互聯(lián)網(wǎng)影視進(jìn)入3.0,騰訊全面布局能否搶得先機？水煮娛
四年前，國內(nèi)影視行業(yè)迎來互聯(lián)網(wǎng)巨頭入場，利潤空間疾速增長的同時，也面臨行業(yè)格局的重塑。彼時，率先跨界的“視頻網(wǎng)站”正遭遇“內(nèi)容饑渴”，傳統(tǒng)影視公司帶寬有限，行業(yè)內(nèi)快消型影視項目不少。而隨著“90后”和“00后”逐漸成為影視文化產(chǎn)品消費的主力軍，“網(wǎng)感”、“年輕”、“個性”又成為審美關(guān)鍵詞，互聯(lián)網(wǎng)影視公司開始滲透到影視產(chǎn)業(yè)上下游，在不斷試錯的過程中，正摸索與年輕用戶新的鏈接方式，包括內(nèi)容連接和渠道觸達(dá)。
互聯(lián)網(wǎng)影視行業(yè)1.0：外力打破“雞蛋”，對產(chǎn)能和風(fēng)格提出新要求。
然而“大開大合”的粗放式發(fā)展只是暫時的，當(dāng)“低俗內(nèi)容”、“天價演員”、“摳圖替身”等行業(yè)亂象頻繁引爆輿論，影視發(fā)展開始向“精耕細(xì)作”過渡是必然趨勢。在市場調(diào)節(jié)+政策干預(yù)的雙重引導(dǎo)下，更多人意識到“影視”作為“文娛”產(chǎn)業(yè)的一部分，不應(yīng)該只具備滿足短期消費目標(biāo)的“娛樂性”，更應(yīng)具備“社會屬性”和“文化屬性”，只有這樣，中國影視文化產(chǎn)品才有可能真正走向國際，而這些“屬性”的養(yǎng)成又絕非一朝一夕，需要整個影視行業(yè)拿出更多的匠心和耐心。
互聯(lián)網(wǎng)影視行業(yè)2.0：從短線到長線，步入分水嶺時代。
究竟該如何做到既滿足短期市場消費又兼顧行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展訴求？其實，這二者不斷磨合的背后，暴露出來的是中國影視工業(yè)化進(jìn)程中的必然矛盾。眾所周知，行業(yè)的發(fā)展在本質(zhì)上是一個動態(tài)平衡的過程，未來誰能率先找到相對的平衡點，誰就能提前進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)影視行業(yè)3.0。
騰訊影業(yè)“五年計劃”進(jìn)入下半場，
走向“片場型”影視公司？
2012年，在整個互聯(lián)網(wǎng)文娛產(chǎn)業(yè)環(huán)境相對松散、業(yè)務(wù)布局比較薄弱的背景下，騰訊率先提出“泛娛樂”概念，旨在凝聚內(nèi)部團隊、鏈接合作伙伴。經(jīng)過6年的發(fā)展和沉淀之后，騰訊互娛泛娛樂業(yè)務(wù)矩陣初具規(guī)模，以騰訊游戲、騰訊動漫、騰訊影業(yè)、閱文集團和騰訊電競為主的五大業(yè)務(wù)板塊成績斐然。但是觀察當(dāng)前的市場環(huán)境，用戶在內(nèi)容需求上越來越多元，且對內(nèi)容質(zhì)量的要求也越來越高。如何用影視語言去講好一個故事，并形成規(guī)律，成為整個行業(yè)都在思考的問題。
去年一口氣發(fā)布43個項目的騰訊影業(yè)至今已成立2年半，在上月的騰訊新文創(chuàng)發(fā)布會上，騰訊影業(yè)CEO被問到豐收期時，給出了一個“五年計劃”的答復(fù)。“希望在2020年底時，騰訊影業(yè)有比較多有品質(zhì)的作品出來。”
“五年計劃”的上半場，騰訊影業(yè)基本完成了業(yè)務(wù)布局，如針對內(nèi)容創(chuàng)制成立了四大電影工作室，包括側(cè)重頭部IP影劇聯(lián)動開發(fā)的“黑體工作室”，代表作：《慶余年》《古董局中局》；主打動畫電影制作的“進(jìn)化娛樂工作室”，代表作：《鋼鐵的天使》《全職高手》；關(guān)注院線電影類型升級及主導(dǎo)國際電影投資的“大夢工作室”，代表作：《拓星者》《魔獸》；主打騰訊動漫自有IP的影視開發(fā)的“漫宇工作室”，代表作：《一人之下》、《狐妖小紅娘》，四大工作室分工相對明確，各自在垂直領(lǐng)域摸索。
此外，程武曾公開表示，“內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要匹配一個快速跟進(jìn)和決策的團隊”，以實現(xiàn)內(nèi)容專業(yè)化、系統(tǒng)化的打造。為了保證眾多項目如期保質(zhì)推進(jìn)，騰訊影業(yè)還專門成立了“內(nèi)容創(chuàng)意”和“制作支持”兩大中心，為項目從概念到落地提供“一體化”的支撐。
如今，“中場戰(zhàn)事”，在內(nèi)容維度，騰訊影業(yè)又重點推出五大系列文化產(chǎn)品，包括時代旋律、東方故事、次元破壁、中國科幻和國際探索，繼續(xù)細(xì)分內(nèi)容。
從騰訊影業(yè)布局的項目來看，除了常規(guī)的，行業(yè)公認(rèn)的大IP，如《慶余年》《藏地密碼》《古董局中局》等，也不乏探索型項目，如小成本恐怖片《中邪》，中國科幻片《拓星者》，以及基于騰訊本身優(yōu)勢的影視與游戲聯(lián)動項目《王者時刻》（《王者榮耀》小說《王者時刻》改編）、《劍仙情緣叁》（改編自《劍網(wǎng)3》），影視與動漫聯(lián)動項目《狐妖小紅娘》《一人之下》，探索型，也就意味著試錯成本比較高，騰訊影業(yè)也是“任性”。
然而，行業(yè)在一定程度上，需要這種“任性”，如果所有影視作品都以可預(yù)計的回報率為首要考慮因素，同質(zhì)化作品是必然結(jié)果，中國電影工業(yè)落后于好萊塢，更多內(nèi)容領(lǐng)域的探索是行業(yè)良性、快速發(fā)展的必然需求。
同時，項目體量足夠大，也意味著更有可能摸索出創(chuàng)作規(guī)律，這一點，背靠騰訊，不缺資金和資源的騰訊影業(yè)無疑是有優(yōu)勢的。
與此同時，今年發(fā)布會，騰訊影業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)布局也正式曝光。
除了創(chuàng)制，“五年計劃”的上半場，騰訊影業(yè)也完成了宣發(fā)、版權(quán)、授權(quán)的業(yè)務(wù)搭建?？v觀國內(nèi)外影視巨頭公司，無非兩大優(yōu)勢，要么是豐富、有品質(zhì)的創(chuàng)作能力；要么是覆蓋率足夠大的發(fā)行能力。騰訊影業(yè)成立騰影發(fā)行，短期來看，會助力自身項目，長遠(yuǎn)來看，將成為鞏固其行業(yè)地位的一個重要組成部分。
據(jù)悉，騰影發(fā)行目前已搭建全國性的發(fā)行地面網(wǎng)絡(luò)矩陣，可覆蓋中國內(nèi)地85%票房份額的地區(qū)。今年3月上映的《頭號玩家》就是騰影發(fā)行參與的首個項目，目前該片在中國區(qū)票房已經(jīng)突破13億。發(fā)行雖歸屬影視行業(yè)下游，但它的重要性不容小覷。
如此一來，互聯(lián)網(wǎng)基因的騰訊影業(yè)，布局越來越像片廠型影視公司了。程武一直強調(diào)，“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)一定要有基于內(nèi)容的初心和超出產(chǎn)業(yè)的格局，才能做出經(jīng)得起時間檢驗、能承載用戶情感的好作品。”騰訊影業(yè)“五年計劃”的下半場將怎樣打造好作品，值得觀望。
新文創(chuàng)背景下騰訊影業(yè)塑造IP的
方式和方法：打造一個閉環(huán)？
從騰訊影業(yè)的業(yè)務(wù)布局上看，版權(quán)、授權(quán)是兩個單獨的業(yè)務(wù)線。這兩條業(yè)務(wù)線，跟它的背景緊密相關(guān)。
背靠騰訊互娛，騰訊影業(yè)是騰訊新文創(chuàng)業(yè)務(wù)的其中一環(huán)，游戲、文學(xué)、動漫都是IP源頭，騰訊影業(yè)一來可以近水樓臺先得月；二來，更方便達(dá)成行業(yè)流程的影游漫聯(lián)動，形成IP打造閉環(huán)。
這也是騰訊影業(yè)相較傳統(tǒng)影視公司的主要優(yōu)勢所在。本著“不孤立做影視”，“跨界協(xié)同打造IP文化價值”的思路，騰訊影業(yè)聯(lián)動騰訊游戲、騰訊動漫、閱文集團等實體業(yè)務(wù)矩陣，嘗試為IP量身定制專屬、立體的全版權(quán)開發(fā)方案，最大化IP價值。
如《慶余年》，根據(jù)騰訊影業(yè)過去公布的消息，《慶余年》將采用“五年三季”的模式打造，目前劇集第一季拍攝完成超過一半，預(yù)計明年播出，按照規(guī)劃，騰訊影業(yè)將在拍攝劇集第二季的時候，啟動《慶余年》電影項目，而在拍攝第一季劇集的時候，已開始劇游聯(lián)動，與游戲團隊緊密溝通，嘗試更深入的聯(lián)動模式。
其實，早在去年，《擇天記》已開始類似探索。而除了《慶余年》《擇天記》，《守業(yè)者》《西行記》等項目也是基于整個IP的全盤架構(gòu)來開發(fā)，不止于做影視。以懸疑破案類小說《守業(yè)者》為例，小說故事的焦點放在6個有特殊能力的年輕人身上，與DC、漫威里“青年英雄”的設(shè)定相似。因此，騰訊影業(yè)邀請《X戰(zhàn)警》《蜘蛛俠》的創(chuàng)作者Billy Tan孵化《守夜者》漫畫，意圖打造中國超級英雄，同時開啟影視規(guī)劃。
除此此外，大量的項目自然需要大量的人才，騰訊影業(yè)自然意識到這一點，所以從成立之初就以多種形式為人才池子蓄水。在娛樂獨角獸看來，大致可以分為兩種模式。一是與相對成熟的創(chuàng)制人才合作，如新文創(chuàng)發(fā)布會上發(fā)布的“簽約編劇計劃”，以及之前與David S. Goyer、鈕承澤、趙天宇、蘇照彬成立衛(wèi)星工作室；二是從源頭開始，注重青年影視人才培養(yǎng)，不惜成本策劃NEXT IDEA青年編劇大賽、NEXT IDEA青年演員大賽，與FIRST影展合作等等。
另一種鏈接行業(yè)力量，融入行業(yè)的方式是戰(zhàn)略合作。迄今為止，騰訊影業(yè)宣布的戰(zhàn)略合作伙伴，包括傳奇影業(yè)、工夫影業(yè)、新麗傳媒、海納影業(yè)、萌樣影視、TMP、Skydance Media等。
盤子鋪這么大，騰訊影業(yè)做影視，看來是認(rèn)真的。它正在用它的方式，摸索互聯(lián)網(wǎng)，甚至可以說是騰訊基因與影視行業(yè)的最佳契合點，騰訊影業(yè)特色的優(yōu)質(zhì)項目到底是怎樣的，值得期待。
來源：娛樂獨角獸 作者：耿凌波
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