亞馬遜向天貓低頭 巨頭入華病咋治?觀點
就在3月4日，上海美國商會在調(diào)查報告中對美國在華公司發(fā)出預警：預計未來五年的這些在華美國企業(yè)的日子將越來越不好過。造成這一危機的主要原因就是中國經(jīng)濟增長放緩和本土競爭對手的越來越強大。
這一預警剛剛發(fā)出，全球電商巨頭美國亞馬遜就用行動間接予以體現(xiàn)。
就在昨晚，亞馬遜竟然在天貓國際開店了!！要知道，作為美國的第一大電商，亞馬遜與阿里那可是死對手，之前“競爭”槍火不斷。
按照媒體報道稱，這此入駐合作，是亞馬遜全球BD負責人推動中國區(qū)負責人與天貓高層溝通對接的。
此前，阿里和亞馬遜紛爭不斷，特別是去年，圍繞跨境電商，雙方炮火一度十分猛烈。在老胡我看來，此番也意味著，亞馬遜在中國仍然水土不服，不得已向天貓低了頭，哪怕只是暫時性的。
首先，我們來看看這些年亞馬遜和天貓的競合那些事。
2013年，業(yè)內(nèi)開始盛傳稱亞馬遜可能會入駐天貓，但最后也僅僅是傳言。到了2014年11月，亞馬遜Kindle天貓官方旗艦店正式上線，這意味著，亞馬遜正式被迫入駐天貓。這之前的2014年9月，阿里在紐交所掛牌交易時，阿里掌門人馬云表示，不排除會和美國亞馬遜設(shè)立合資公司。
可以說，這次亞馬遜全面入駐天貓是水到渠成。毫無疑問，對于兩大電商巨頭，雙方的合作，都有著各自的算盤，亞馬遜不是病貓，阿里也并非善茬。我們來看看雙方在合作中的私心。
對阿里天貓而言，亞馬遜的入駐，能讓自家學習到亞馬遜的全球供應鏈管理模式，也能給天貓帶來更加豐富的國際商品，并可為加速全球化進一步掃除障礙。而且，從輿論和影響力來講，也對阿里有利，美國電商巨頭入駐我的麾下，怎么來說也是件有面子的事情！
對亞馬遜而言，天貓沉淀了海量的用戶數(shù)據(jù)，這是亞馬遜在中國所不具備的，亞馬遜選擇進駐天貓，可以通過天貓的用戶數(shù)據(jù)來分析和研究中國消費者的購物偏好。當然，最重要，此舉可助亞馬遜進一步推進在華業(yè)務，中國市場一直是亞馬遜非常重視的，可惜亞馬遜在華一直沒有太大的起色。在面子和里子問題上，亞馬遜還是選擇了業(yè)務核心這一里子。
總體來看，亞馬遜通過天貓走進來，天貓也相應的通過亞馬遜走出去。雙方各取所需。可以說這也是天貓去年“雙十一”全球化之后，威廉王子見馬云帶英國品牌入天貓，以及天貓在各個國家的設(shè)計周之后，又一全球化落地的標志事件。
實際上，作為競爭對手來入駐天貓并非亞馬遜一家。早在2012年，當當就入駐了天貓。當時，當當大BOSS李國慶曾在微博上表示：“從了。誰讓人家流量大呢。” 2013年，國美電商平臺國美在線和1號店也都入駐天貓。
數(shù)據(jù)顯示，如今已有數(shù)百家獨立B2C網(wǎng)站入駐天貓。亞馬遜、當當、國美、1號店、Costco、Fresta、Sam's Club等都來了，那么ebay、京東等是否會紛至沓來，這個并非不可預期。再說，馬云在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，就曾當著京東劉強東的面說，阿里就是為了孕育更多像京東這樣的企業(yè)。我覺得吧，未來，還會有越來越多的垂直電商全面入駐天貓，不信走著瞧！
因為，生意場上，只有永遠的利益，沒有絕對的對手。這些大電商巨頭紛紛選擇入駐自己的對手天貓的平臺，是因為入駐能給自己帶來切實的好處。舉個例子，去年入駐天貓國際的好市多 (Costco Wholesale Corp)，在其運營的第一個月銷售額就超過4000萬元人民幣。切實的真金白銀，任誰都會心動。
最后，我想說一點，透過亞馬遜入駐天貓之后，也意味著電商格局也在悄然發(fā)生著變化。
其一，隨著越來越多的電商入駐天貓，電商的融合季開始到來，行業(yè)的洗牌開始加劇，諸如京東等垂直電商或許將會變得越來越孤立。
其二，亞馬遜的入駐，也提升了阿里全球供應鏈競爭力，體現(xiàn)了阿里EWTO進程加速。所謂“EWTO”就是阿里要成為全球中小企業(yè)的平臺，幫助全世界做小生意。呵呵，雖然有點遠大，但萬一實現(xiàn)了呢！
其三，亞馬遜這次向天貓低頭也表明了其轉(zhuǎn)換了在中國市場的戰(zhàn)略思路，采用了更加接地氣的方式吸引消費者。這也是京東一直膜拜的偶像——亞馬遜的低頭，不知京東會作何感想？未來亞馬遜、京東這種垂直B2C電商是否會繼續(xù)向平臺型電商阿里低頭，還是未知數(shù)？但一切皆可能！
【結(jié)束語】：海外巨頭入華通病的冷思考
本來，文章到此結(jié)束，但透過亞馬遜今日之舉，讓人對入華的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（從當初的eBay、雅虎到google、再到亞馬遜）有所感觸。
客觀的說，亞馬遜中國的年銷售額可能已突破百億，也是有很大的成長。但相比中國電商的整體發(fā)展速度，亞馬遜中國還是有些慢。亞馬遜中國在中國電商市場過于求穩(wěn)，讓他錯過了跑馬圈地迅速做大的良機。而且，中國電商大紅海缺乏行業(yè)規(guī)則，各種亂象，如價格戰(zhàn)、廣告大戰(zhàn)等，亞馬遜中國雖“置身事外”，避免了惡性競爭也錯過了機會。
在眾多類似亞馬遜這樣的在華美國巨頭中，中國大陸是一個經(jīng)常需要區(qū)別對待的地方。在產(chǎn)品、市場等層面，并沒有太多話語權(quán)。
悲呼！無法避免的跨國公司病，希望也給后來者以一絲絲警醒和借鑒。這也是亞馬遜入駐天貓之余帶給我們的啟示。
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