人妻中文字幕无码专区,无遮挡h纯内动漫在线观看 ,一级无码奶水在线观看,人妻熟妇乱系列,欧洲无码免费黄片,69堂精品,成年在线观看免费人视频,国产在线大学生,五月天伊人久久综合网,国产精品欧美精品污污

近日，“新世相營銷課”的刷屏與被封，再度讓知識付費成為大眾視野的焦點。

在信息時代，當人們感慨、抱怨信息消化能力遠遠跟不上其涌入速度時，2016年，一個叫做知識付費的領域在中國大地興起，奇跡不斷。此后一年間，競爭日益激烈，但奇跡的出現(xiàn)變得不再容易。到了2018年，知識付費這個風口上的概念被蒙上了一層迷霧，比起商業(yè)奇跡的此起彼伏，更惹人關注的是那些質(zhì)疑的聲音。

2300年前，在西方先賢柏拉圖心中，販售和分享知識，是比販售和分享食品更嚴謹、更需要小心的事情；時光劃過千年，知識販售，在同樣有敬畏知識傳統(tǒng)的中國，路向何方？

經(jīng)歷了起步、興盛、失落與轉(zhuǎn)變

當更多知識產(chǎn)品走到受眾面前，帶來的是更多元的學習途徑，再加上知識用戶的多年沉淀，大勢所趨讓知識型慢公司終于迎來風口，走進“黃金時代”

“2016年底，在知乎Live（知乎推出的實時問答互動產(chǎn)品）的黃金期，我的一次精心準備的Live收益可以上萬。然而，僅僅過去一年多時間，現(xiàn)在我一個月的Live收益都不到2000元了。”知乎Live的一位答主興晴，以自己的收益狀況，直截了當?shù)鼗卮鹆擞浾邔τ谥R付費現(xiàn)狀的提問。

2016年10月，在上海交通大學讀研究生一年級的興晴在知乎Live上看到有人分享考研心得，心里一動，“我考研是高分通過的，或許，也可以把我的成功經(jīng)驗講出來”。根據(jù)平臺規(guī)定，開通Live需要繳納押金、上傳證件、學歷證書等進行資格認證，一個月之后，興晴通過審核，一個專屬于她的知乎Live開張了。

第一次開課，100分鐘的語音，15個問答，售價19.9元，吸引近3000人付費參與。一個月幾場知乎Live下來，收益頗豐。

除去考研話題的高關注度因素，興晴將自己知識付費實驗的成功，歸于知乎Live的“黃金年代”。

當更多知識產(chǎn)品走到受眾面前，帶來的是更多元的學習途徑，再加上知識用戶的多年沉淀，大勢所趨讓知識型慢公司終于迎來風口。

風易逝。不過一年多時間，知乎Live已難以繼續(xù)帶給興晴分享知識的成就感和經(jīng)濟上的高收益，反而令其陷入煩惱：高關注度引來的“黑粉”，對她的Live內(nèi)容、講課方式、語音語調(diào)頻頻攻擊，反黑、控制差評成了她每日必修課； 相似的課程日益增多，留住用戶變成了個大難題，生產(chǎn)內(nèi)容的同時，還要挖空心思做宣傳，包括找大V幫忙轉(zhuǎn)發(fā)、找親戚朋友參加互動等。

今年過年后，興晴不堪其擾，決定關閉自己的Live平臺。那一瞬間，她領悟到，那是自己對知識付費項目的未來不再抱有希望。

不只是知乎Live，喜馬拉雅FM、得到APP等知識產(chǎn)品全行業(yè)都面臨著同樣的困窘——產(chǎn)品的新鮮度遞減，購買產(chǎn)品的打開率下降，復購率縮水，大部分平臺營收表現(xiàn)不振。得到APP最初上線的近10個專欄，都從初期50%的打開率滑落到三個月后的30%左右。其中《李翔商業(yè)內(nèi)參》的下滑尤為嚴重，部分內(nèi)容的打開率甚至跌破20%。這個作為爆款在上線初期獲得眾多大咖和得到APP首頁推薦的專欄，第二季開始即放棄了收費。像《局座講風云人物》《蒙曼品最美唐詩》等動輒銷售額過百萬、過千萬的案例，對今天的知識付費來說就像是美麗的傳說。

步入2018年，知識付費產(chǎn)品更是波折不斷：先是知識付費平臺千聊與演講冠軍劉媛媛因課程費用而發(fā)生“吵架”事件，后有新世相因“知識分銷”而被封殺……接連不斷的紛爭將知識付費推到了風口浪尖，個中彌漫的是知識付費行業(yè)的集體焦慮情緒。

這焦慮，不是來自于無路可走，而是來自于對怎樣更好走下去的不斷求索。在不放棄的路上，各有各的途徑，各有各的成敗。但歸根結(jié)底來說，在內(nèi)容領域里，知識付費依然是一個“難得”的掙錢模式。例如，喜馬拉雅FM公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年12月1日到3日的第二屆“123知識狂歡節(jié)”，內(nèi)容消費總額達1.96億元，實現(xiàn)了對首屆知識狂歡節(jié)消費總額近4倍的超越，其最火爆的案例馬東攜奇葩天團帶來的《好好說話》課程年度銷售額突破5000萬。

也依然有人因為知識付費拿到投資。去年9月，技術服務商小鵝通獲得了喜馬拉雅的3000萬元的A輪投資；一個月后，千聊官方正式對外宣布：已于數(shù)月前完成千萬元人民幣A++輪追加投資；接著，喜馬拉雅FM的母嬰IP“婷婷姐姐”融資2200萬元，女性IP“靈魂有香氣的女子”融資3000萬元。

經(jīng)歷了起步、興盛、失落與轉(zhuǎn)變，知識付費的未來之路該如何走下去？

與“內(nèi)容為王”這4個字分不開

為知識一次性付費或多或少有了點賭博的味道。一旦發(fā)現(xiàn)“貨不對板”，會挫傷用戶對知識付費的興趣和期待。這也被認為是知識付費模式最大的軟肋

還記得知識付費最初的模樣嗎？它的出現(xiàn)為什么能迅速引起浪潮？

隨著社會發(fā)展，社會分工越來越細，對每個人提出了更高的要求； 從消費者角度而言，人們需要不斷學習知識，因為害怕對世界的變化一無所知，也害怕技術變革導致自身的優(yōu)勢不在。羅振宇曾明確表示，“用戶選擇碎片化學習來填充這些時間，是有價值的真實需求”；得益于現(xiàn)代技術的發(fā)展，大屏手機的普及、移動支付場景的搭建和用戶習慣的培養(yǎng)，付費閱讀“觸手可及”。

到了2016年，一個很多人記憶中的“知識變現(xiàn)元年”出現(xiàn)了。

騰訊研究院的報告指出，2016年，幾乎每個月都有知識付費的產(chǎn)品出現(xiàn)。當年4月，問咖、值乎上線；5月分答上線，這種快問快答的方式迅速橫掃朋友圈；幾乎同時，知乎Live上線，各類名人、達人紛紛開講；6月，得到APP《李翔商業(yè)內(nèi)參》、果殼《職場沙龍》推出；8月，知乎專欄贊賞功能、雪球問答、聯(lián)想《知了問答》上線；9月，虎嗅推出付費會員，提供深度報告等內(nèi)容；10月，比特幣首富李笑來舉辦的一場知乎Live參與人數(shù)達到10萬以上，超過一個大型演唱會的總?cè)藬?shù)。

根據(jù)《知識付費經(jīng)濟報告》的數(shù)據(jù)，55.3%的網(wǎng)友有過知識付費行為。在上海從事教育行業(yè)的李想這樣描述他的一天：清晨上班的路上，聽著奮斗大講堂的最新音頻； 在辦公室有空閑的時候，他會打開羅輯思維、混沌研習社、樊登讀書會挨個瀏覽，生怕錯過圈子里的最新事件和大咖觀點；午休時，開始薄荷閱讀和百詞斬，為了提高英語閱讀能力和詞匯量，他也曾一度熱衷于到分答上偷聽名人的回答，那種身心愉悅和當年的網(wǎng)絡前輩們泡天涯并無二致；晚上，他會聽著喜馬拉雅FM的音頻入睡。李想的一天，勾勒的是當下一二線城市辦公室里許多白領接收信息與知識的圖景。

第三方機構易觀公布的《2016中國知識付費行業(yè)發(fā)展白皮書》也顯示，用戶對于“內(nèi)容”和“知識”的付費意愿和消費觀正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，從不愿付費變得愿意給顯著高質(zhì)量、服務更好的類似產(chǎn)品付費；用戶信息獲取的方式也在發(fā)生變化，從漫無目的地接受信息變?yōu)橹鲃荧@取知識。信息的選擇行為更為成熟，從而推動了知識付費行業(yè)的爆發(fā)。

但很快，“碎片化、娛樂化、收割粉絲”，成為對這一模式最多的批評。大V能帶來人們的購買沖動，但不代表著一定有高完播率和高滿意度。有用戶認為，很多時候買了一門課、聽完了之后，才會發(fā)現(xiàn)這門課的內(nèi)容沒什么深度，“類似于進電影院看過之后才知道片子到底好不好”。如此，為知識一次性付費或多或少有了點賭博的味道。一旦發(fā)現(xiàn)“貨不對板”，會挫傷用戶對知識付費的興趣和期待。這也被認為是知識付費模式最大的軟肋。

知乎Live上一條略帶諷刺的提問所激起的喧囂回答，印證了這個軟肋的存在——“你在知乎上聽過哪些坑爹的Live？”提問一經(jīng)發(fā)出，迅速引來100多萬的瀏覽量，千條評論的吐槽。“掛羊頭賣狗肉，內(nèi)容與主題嚴重不符”、“都是從網(wǎng)上找來些段子，只是想賺快錢”……這些網(wǎng)友的吐槽，共同指向知識付費這一新業(yè)態(tài)想要煥發(fā)持久生命力不容回避的一個問題：知識付費產(chǎn)品如何保證內(nèi)容高質(zhì)？

中信集團副總編輯蔣蕾通過中信書院的知識服務欄目《閱讀時差》，嘗試著作出解答?！堕喿x時差》 每周從最新的全球認知清單中精選5本書，再把每本書變成15分鐘的音頻產(chǎn)品。他們對內(nèi)容的要求堪稱嚴格，為了選出每年的250本書，1298位知識服務者每年要花上271萬小時翻閱15萬種新書。這樣精挑細選出來的書，內(nèi)容如何呈現(xiàn)也很重要，為了讓音頻的稿子有知識性、趣味性，有時甚至要改稿幾十次，對此員工們直呼“痛苦”。但經(jīng)歷了這樣對知識進行精加工、標準化要求的“痛苦”，一家知識付費公司才能免于受制于講師個人競爭力的苦惱。

畢竟，一名優(yōu)秀講師或者優(yōu)質(zhì)主播的養(yǎng)成是不容易的。據(jù)喜馬拉雅FM聯(lián)席CEO余建軍介紹，進入內(nèi)容生產(chǎn)的實際過程，喜馬拉雅會重度參與整個課程的受眾定位、課程內(nèi)容的規(guī)劃、課程體系的設計等方面。“例如，我們會采用大數(shù)據(jù)，分析每個課程上傳之后的收聽人數(shù)，收聽時間、時長，這樣可以判斷該課程的潛力，只要70%的人愿意聽完就有潛力。如果只有10%的人聽完，那一定要尋找90%的人流失掉的原因，我們還會與主播一起策劃付費內(nèi)容，包括如何做樣片，讓主播保持信心。”

付費從誕生至今一直與“內(nèi)容為王”這4個字分不開，毫無疑問，內(nèi)容是用戶付費的主要驅(qū)動力。隨著知識付費內(nèi)容不斷增多，設置合理的內(nèi)容篩選和推廣機制就成為了新的問題。“強運營、強加工、精教案成為了一種解決方案，”余建軍在采訪中說道：“如何找到好的內(nèi)容，并將其打磨成優(yōu)質(zhì)的付費課程，并更好地分發(fā)給每一個用戶是每個平臺都需要深度思考的問題。”

知識付費侵權已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈

以商業(yè)目的運作的分享已經(jīng)侵犯到了原創(chuàng)機構或原創(chuàng)者的根本利益。“一個人接觸到這種渠道并發(fā)現(xiàn)有利可圖，可能100人就不會在知識付費平臺上付費了。”

在媒體工作的呂麗華稱自己為“友好的知識付費者”，她原本就喜歡讀書，去年生病住院無法閱讀時，能“聽”到的知識幫她度過了那段時光。

之后，網(wǎng)上“聽課”成了她的習慣：她購買過“爆款”，比如《蔡康永的201節(jié)情商課》；也支持了小眾課程，比如《乾隆皇帝的“三希”世界》。她曾給自己一年來的知識投資列了張支出清單：在知乎上買了35次講座，花費大約為1200元；在喜馬拉雅FM買了6個課程，花費大約800元；參加了一個寫作培訓班，花費大約500元；在薄荷閱讀讀了兩本書，花費大約300元；參加過兩次早睡早起打卡群，花費200元，加在一起總計花費大約3000元。她覺得這份投資很值得，并堅信收益早已超過3000元的課程費用本身。

但如今呂麗華卻不再買知識付費的產(chǎn)品了，因為某次她發(fā)現(xiàn)自己花88元購買的一個付費音頻節(jié)目，在某電商平臺上只要不到2元錢就能買到復制版，音質(zhì)還不錯。

這種顯失公平的“落差”，普遍存在著。記者也在一家網(wǎng)店上看到，僅花費2.8元便可購買到知乎Live556期合集，其中包括李笑來得到專欄、區(qū)塊鏈、私家課、知乎鹽等多個類目。目前，該商品已月銷1092筆。

除了電商平臺，記者發(fā)現(xiàn)，大量QQ群也在出售知乎Live、喜馬拉雅FM、得到、混沌研習社等知識付費內(nèi)容。一個知乎Live資源群的群主介紹，僅需35元，便可獲得得到APP、喜馬拉雅、混沌研習社等付費課程總計1700G的資源，群公告顯示，“所有音頻和視頻都由高級設備錄制。”

2016年，知乎Live與淘寶、閑魚兩大電商購物平臺發(fā)起的查處知識侵權行動中，共查出200余起知識侵權行為。這些知識侵權人購買知識付費產(chǎn)品后，再通過網(wǎng)盤、微信群、QQ群等渠道進行分發(fā)。“知識付費侵權已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈，并且多點開花。”維權騎士創(chuàng)始人陳斂曾在一次采訪中提到。

在他看來，這類以商業(yè)目的運作的分享已經(jīng)侵犯到了原創(chuàng)機構或原創(chuàng)者的根本利益。“一個人接觸到這種渠道并發(fā)現(xiàn)有利可圖，可能100人就不會在知識付費平臺上付費了。”

此外，知識付費越來越火爆的同時，抄襲之風日漸盛行。很多產(chǎn)品同質(zhì)化特征明顯，導致抄襲現(xiàn)象的嚴重，甚至不少大V都被認為是“知識的盜竊者”。

多年來，網(wǎng)絡知識產(chǎn)權的保護一直是版權保護的薄弱點。而原創(chuàng)知識頻頻被低成本、無難度地侵權，正是當下知識付費發(fā)展的瓶頸之一。

有業(yè)內(nèi)專家指出，如果不及時明確知識產(chǎn)品的歸屬權，不僅會損害知識生產(chǎn)者的利益，還會打擊他們的創(chuàng)作積極性，從而阻礙整個知識付費新業(yè)態(tài)的良性發(fā)展。

進入“下半場”

形勢大為不同

知識付費的下半場，遠比上半場來得困難、激烈和深刻。不過，知識付費的模式不會消亡

記者問了眾多采訪對象同一個問題——這些付費課程真的值嗎？

回答各不相同，但有一點卻是所有人都贊同的——知識付費，確實緩解了周圍有人在學習而自己不學習的焦慮感。

“在這個幾天不關注，就可能被落下的時代，人們對知識更新越來越焦慮。”果殼網(wǎng)創(chuàng)始人、同時也是知識付費供應商“在行”創(chuàng)始人姬十三直言這種焦慮存在的原因：每年都有新的東西出來，但大多數(shù)人其實沒有辦法做到真正的知識更新。儲備一個系統(tǒng)化、結(jié)構化的知識，并能隨時提取出來，把它和現(xiàn)有的應用場景發(fā)生連接，這種能力是很多人難以企及的。

社會學者李徹對此焦慮的解讀直接而耐人尋味：“焦慮感是這個時代最搶手的商品。”在李徹看來，當下國人普遍有這種感覺：一切都在快速地變化著，沒有幾個人敢自夸自己的知識夠用，人們隨時都會面臨新的情況，需要去琢磨透徹，來不及辨明方向。

然而，從“知道”進階到“精通”，不是幾十分鐘的音頻課程可以抵達的，而需要一個完整的深度學習的課程體系。可以說因為有了知識付費，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)進入了“下半場”——原先泛娛樂化的內(nèi)容缺乏收費可行性，導致越來越多的人投身于對垂直有深度的內(nèi)容的生產(chǎn)。

36氪的觀察是，我們已經(jīng)走過了知識付費的上半場，這歸根結(jié)底是大流量平臺、大V、主流剛需和被驗證成熟內(nèi)容的一局。但今天，知識付費已經(jīng)進入下半場，形勢大為不同。

主動求變，是活下去的第一步。知乎Live嘗試著各種內(nèi)容變現(xiàn)的方式，行業(yè)垂直意見領袖的背書、機構號的入駐、資訊類內(nèi)容的上線，有人戲稱如今的知乎變得像“明日頭條”；喜馬拉雅FM把自己建成蘋果商店（APP Store）般的模樣，每個細分領域的“知識網(wǎng)紅”占領著各自領域的“山頭”，就像上架的APP。

社交化，或許是新知識付費產(chǎn)品異軍突起的一個辦法。例如，百詞斬旗下的薄荷閱讀通過“每天10分鐘，100天讀完10萬字英文書”的小切口切入，并設定一系列鼓勵措施，如連續(xù)30天以上在朋友圈打卡可獲得優(yōu)惠券獎勵、80天以上可獲得一整套紙質(zhì)版英文名著（4本）、轉(zhuǎn)發(fā)推薦者和被推薦者可以立減20元。把自己的宣傳渠道嵌入用戶的社交渠道之中，這一設定使得薄荷閱讀刷屏朋友圈。余建軍說：“知識付費平臺需要通過深耕專業(yè)內(nèi)容、強社群關系維護，為用戶提供深度的知識吸收場景。知識付費是一個完整體系，用戶付費只是開始，如何經(jīng)營用戶、打造完整鏈接才是重點。”

內(nèi)容混合并精細化，也是出路之一。一個平臺需要同時提供全文電子版、有聲書、1000字簡書版、7000字解讀版、3萬字干貨版等多種形式，這構成了未來混合內(nèi)容的基本交付方案。

眼下，知識付費產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路上，各種問題與不同方向探索的錯綜復雜，質(zhì)疑聲的如影隨形，使其踟躕難行。對此，盤古智庫理事長、科技部中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會副理事長易鵬認為，這個產(chǎn)業(yè)要想向著更健康、可持續(xù)的方向發(fā)展，必然要經(jīng)歷重大洗牌。洗牌后，未來的知識付費行業(yè)或許只能留下一兩個平臺，其他知識輸出方則都會在這一兩個平臺上生存。平臺會通過大數(shù)據(jù)和人工智能精準匹配知識分享者的產(chǎn)品和客戶需求，保障客戶找到有用的產(chǎn)品、知識分享者找到“聽得懂的人”。

平臺要想贏得競爭，必須對知識產(chǎn)品嚴格評估。知識產(chǎn)出者要想生存，必然會朝兩個方向分化：一部分知識生產(chǎn)者會走向更垂直、更深度的道路，在某一領域精耕細作，保證自己提供的東西“有用”是他們的生存依靠；另一部分知識生產(chǎn)者會走向泛娛樂化的道路，他們提供的東西主要用于陶冶情操，擴大見識，保證自己提供的東西“有趣”是他們的生存之道?？傊?，所有的知識生產(chǎn)者都必須提供更專業(yè)、更聚焦、更精準的產(chǎn)品。

毫無疑問，知識付費的下半場，遠比上半場來得困難、激烈和深刻。不過，知識付費的模式不會消亡。它發(fā)展不順，它歷經(jīng)波折，但就像南七道在文章中指出的那樣，當硅谷的創(chuàng)業(yè)者第一次聽說中國火爆的知識付費這個概念的時候，大多不太能理解，因為他們早已習慣通過付費訂閱等形式來為有價值信息買單了。

未來的知識付費產(chǎn)業(yè)，究竟是一個多大的市場規(guī)模和容量？尚難判斷，就像羅振宇的那句“能看得到的風口近乎縹緲”。但至少，它讓人們多了一條用碎片化時間探知未知的新路徑。至于“潛質(zhì)”能不能浮現(xiàn)成為現(xiàn)實，只有繼續(xù)前行，才能知道。

來源：解放日報  作者：王一