互聯(lián)網(wǎng)電視日活躍用戶高速增長 “客廳爭奪戰(zhàn)”打響水煮娛
（原標題：互聯(lián)網(wǎng)電視打響“客廳爭奪戰(zhàn)”）
你還看電視嗎？你上次打開電視是什么時間？幾年前，人們習慣于用這樣的問題來調侃電視的沒落。隨著阿里、樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司近來大舉入侵互聯(lián)網(wǎng)電視，很多人重新回到客廳。過去一直為外資品牌打工的中國傳統(tǒng)家電企業(yè)這一次同樣不甘心再次淪為配角，各家合縱連橫，價格戰(zhàn)此起彼伏。
“流量金礦”引網(wǎng)絡巨頭“圈地”
近日，阿里巴巴集團數(shù)字娛樂事業(yè)部發(fā)布以優(yōu)酷為中心的阿里巴巴多屏升級戰(zhàn)略，旨在構建“華人華語地區(qū)家庭娛樂內容第一生態(tài)”。按照阿里方面的說法，阿里巴巴將借助自身在互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)及云計算方面的優(yōu)勢，通過與華數(shù)等內容商的緊密合作，開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)電視的交互和內容功能。
為此，阿里推出了智能電視合作聯(lián)盟戰(zhàn)略，啟動“TV生態(tài)Inside計劃”，將海爾、康佳、長虹、海信、創(chuàng)維、夏普、飛利浦、微鯨等家電企業(yè)一并囊入其中。目前，與阿里數(shù)娛合作的智能電視累計出貨量已突破1000萬臺。
阿里此舉被業(yè)界評價為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉入侵家電行業(yè)的標志性事件。
事實上，隨著近年來中國經(jīng)濟消費結構的轉型升級與家庭寬帶的降費提速，更注重觀眾觀看舒適度、節(jié)目觀看便利度、智能化、聯(lián)網(wǎng)化的互聯(lián)網(wǎng)電視早已廣受追捧。其承載的視頻內容、應用、增值服務，隨著用戶規(guī)模與活躍度的不斷提升，很可能成為在電腦及手機之后的又一座“流量金礦”。
向來深諳互聯(lián)網(wǎng)思維的網(wǎng)絡巨頭自然不會錯過這樣的“圈地”機會。除阿里外，樂視早在3年前就推出自有品牌“樂視超級電視”，打造“內容+終端+應用+平臺”的垂直產(chǎn)業(yè)鏈。為此，樂視不僅在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界最早開始囤積大量電影和電視劇版權，還自己制作電視劇、微電影和綜藝節(jié)目；同時加大在終端、軟件方面的研發(fā)力度。不久前，樂視以22.67億港元入股TCL多媒體，雙方宣布探索創(chuàng)新產(chǎn)品的共同研發(fā)。
此外，聚力傳媒發(fā)布家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、小米公司打造智能家居產(chǎn)業(yè)鏈、暴風公司營造娛樂生態(tài)圈、愛奇藝和TCL聯(lián)手……對于其他互聯(lián)網(wǎng)公司來說，“跟著走”已經(jīng)成為共同策略。
“客廳經(jīng)濟”迎來“紅海搏殺”
根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，國內彩電市場的零售量規(guī)模為1195萬臺，同比增長8.9%；但是零售額規(guī)模同比下降5.9%，為353億元，出現(xiàn)了“增產(chǎn)不增收”的尷尬局面。另一組數(shù)據(jù)則顯示，今年第二季度，國內互聯(lián)網(wǎng)電視的日活躍用戶為3800萬，產(chǎn)業(yè)則保持超過30%的高速增長。
為什么會出現(xiàn)這種局面？高配低價的互聯(lián)網(wǎng)電視的切入和傳統(tǒng)家電企業(yè)的強力回應是主要原因。
長期以來，中國傳統(tǒng)家電企業(yè)一直在為外資品牌打工，品牌價值和利潤受外國企業(yè)壓制。如今，在新一輪“客廳經(jīng)濟”的競爭中，面對已在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)主導地位并不斷發(fā)起價格戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，傳統(tǒng)家電制造企業(yè)并不愿意再次淪為配角。海信、創(chuàng)維、TCL等近年來不約而同加快了擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的步伐，或以獨立公司為先遣，或嘗試創(chuàng)建獨立品牌作為嘗試，或聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)公司，主打的都是內容、運營這張牌。
不過，無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)家電廠商，在硬件、軟件、交互、內容、應用等組成的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)鏈并不成熟的當下，很多產(chǎn)品的同質化情況嚴重，互聯(lián)網(wǎng)電視單純地電腦化、淘寶化，其標榜的內容也不過是把網(wǎng)絡上的免費內容搬到了客廳而已。在這種狀況下，各方想要占領市場，只能硬著頭皮打價格戰(zhàn)，陷入紅海搏殺。
數(shù)據(jù)顯示，目前國產(chǎn)電視品牌已經(jīng)占據(jù)80%以上的市場份額。價格戰(zhàn)雖然擠走了外資品牌，但是傷敵一千自損八百。有分析人士擔心，這種同質化競爭最終只會鬧得“三個和尚沒水喝”：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擠走傳統(tǒng)家電廠商，不見得能夠保證產(chǎn)品質量；傳統(tǒng)家電企業(yè)拋開互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自起爐灶，也不見得玩得轉內容、數(shù)據(jù)和運營。尤其是隨著上游面板價格的回升和人們對電視機品質要求的逐步提高，國內彩電市場將陷入進退兩難的困境。
“生態(tài)鏈”塑造需要“各揚其長”
多名互聯(lián)網(wǎng)電視研究專家表示，傳統(tǒng)的以硬件為主的電視產(chǎn)業(yè)鏈，已經(jīng)發(fā)生質變，今后的互聯(lián)網(wǎng)電視將涉及硬件、軟件、交互、內容、應用等。這條產(chǎn)業(yè)鏈不但在變長，而且變得更加立體。它呼喚的是具備“制造商+運營商”雙重身份的、具有互聯(lián)網(wǎng)思維特質的企業(yè)，同時完全具備核心內容和核心體驗的運營能力。
不過，從目前的情況看，沒有任何一家企業(yè)能夠獨立完成這樣的任務。完善整個產(chǎn)業(yè)鏈，需要不同企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢來共同完成。
這個產(chǎn)業(yè)鏈如何完善呢？有專家表示，這需要5個環(huán)節(jié)的配合：一是播控平臺這一“把關人”。目前，共有未來電視、芒果TV、華數(shù)等7家廠商獲得政府頒發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照。這些牌照商如何聚攏優(yōu)質合作伙伴，完善各自業(yè)務布局，是互聯(lián)網(wǎng)電視能否在商業(yè)化進程上實現(xiàn)突破的關鍵；二是豐富優(yōu)質的內容提供商。無論是“買買買”還是自制，高質量的內容才是觀眾愿意掏腰包的前提；三是影響畫質、帶寬等的技術平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)電視集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通訊等多種技術于一體，解決其中的技術掣肘才能增加用戶黏性；四是起到基礎作用的網(wǎng)絡提供商。如何擁抱現(xiàn)今風起云涌的網(wǎng)絡視頻商，提高用戶的收視體驗，對各方來說都不僅僅是利益所能概括的；五是積極深度參與的硬件商（如傳統(tǒng)電視廠商）?；ヂ?lián)網(wǎng)電視如何與手機、ipad等實現(xiàn)“多屏互動”，如何與社交網(wǎng)絡、移動支付等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務融合，如何讓電視不再局限于客廳……這些都需要硬件商參與。
未來，市場的大浪淘沙會讓其中各方找到一種能整合各自資源的新商業(yè)模式，期待這個時刻不會來得太晚。
【來源：人民日報海外版 作者：彭訓文】
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或將追究責任；3.作者投稿可能會經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補充。
