不妨看看 Netflix 的例子。在2016年，Netflix 推出了以漫才藝人為主題的現(xiàn)實主義劇集《火花》，這部根據(jù)同名小說改編的日劇甫一問世便受到了人們的熱烈好評。

如果要讓中國語境下的讀者理解這部劇集，大概就相當(dāng)于講了一個兩個小場相聲演員努力奮斗最終卻依然一事無成的故事。事實上，這是一部和人們以往印象中的日劇截然不同的劇集，沒有任何浮夸和刻意溫馨的地方，這只是一部充滿著電影質(zhì)感的寫實劇集。

我不厭其煩地提到了“寫實”與“現(xiàn)實”，是因為在中國式的網(wǎng)劇中，實際上這恰恰是最稀缺最被漠視的元素。

所謂中國式網(wǎng)劇，即是根植于互聯(lián)網(wǎng)模式，依托互聯(lián)網(wǎng)化的資本與 IP 運作模式和發(fā)行渠道，從根本上幾乎完全瓦解了傳統(tǒng)電視臺和電視劇的經(jīng)典范式的文化商品。

可是，頗具諷刺意味的是，如果說互聯(lián)網(wǎng)是根基于現(xiàn)實的賽博投射的話，我們卻在中國式網(wǎng)劇中看到對現(xiàn)實的背叛，無論是題材還是在敘事方式上，我們注意到，中國式網(wǎng)劇幾近構(gòu)架了一個完全架空的世界。

在中國式網(wǎng)劇營造的世界里，我們幾乎看不到任何關(guān)于對現(xiàn)實的反饋和互動，我們只能看到魔幻、奇幻、古裝和宮斗，所有的角色和故事全都發(fā)生在和當(dāng)代觀眾、現(xiàn)實乃至互聯(lián)網(wǎng)十萬八千里遠(yuǎn)的某個真空地帶。

如果說中國式網(wǎng)劇上述這些特質(zhì)是滿足或迎合了觀眾——或者更精確地說，是中國互聯(lián)網(wǎng)用戶——擺脫現(xiàn)實的內(nèi)在訴求的話，按照怎樣的觀眾造就怎樣的作品來推論的話，那么，這就意味著，中國觀眾或互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)喪失了對現(xiàn)實的關(guān)心。

于是，我們最后只會得出一個讓人毛骨悚然的結(jié)論：中國的互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)實，實際上已經(jīng)割裂成兩個近乎沒有任何關(guān)聯(lián)的平行空間。

在中國式網(wǎng)劇及其觀眾身上，我們觀察到強烈的對立。

一方面，觀眾津津樂道并對盛行的網(wǎng)劇及其成功因素樂此不疲，現(xiàn)實、寫實以及真實性似乎已經(jīng)完全被互聯(lián)網(wǎng)消費主義完全消弭；但是另一方面，他們卻又嚴(yán)肅認(rèn)真地對其中演員、劇情乃至布景的技術(shù)漏洞進行挖掘和批判。

矛盾在于，當(dāng)觀眾和市場已經(jīng)決定舍棄掉現(xiàn)實和寫實的同事，自然而然地也就同時舍棄掉了敘事、制作的現(xiàn)實傳統(tǒng)和規(guī)制。

事實上，最讓我們在意和擔(dān)憂的是不是中國式網(wǎng)劇中現(xiàn)實性的匱乏和流失，而是，這種由受眾反饋至制作者的文藝生產(chǎn)方式的革命意味著，觀眾已經(jīng)主動割舍了現(xiàn)實和互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系。

無論是從文藝還是政治現(xiàn)實的角度來看，這無疑都是相當(dāng)危險的。（本文首發(fā)鈦媒體，作者/胡勇）

以下是演講全文，經(jīng)鈦媒體編輯：

我最早是一個文娛的記者，那時候，整個文娛大環(huán)境跟現(xiàn)在不太一樣。

整個電影行業(yè)只有兩家公司可以采訪，一個是中國電影集團，現(xiàn)在已經(jīng)A股上市了；還有一個是當(dāng)時的北京市電影公司，當(dāng)時中國的影視行業(yè)的民營公司非常少，資源基本上都壟斷在國有企業(yè)手里面。

現(xiàn)在我的身份不僅是總制片人，更多的是出品人，所以跟資本這邊行業(yè)的人打交道也會比較多。很多人其實對文娛行業(yè)的項目有非常非常高的熱情和激情，也很想奮不顧身地投入到影視行業(yè)當(dāng)中，因為畢竟這個行業(yè)太具有吸引力了。

但是我遇到的大多數(shù)的行外投資人能堅持守在這個行業(yè)里面的并不多，為什么呢？因為他們剛投了一個項目之后就變成了一本膠片或者是幾盤帶子，血本無歸。其實他們給我的反饋就是說你們這個行業(yè)水太深或者你們文娛圈的人太復(fù)雜的。

我自己在經(jīng)歷了十多年行業(yè)里面的摸爬滾打之后，還是有很大一部分的經(jīng)驗是可以總結(jié)的。

比如像《戰(zhàn)狼2》和去年的《夏洛特?zé)馈返人^的票房黑馬，其實都不在我們的預(yù)期當(dāng)中，它的成功有天時地利人和很多種的因素在。這些案例只能作為個案去參考，絕對不能作為一個普遍的一個現(xiàn)象去研究。

現(xiàn)在電視劇的圈尤其是近一年有很大的一個變化，大家發(fā)現(xiàn)電視劇和網(wǎng)劇的概念已經(jīng)趨于模糊掉了，我先簡單說一下現(xiàn)在兩個大的趨勢。

電視劇現(xiàn)在是一個什么樣的趨勢呢？

大家都知道我們做了一個電視劇之后，只能賣兩個衛(wèi)星，所以這決定了你電視劇投入之后，只能從兩家衛(wèi)視回收投資款?，F(xiàn)在受到整個視頻網(wǎng)站的壓力，國有體制的電視臺他們的頭部劇的價格的壓力是非常非常大的。

純電視劇是在緩慢下降的，另外有一個特別驚人的一個數(shù)字，近80%現(xiàn)在二三線的衛(wèi)視已經(jīng)是零收視了，所以大家已經(jīng)能夠看到電視臺這邊向下走的趨勢，這個趨勢越來越明顯，2016年還較2015年減少了61部電視劇的產(chǎn)量。

衛(wèi)視招商的大幅縮水，是整個今年最普遍的現(xiàn)象。

最近大家都有看過《白夜追兇》、《無證之罪》火得一塌糊涂，現(xiàn)在網(wǎng)劇整個格局其實已經(jīng)不像我從業(yè)的時候是一種很LOW的狀態(tài)。

今年上半年整個網(wǎng)劇的播劇總計是在241部，新增劇是185部，總播放量已經(jīng)達到了580億，相較于2016年上半年的播放量翻了近5倍。這個數(shù)量跟電視劇相比來講的話，差距已經(jīng)拉開了。

其實我特別想跟現(xiàn)在一些非行業(yè)的從業(yè)者說一說現(xiàn)在電視劇是什么樣的狀況：

第一，電視劇在創(chuàng)作的題材上局限性非常大。

第二因為電視劇有一個特別客觀的限制，就是它是限性排播，每天按照時間線里走，所以可以容納的容量是非常有限的。

第三就是它的回款慢、周期長。

做過電視劇投資或者做過制片人行業(yè)的都會有同感，它的壞賬也是非常多的。比如剛才我說的你賣了二三線衛(wèi)視，很多人跟我報投資方案的時候，我能看到加上二三線的衛(wèi)視回來之后感覺這個戲賺了。但是基本上我現(xiàn)在不把二三線衛(wèi)視回收算在我的發(fā)行款里面，為什么？因為我根本拿不到。

我只會看兩星和加一個平臺的回收，如果能夠打平甚至能夠賺錢的話，我才覺得這個項目值得投資，這是一個最基本投資的心理。現(xiàn)在電視臺廣告也被網(wǎng)站分流越來越大，如果廣告招不上來的話，它的尾款一定會拖著你。

電視劇受政策影響不確定因素太多，比如說《如懿傳》和《贏天下》，抱歉地告訴大家，兩個戲還沒有通過審查。

《如懿傳》是小三上位，可能廣電總局對這種題材是很敏感的。還有一個，《如懿傳》其實是90集的一個份量，比如一個電視臺一年只能播700集的電視劇的話，歸到古裝劇里面可能也就是100集左右。所以《如懿傳》就占了你90集，基本上電視臺一年就這一部了，剩下的拼拼湊湊。

從出品人的角度來講，我只看湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、北京衛(wèi)視和東方衛(wèi)視。大家可以看到整個現(xiàn)在電視臺的情況是被網(wǎng)劇包括視頻網(wǎng)站打壓得非常厲害。

我現(xiàn)在一開始做一個戲的時候，就要馬上分清楚，我對位對的是網(wǎng)站還是電視臺？

現(xiàn)在網(wǎng)劇是創(chuàng)作空間更大的，因為它是立體式排播，所以不同的頻道可以消化很多的網(wǎng)劇。它回款周期相對來講比衛(wèi)視要快一些。而且，它的審查制度相對比較寬松，現(xiàn)在基本上不用立項，都是由網(wǎng)站自己報送，當(dāng)然今年又發(fā)布了更嚴(yán)格的網(wǎng)絡(luò)劇得更嚴(yán)格的禁令，但是總體來講它還是比電視臺要好一些。另外就是它市場自由度比較高，你可以調(diào)動的資源比較多一些。

大家已經(jīng)能夠看到，電視臺和視頻網(wǎng)站這邊的受眾已經(jīng)非常非常兩極分化了。

網(wǎng)劇一邊是極度年輕化，非常具有有消費潛力，容易受媒介的影響，因為他們愿意嘗試新鮮事物，所以愿意看更多的比較新鮮的一些類型和題材。另一邊就是電視臺，你可以看到它的廣告都是柴米油鹽、洗衣粉，都是大媽喜歡的日常生活用品。

所以現(xiàn)在我得出了一個什么結(jié)論呢？

網(wǎng)臺同步或者說是純網(wǎng)劇已經(jīng)是現(xiàn)在的一個必然趨勢了，盡管廣電總局幾次下文，但是現(xiàn)在已經(jīng)抵擋不住這樣的一個壓力。另外網(wǎng)劇的投資潛力空間其實更加開闊，大卡司+大IP+電影制作已經(jīng)是整個超級網(wǎng)劇的大勢所趨了。

所以我總結(jié)出來新時代對項目投資人的幾點要求：

第一，把握最新的政策導(dǎo)向。

現(xiàn)在現(xiàn)實題材的電影、電視劇比較吃香，就是為了抗擊古裝劇。另外能看到，限古令其實是鼓勵歷史正劇的創(chuàng)作。

前一陣因為《人民的名義》播出，湖南衛(wèi)視的臺長下馬了，所以現(xiàn)在湖南衛(wèi)視的日子并不是很好過，它現(xiàn)在極力的把自己往紅色的方向去扭轉(zhuǎn)。

還有各一線衛(wèi)視青春偶像劇播放量不得超過自己所播電視劇的10%，這也是一個風(fēng)向標(biāo)，是在限制小鮮肉。

第二，要了解市場最新的走向和受眾的喜好。

你作為投資人你要了解觀眾是誰？觀眾喜歡什么？說對發(fā)行方向和產(chǎn)品方向的一個認(rèn)知是挺重要的。

如果你策劃、創(chuàng)作、制作與營銷都好的話，你不用去拉資本，資本會追著你跑?！段业那鞍肷窞槭裁椿鸬靡凰?？這種能引起觀眾共鳴的題材一定是策劃先行的，一定是很懂市場的人才會策劃出這樣一些作品

IP的投資誤區(qū)其實很多了，比如像《三體》到現(xiàn)在還在難產(chǎn)狀態(tài)中，是因為整個中國不具備容納這種超級大科幻片的市場，另外它的產(chǎn)業(yè)鏈極度得不完善。最尷尬的一點，無論是從特效還是從美術(shù)、造型、想象力空間，整個中國從業(yè)者都是跟不上的。

我建議，如果明年真得想投電視劇的話，只投兩個方面：第一主旋律，因為明年是改革開放40周年，所以有大量的獻禮片；第二大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，所以創(chuàng)業(yè)劇和勵志都可以拍。

作者：胡勇