公眾號(hào)刷量不就是為了騙老板開心嗎？專欄
那些給刷量的公眾號(hào)投放過軟文的PR及公關(guān)公司，欠老板或者客戶一個(gè)合理的解釋！
業(yè)內(nèi)10萬粉絲的公眾號(hào)，接一篇頭條軟文報(bào)價(jià)是1萬至3萬、二條是6千至1萬，如果作者撰稿的話，價(jià)格還會(huì)高5-10K左右。更極端的情況，咪蒙一條軟文已經(jīng)漲到了65萬，反正土豪老板多，出的起的公司也有大把。至于為什么要到公眾號(hào)上投軟文，都怨自家的公眾號(hào)不爭(zhēng)氣，做不起粉絲，閱讀量幾乎等于員工數(shù)，哪好意思拿出手。
自媒體大V的粉絲規(guī)模擺在那里，初始的閱讀量就是上萬，轉(zhuǎn)給老板的朋友圈，大家再在朋友圈里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，制造了一種“我們已經(jīng)被多少萬人注意”、“我們擁有廣泛知名度”的錯(cuò)覺。老板臉上有光，馬上轉(zhuǎn)給投資人并發(fā)朋友圈配上了感性的評(píng)語“我們?cè)诼飞?middot;······”
今天我看微博有篇文章的標(biāo)題讓人心酸，大概意思是“這家傳統(tǒng)企業(yè)自從轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+，終于破產(chǎn)了！”這反映出了部分現(xiàn)實(shí)，玩互聯(lián)網(wǎng)的確很燒錢，流量貴、推廣難、粉絲難獲取成為創(chuàng)業(yè)公司的枷鎖。
還有一些二次創(chuàng)業(yè)的老板，被互聯(lián)網(wǎng)巨大的媒體聲量弄得焦慮緊張，以致于不折騰點(diǎn)動(dòng)靜就像跟時(shí)代脫節(jié)了一樣，但是他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的傳播規(guī)律并不了解，他們覺得互聯(lián)網(wǎng)傳播比電視臺(tái)、報(bào)紙上投廣告更加可以數(shù)據(jù)化。在追求品牌曝光的驅(qū)使下，一大筆營(yíng)銷開支往往直接劃給品牌公關(guān)部。底下市場(chǎng)人員為了讓老板直接看到KPI，往往直接找公關(guān)公司解決，公關(guān)公司承諾達(dá)到閱讀量也找垂直領(lǐng)域內(nèi)合作的大V投放。
大V的閱讀量高是圈內(nèi)積攢的人氣，以及最初寫的一些干貨，傳遞出了有用的價(jià)值。要是每天打廣告，粉絲還接著觀看廣告，可理解為是同行借鑒，而不是讀者動(dòng)機(jī)。特別很多創(chuàng)業(yè)、科技類的公眾號(hào)的粉絲一般心智較高，知道哪些是廣告哪些是有思想的文章。如果作者每天接廣告文寫，在自家平臺(tái)上發(fā)布沒有任何審稿壓力，按客戶的口徑來寫，沒有自己的立場(chǎng)。想要維持一貫的閱讀量很難，因而要么是公關(guān)公司刷量，要么是自己刷，反正公眾號(hào)只需要曝光率就行，又沒有“轉(zhuǎn)化率”的考核任務(wù)。
騰訊科技在9月29日公布刷單的營(yíng)銷大號(hào)， 真實(shí)的閱讀量卻在600至5000之間，這么低的閱讀量卻是企業(yè)趨之如騖的投放渠道，有的客戶還連續(xù)多次進(jìn)行投放，以鞏固傳播效果。而按照每篇保守1萬元計(jì)算，連續(xù)接單100天，就是百萬元到賬，靠一個(gè)公眾號(hào)一年賺的千萬也非常的正常，一些運(yùn)營(yíng)者甚至開通好幾個(gè)號(hào)來接單，從第一篇開始就在刷量，公眾號(hào)賺的盆滿缽滿。企業(yè)主也為了他們想要的“數(shù)字”付出了代價(jià)，不過他們可能還想不通自己廣告費(fèi)另一半浪費(fèi)在哪里！
在《皇帝的新裝》童話中，皇帝被身邊信得過的老臣，以及典禮官，為騙子做背書的機(jī)構(gòu)，還有一群興高采烈的子民所蒙蔽?，F(xiàn)實(shí)生活中的老板并不比故事中的皇帝高明！在微信的刷量產(chǎn)業(yè)鏈中，老板就是“皇帝”，公司的PR就是“身邊的大臣”，所要的“衣服”就是文章的傳播數(shù)據(jù)，跟著點(diǎn)贊的是一群?jiǎn)T工。還有為公眾號(hào)閱讀量做背書的榜單，他們只能統(tǒng)計(jì)公眾號(hào)統(tǒng)計(jì)的PV，而無法識(shí)別出UV及轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈數(shù)據(jù)。真正運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)的人卻十分清楚知道哪些是刷的、哪些是真實(shí)的，所以那些自媒體稱不知道哪些是被刷的辯駁是蒼白無力的，他們接受刷或者主動(dòng)找人刷，都是為了收錢，定性為“騙”并不過分！
微信平臺(tái)并不想淪為一個(gè)做營(yíng)銷的場(chǎng)子，從此前對(duì)微商、微信三級(jí)分銷封殺到這回當(dāng)起了戳出真相的“小孩”。大家為營(yíng)銷大號(hào)被揭底褲而狂歡，卻忘記了，刷量不過是公關(guān)公司以及自媒體公眾號(hào)、刷單公司、企業(yè)員工一起合謀騙老板的錢。真正被扒底褲的是掏腰包的老板們！
公眾號(hào)成為社會(huì)化媒體投放的重點(diǎn),其根源是在互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)業(yè)潮，企業(yè)存在被報(bào)道、求關(guān)注的剛需，以及訂閱號(hào)文章在朋友圈在相對(duì)封閉的傳播環(huán)境中所產(chǎn)生的集體“自嗨”效果。如果不是騰訊官方良心發(fā)現(xiàn)，覺得自媒體這幫人這樣搞下去實(shí)在不像話，這樣的局面還會(huì)一直繼續(xù)。
當(dāng)然，也不能怪人家去刷量，老板要的是數(shù)據(jù)，就自然有人做出數(shù)據(jù)給老板看。“上有所好，下必甚焉”，在古代“齊王好紫衣，國(guó)中無異色，楚王好細(xì)腰，后宮皆餓死”，在現(xiàn)代員工以及合作伙伴為了滿足老板好大喜功的心態(tài)，只要把場(chǎng)面做好了，該拿工資的拿工資，該賺廣告費(fèi)的賺廣告費(fèi)，上演一場(chǎng)“羊毛出在豬身上，最后讓狗買單”的好戲，反正最終會(huì)有人買單，至于誰來買單，這個(gè)反而不重要了！
知道真相后的老板也許會(huì)沮喪；也許明知道是刷的，還去投放的話，走2VC模式的潛規(guī)則，形成了一套畸形的價(jià)值觀，這樣的公司即使做大做強(qiáng)，能給用戶或者社會(huì)帶來甜美的果實(shí)嗎？
如果這種“皇帝的新裝”虛榮心不改變，接下來還會(huì)刷直播的粉絲，刷商城里的評(píng)論，出錢請(qǐng)專家背書，以及更多的防不勝防的刷刷刷。“種因得因，種果得果”，如果老板就此買到教訓(xùn)，做一番反省，也算是幸事一件了！
砍柴網(wǎng)作者：李星（微信即QQ：1598145405），策劃人，科技專欄作者，關(guān)注消費(fèi)升級(jí)與互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，公眾號(hào)lixingo2o
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