你是等阿里，還是等騰訊，還是在等“死”有態(tài)度
站隊、陣營、阿里、騰訊已經(jīng)成為國內(nèi)零售行業(yè)的關注的字眼，畢竟在過去一年里線下傳統(tǒng)零售商紛紛做出站隊的動作，并且格局劃分很清晰，那么2018年整體布局和市場的爭奪之戰(zhàn)是否就此拉開序幕？在線上線下整合日漸成熟的態(tài)勢下，2018年到底什么才會成為零售行業(yè)的焦點和趨勢？曾經(jīng)火爆國內(nèi)市場的無人零售業(yè)態(tài)是否在今年繼續(xù)火力全開？
而站隊阿里和騰訊兩大陣營的分析已經(jīng)隨處可見，兩大巨頭在零售領域的布局以及在零售行業(yè)的逐漸滲入已經(jīng)成為各大小企業(yè)的關注重點。近一年來，阿里先后入股三江購物、新華都、聯(lián)華超市、歐尚和大潤發(fā)；此外在零售新業(yè)態(tài)布局中也不缺少阿里的身影，比如“淘咖啡”、盒馬鮮生的出現(xiàn)引來大量觀摩。而騰訊也不甘示弱的通過入股永輝以及超級物種，入股中百集團、紅旗連鎖和步步高等企業(yè)與阿里形成對峙的局面，儼然形成一條清晰的兩大陣營分庭抗禮的局面。
有人看好騰訊系，因為騰訊的入股是放手管理政策，站隊騰訊的零售商可以獲取流量也可以自由施展拳腳；而阿里采取自上而下式的嚴格把控，將零售商紛紛收入囊中逐漸歸為己有，而一整套嚴格的管理體系或許使得歸入阿里站隊的企業(yè)既能夠高速起步發(fā)展卻也心生畏懼之感。
有人認為阿里在零售領域多年的布局和駕輕就熟是騰訊可望而不可及的，因為騰訊在做大做強之中主要的優(yōu)勢在于社交和游戲領域，據(jù)今天騰訊的最新財報數(shù)據(jù)顯示，騰訊2017年第四季度的社交網(wǎng)絡收入增長45%至155.80億元，該項增長主要由于訂購視頻流媒體及直播等數(shù)字內(nèi)容服務與游戲內(nèi)虛擬道具銷售的收入增長。網(wǎng)絡游戲收入增長32%至人民幣243.67億元。顯然騰訊數(shù)據(jù)并沒有涉及零售方面，所以說現(xiàn)在在零售領域想要施展拳腳僅僅依靠投資入股的零售企業(yè)顯然難以立足，當然騰訊近期成立“智慧零售戰(zhàn)略合作部”來推動能力創(chuàng)新和整合是其在零售領域的行動，只是當前在零售領域頻頻顯露頭角并開啟零售戰(zhàn)略會否已經(jīng)為時已晚？
隨著線上線下零售企業(yè)紛紛完成站隊，但仍然有選擇獨自運營的企業(yè)，比如今年1月份聯(lián)想全球首家新零售店“聯(lián)想智生活”直營店在北京開店，意味著聯(lián)想在人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術的驅(qū)動下也開始進軍新零售戰(zhàn)局，然而聯(lián)想方面卻表示“至少一年內(nèi)不會站隊任何一個陣營。”也許在大企業(yè)背后有雄厚的歷史、資金等做支撐，選擇不站任何一隊也值得理解。反觀服裝領域頭部上市企業(yè)海瀾之家接受了騰訊系25億元的入股也便可以理解為站隊騰訊系，但也不能忽略海瀾之家曾與阿里達成戰(zhàn)略合作并且在2017年雙十一的“二選一”事件中也曾撇下京東，站隊阿里，當然無需評論企業(yè)站隊的好壞與對錯，畢竟如何選擇都有其自身考慮，當然海瀾之家的特殊性還在于它正在阿里、騰訊和美團之間周旋。
既然阿里和騰訊兩大對抗陣營已經(jīng)被視為國內(nèi)零售行業(yè)的主要趨勢，是不是未來不選擇站隊的企業(yè)就難以活下去？在新零售和智能化時代，人工智能技術的發(fā)展或?qū)⑷找婊钴S在零售領域，新智能的驅(qū)使下電商企業(yè)和傳統(tǒng)零售商又將如何接招？4月19日,億歐將在北京雙井富力萬麗酒店舉辦“新智能·新場景GIIS 2018零售創(chuàng)新峰會”，與諸多行業(yè)領袖和從業(yè)人士共同探討2018年國內(nèi)零售領域大趨勢。
隨著新零售、智慧零售、無界零售等新概念，消費升級、線上線下融合的新趨勢，以及實體重心、技術與數(shù)據(jù)雙驅(qū)動、渠道下沉等新方法的提出與落地，國內(nèi)零售行業(yè)在2018年迎來關鍵一年。億歐本次峰會將圍繞零售產(chǎn)業(yè)的政策、產(chǎn)業(yè)、資本三大方面，與諸多行業(yè)領袖、從業(yè)人士和行業(yè)關注者一同探討，共促零售行業(yè)的創(chuàng)新升級。
（來源：藍鯨TMT網(wǎng) 作者：孫雨 ）
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