當(dāng)偶像綜藝爆紅時，娛樂市場在迎來什么風(fēng)口？水煮娛
2018年的綜藝節(jié)目，一如既往由《歌手》領(lǐng)跑。但和五年前剛剛推出時相比，除了嘉賓和選手的更替還能有限地滿足人們的新鮮感，在節(jié)目形式上已經(jīng)固化的《歌手》，能刺激到觀眾敏感神經(jīng)的時候已經(jīng)不多了，或者說，每次刺激的都是同一批觀眾。
這時，比《歌手》晚了一周的網(wǎng)綜《偶像練習(xí)生》上線了。
《偶像練習(xí)生》
節(jié)目由愛奇藝制作，請到了張藝興、李榮浩、王嘉爾等人擔(dān)任制作人和導(dǎo)師。100名練習(xí)生分別來自國內(nèi)外的87家經(jīng)紀(jì)公司，通過訓(xùn)練后，由觀眾票選出9人組成全新偶像男團(tuán)出道。這個耗資超過3億的節(jié)目，最終收獲了近30億的播放量，粉絲為偶像應(yīng)援集資超過2000萬人民幣。
而《偶像練習(xí)生》4月6日剛剛唱罷，由騰訊視頻制作的同類節(jié)目《創(chuàng)造101》就于4月21日登上了舞臺。首播當(dāng)天觀看量就達(dá)2億，關(guān)鍵詞驚人的相似：巨資投入、集中練習(xí)、明星導(dǎo)師、觀眾票選、組合出道，目前還在播出中，也獲得了相當(dāng)高的關(guān)注度。
它們?yōu)槭裁茨芑穑?/p>
這兩個節(jié)目成功的原因在于抓住了觀眾對傳統(tǒng)綜藝出現(xiàn)審美疲勞的關(guān)鍵點(diǎn)。《跑男》經(jīng)常用炒CP的方式來制造熱點(diǎn)，曾經(jīng)將迪麗熱巴和鹿晗兩個流量擔(dān)當(dāng)捆綁在一起，觀眾卻并沒有買賬，反而怒斥節(jié)目組的刻意安排。
而偶像養(yǎng)成節(jié)目顛覆了傳統(tǒng)綜藝的感官體驗(yàn)——觀眾能觀察到自己喜歡的偶像從練習(xí)生到出道的全過程，甚至被冠以“全民制作人”的頭銜，通過投票來決定誰可以“C位出道”，無形當(dāng)中拔高了觀眾在節(jié)目中的自我認(rèn)知。
傳統(tǒng)偶像通常已經(jīng)處于成熟期，知名度很高，渠道、人設(shè)相對來說都不夠親民，粉絲只能通過演唱會、傳統(tǒng)綜藝和各種娛樂新聞了解他們。這種被動接受信息來感受偶像的方式，使偶像和粉絲之間存在天然的距離感。
傳統(tǒng)真人秀綜藝《奔跑吧兄弟》
偶像養(yǎng)成節(jié)目就與之不同，可以使粉絲付出較低追星成本的同時，在偶像的成長中累積參與感以滿足自身精神需求，提供著和傳統(tǒng)模式截然不同的用戶體驗(yàn)，是“你沒有玩過的全新版本”。加之目前市場上同類節(jié)目還不多，有著先發(fā)優(yōu)勢的它們獨(dú)占了觀眾的注意力。
所以不論是《偶像練習(xí)生》的脫穎而出還是《創(chuàng)造101》的熱度延續(xù)，在各種傳統(tǒng)綜藝進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期、觀眾群固化的現(xiàn)在，都是黑馬一般的存在。它們仿佛在用行動向大家宣告：養(yǎng)成系模式是未來娛樂綜藝市場的“新風(fēng)口”。
中國市場是否真的需要“養(yǎng)成”？
事實(shí)上，“偶像”、“養(yǎng)成”這些概念并不新鮮。早在20世紀(jì)70年代的日本，“偶像”就已經(jīng)是一種具體而獨(dú)立的職業(yè)，指通過展現(xiàn)個人魅力而受到年輕人崇拜與追捧的對象，且已經(jīng)形成了一條成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。
像日本的杰尼斯事務(wù)所，韓國的YG、JYP和SM都是為大家所熟知的偶像“生產(chǎn)工廠”，它們探索出一條囊括了選材、加工、包裝、銷售偶像的流水線。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，“偶像”的話語權(quán)還是被日韓掌握在手中。
木村拓哉，杰尼斯事務(wù)所最成功的偶像之一
國內(nèi)也有很多主打“養(yǎng)成”的團(tuán)體。例如“TFBoys”就是在這種模式下，一步步從稚氣十足的小眾團(tuán)體成長為“國民級”偶像組合的。
但他們只是在圍城中的萬千偶像里運(yùn)氣最好的一個。更多的偶像還在“出道”和“出名”之間徘徊。
這跟中日韓在偶像培養(yǎng)理念上存在的差異有關(guān)。在日本和韓國，公司往往將練習(xí)階段設(shè)置得足夠長，以使練習(xí)生擁有過硬的職業(yè)水準(zhǔn)。中國沿襲這種制度更大程度上是為了使這一套造星流程顯得完整，但無論是時間長度還是訓(xùn)練強(qiáng)度上都有著差距，最終是為短期造星變現(xiàn)而服務(wù)。
《創(chuàng)造101》上出現(xiàn)了前1931組合的成員就是真實(shí)的寫照。當(dāng)初宣稱投入了5億人民幣的1931組合在去年年底正式解散，投資、努力的付諸東流。
連1931這種“大投入”的偶像團(tuán)體都不能活下來，其他聲量小、投資少的團(tuán)體生存狀態(tài)就更為惡劣了，“養(yǎng)成系偶像”市場的寒冬開始嶄露鋒芒。
事實(shí)上，國內(nèi)只有SNH48等少數(shù)幾個頭部團(tuán)體能在現(xiàn)有的發(fā)展框架里體面地活著，其他無不是在接受著寒冬的洗刷，甚至不得不另謀出路。
短期造“星”的想法實(shí)現(xiàn)了，但能夠變現(xiàn)的卻寥寥無幾。
所以，以早已遍地開花卻又難覓出路的“養(yǎng)成系”偶像團(tuán)體為鑒，中國市場確實(shí)尚需“養(yǎng)成”。
開辟了新市場？實(shí)則是原有資源重組
不斷觸碰著生死邊緣線的偶像團(tuán)體，往往需要的是一個新的平臺來釋放在練習(xí)中沉淀的的生命力。
《創(chuàng)造101》現(xiàn)場
相比于素人，現(xiàn)在或曾經(jīng)加入過偶像團(tuán)體的選手，更加契合平臺的需求。他們首先是有著更符合觀眾審美的外表，其次是經(jīng)歷過商業(yè)化的培訓(xùn)，均出過單曲、專輯或是參演影視作品，有更加豐富的舞臺演出經(jīng)驗(yàn)。換句話講，他們有更好的綜藝感，更能體現(xiàn)出節(jié)目效果。
他們對偶像養(yǎng)成類節(jié)目來說，是一種被掩埋的資源。挖掘和包裝，不過是將新的資源利用方式運(yùn)用到他們身上。
參加節(jié)目的選手中不乏曾經(jīng)《中國有嘻哈》、《快樂男聲》、《星動亞洲》、《超級女聲》里排名靠前的選手，強(qiáng)東玥就曾在2016《超級女聲》中獲得全國12強(qiáng)的名次。
但在后選秀時期，幾乎所有選手的熱度都會隨著節(jié)目的落幕而冷卻，即使是冠軍也不見得能擺脫“出道即巔峰”然后“光速過氣”的命運(yùn)，畢竟不是每一個人都可以成為李宇春和張靚穎的。
如何在快餐時代活得盡量久，如何提高粉絲留存率，如何將自身流量變現(xiàn)，是當(dāng)代偶像們不得不面對的三大問題。而對已經(jīng)“死去”的偶像來說，如何復(fù)活才是唯一的問題。
偶像養(yǎng)成類節(jié)目就是在為擁有一定粉絲基礎(chǔ)的過氣偶像們提供重新盤活自身流量的機(jī)會。
而來自各個經(jīng)紀(jì)公司的偶像藝人們在和《偶像練習(xí)生》《創(chuàng)造101》的碰撞中，也確實(shí)發(fā)揮出了應(yīng)有的作用，為節(jié)目的爆紅提供了豐富的流量基礎(chǔ)。這個過程中，投資者們也嗅到了藝人經(jīng)紀(jì)市場的商機(jī)。
中國的藝人經(jīng)紀(jì)市場不可謂不火爆。有機(jī)構(gòu)預(yù)測，到2020年，市場規(guī)?；?qū)⑦_(dá)到千億級別，相信這個數(shù)字在各類偶像綜藝充分發(fā)展以后還會有所增長。
同時，市場的火爆也吸引了資本的密切關(guān)注。相關(guān)報(bào)告顯示，僅2017年，中國就新成立了多達(dá)3000余家藝人經(jīng)紀(jì)公司，在這背后無疑有著巨大的經(jīng)濟(jì)投入。
在可以預(yù)見的未來，市場還會隨著偶像概念的成長而逐漸成熟，引起場內(nèi)玩家數(shù)量的進(jìn)一步膨脹，進(jìn)而在激烈的競爭中不斷滿足受眾的多樣化、細(xì)分化需求。對中國市場來說，是一種資源的優(yōu)化重組，又何嘗不是一次將發(fā)展模式由粗放轉(zhuǎn)向集約的新風(fēng)口？
來源：36氪的朋友們
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