要吸引用戶，一定需要更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，歡喜首映想要發(fā)展下去，也同樣不能例外。對于一家有強大資源支撐的影視公司，這似乎更加容易，畢竟內(nèi)容不是他們的短板，而是他們的強項。
由此來看，歡喜傳媒依托內(nèi)容打造出來了一個良好的生態(tài)：眾多知名導(dǎo)演作為股東，帶來了眾多影視作品，這些作品可以促進歡喜首映在線視頻平臺的發(fā)展，最終又能再反向促進作品的傳播、提高導(dǎo)演的知名度。
再聯(lián)想到，如若張藝謀、王家衛(wèi)的網(wǎng)劇作品未來在歡喜首映獨播，誰能說這不是一盤好棋呢？
來源：娛樂資本論 作者：張彥如
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