靜悄悄的開，盤點小而美的日歷應(yīng)用專欄
大部分時候，日歷類應(yīng)用被框定在“工具類”應(yīng)用的概括內(nèi)難以露面，因緣際會中只奈工具類應(yīng)用內(nèi)巨頭云集——老當(dāng)益壯的墨跡天氣，江山穩(wěn)固的美圖秀秀，異軍突起的wifi萬能鑰匙......每一款應(yīng)用都在其專屬的工具需求點內(nèi)風(fēng)起云涌。相比而言，日歷類應(yīng)用在“工具類”這一大項中顯得頗為落寞，因為缺少明星級產(chǎn)品的帶動，加之功能性痛點過于樸素，以至于日歷類應(yīng)用一直嬌羞的藏匿在市場的身后。
而現(xiàn)實狀態(tài)是，日歷類應(yīng)用因為具有普世的功能需求已經(jīng)悄無聲息地積累了龐大的用戶池，資本市場亦逐步緩神（今年2月，微軟以1億美金價格收購日歷類應(yīng)用sunrise），日歷類應(yīng)用也逐步得到其應(yīng)有的名分。現(xiàn)在就讓筆者對此進行一些盤點。
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中華萬年歷：野百合的春天
2011年創(chuàng)立時，中華萬年歷頭頂還壓著365日歷這一座大山。短短3年間，星移斗轉(zhuǎn)，目前已號稱坐擁1.5億用戶，并高坐中國日歷類應(yīng)用頭把交椅。雷布斯說過，站在風(fēng)口上，豬都能飛起來，中華萬年歷顯然站在了移動應(yīng)用攻城略地的風(fēng)口，恰好產(chǎn)品團隊還打得了一手好牌，通過以中國傳統(tǒng)的黃歷和周公解夢等功能打差異化，快速搶占了市場拐點。
工具類應(yīng)用對用戶的核心價值點就在于功能點的深化，中華萬年歷很擅于運作有情感連接力的功能差異點。從前期的黃歷宜忌與周公解夢，到后續(xù)增加的星座測算功能，甚至連“中華萬年歷”的產(chǎn)品命名都是以民俗文化為基調(diào)對國人用戶形成情感共鳴點的合力。但此后的產(chǎn)品方向性開始發(fā)生變化，將核心功能點向記事、日程提醒、云儲存等方向做延伸，并開發(fā)了大量邊緣化功能點做功能聚合。同時，產(chǎn)品還在通過內(nèi)容的聚合來嘗試增強產(chǎn)品的平臺屬性。相較于一個工具型產(chǎn)品而言，中華萬年歷目前的產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)負重過高，很多功能點的設(shè)計已經(jīng)超出了功能縱深的合理性。不過用戶體量是產(chǎn)品當(dāng)前最大的資本，其公司也在去年11月獲得2500萬美金的B輪融資，核心的創(chuàng)業(yè)團隊也由南京遷往北京。
365日歷：尷尬的戰(zhàn)略家
365日歷的尷尬在于，一個一直駐守于日歷端的老大哥卻在未曾知覺的某天硬是被一個愣頭青趕下了龍壇。當(dāng)然，當(dāng)用戶體量已經(jīng)到達一個相對峰值時（目前365日歷官方宣傳的用戶量已突破一億），用戶量級的對比已經(jīng)不是同業(yè)間相互邀寵的首要方向了，365日歷有它不在乎的理由，因為365日歷正在強調(diào)自己的模式探索——專注于社區(qū)化的探索之路。
365日歷從一個工具類產(chǎn)品向社區(qū)化轉(zhuǎn)型有他特有的遐想空間，至少從產(chǎn)品對用戶的記憶點上而言，有一定的延伸合理性。365日歷在產(chǎn)品體驗上給用戶表達了相當(dāng)?shù)恼\意，應(yīng)用的日歷主界面的視覺給人沖擊力十足的科技感，整體輕盈和簡約UI設(shè)計也增強了體驗的舒適度，不同內(nèi)容功能的模塊設(shè)定有很強的邏輯性，產(chǎn)品的整體感官給人以格調(diào)感。于是，365日歷通過以興趣為導(dǎo)向來嘗試社區(qū)化的功能延伸，通過球賽、美劇、電影、演唱會等日期提醒作為內(nèi)容切入點開啟社區(qū)化的嘗試。但就目前而言，產(chǎn)品的布局只是增加了內(nèi)容功能的多樣性，距離以內(nèi)容UGC為主導(dǎo)的社區(qū)化模式還有很長的距離。
萬年歷：沉默的突圍兵
雖然與中華萬年歷僅有兩字之隔，但相較于兩者品牌知名度而言，萬年歷卻與前者相隔了千山萬水。實際上，萬年歷早在2009年便推出了安卓版本的產(chǎn)品，卻尷尬的被大部分不知情者以為是中華萬年歷的翻版。不過，萬年歷善于在沉默中發(fā)力，整體的用戶體量雖與中華萬年歷有些距離，但用戶基數(shù)也已靠近億級。
功能點的設(shè)置上，萬年歷更專注于依托傳統(tǒng)的黃歷內(nèi)容進行延伸，相關(guān)的核心功能趨向于宜忌、星座等內(nèi)容展示與吉位查詢。只是當(dāng)前的產(chǎn)品模式更趨向于一個流量型產(chǎn)品的聚合，并開始了大量的導(dǎo)購與廣告等流量的分發(fā)。相較于中華萬年歷而言，萬年歷在IOS端的用戶基數(shù)遠高于前者，依托于相對優(yōu)質(zhì)的用戶資源，萬年歷守著巨大的用戶池自然有魄力開啟流量的變現(xiàn)動作。巧合的是，萬年歷當(dāng)前已被另一流量大頭獵豹移動戰(zhàn)略收購。
順歷：矯捷的逆襲者
同樣是以中國傳統(tǒng)的民俗日歷作為切入點，專注于傳統(tǒng)黃歷歷法數(shù)據(jù)研究的順歷（原名老黃歷）錯失了市場的先發(fā)優(yōu)勢。在其他同類產(chǎn)品已在國內(nèi)市場苦苦耕耘兩年之后，順歷于2013年3月才正式發(fā)布產(chǎn)品，然而順歷正在通過迂回的市場策略的布局逐步縮短與前者之間的差距。相較于其他產(chǎn)品而言，順歷從產(chǎn)品發(fā)布開始便開啟了對香港及臺灣兩大空白市場的進軍，并在后續(xù)的一年內(nèi)迅速成為香港和臺灣兩大市場的日歷類應(yīng)用龍頭，由此帶來的用戶增溢為其錯失的市場先機做出了極大的互補。
另一與之不同的是，順歷積累了一系列可進行變現(xiàn)的預(yù)測類在線產(chǎn)品，這為其增加了極具競爭力的內(nèi)容數(shù)據(jù)資源。在此基礎(chǔ)上，順歷一方面將預(yù)測類產(chǎn)品作為歷法類產(chǎn)品的延伸，同時也將此類內(nèi)容數(shù)據(jù)進行公開合作，甚至已將在線產(chǎn)品大量嫁接到中華萬年歷及萬年歷兩個同業(yè)競品之中，利用獨有的數(shù)據(jù)優(yōu)勢展開國內(nèi)市場的攻堅戰(zhàn)，并不斷縮小與前三者之間在國內(nèi)市場的差距。
日歷市場雖然小，入場玩家也不多。但是作為一個有硬需求的產(chǎn)品。日歷肯定會有穩(wěn)定的空間，需要做的就是讓產(chǎn)品的體驗更好。這個市場可能不會受到很大的關(guān)注，但是可以成為一個穩(wěn)定的流量入口，有著不錯的商業(yè)化變現(xiàn)機會。
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