1931解散背后，200多家創(chuàng)業(yè)女團(tuán)未來命運(yùn)幾何？水煮娛
在“偶像女團(tuán)”的創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮中，1931率先倒下，“出師未捷身先死”。
昨日，廣州1931女子偶像組合官微發(fā)布重大公告：“歡聚傳媒（YY兄弟公司）旗下1931女子偶像組合將于2017年12月29日正式終止運(yùn)營。感謝成員三年來的努力，感謝大家三年來的支持與熱愛。青春里，有你不孤單，記憶中，有你很溫暖。”
事實(shí)上，早在今年8月，娛樂資本論就曾對“一片紅海”的女團(tuán)創(chuàng)業(yè)表達(dá)隱憂——《一邊倒閉并購，一邊圈地固粉，200+偶像女團(tuán)的下半場在哪？》，在當(dāng)時(shí)的文章中，我們寫到：“中國女團(tuán)的元年，也是卒年”。
作為國內(nèi)僅次于SNH48的偶像女團(tuán)，1931以這樣一種方式落下帷幕，令人唏噓。
SNH48投資人、辰海資本合伙人陳悅天在朋友圈感嘆：“做個(gè)偶像團(tuán)體多難啊，在我看來1931堅(jiān)持這么久已經(jīng)很成功了，但是市場上還有很多拿著SNH48的成功案例說事兒的團(tuán)體，不明就里的投資人還一個(gè)勁兒給錢，以為可以復(fù)制出來，其中的門道在門外怎么可能看明白？48的股東總共也就4家，加上團(tuán)隊(duì)自己一共5方。中國的偶像團(tuán)體成功knowhow除了這5方的人不會(huì)有人知道的，不懂的人扔錢進(jìn)來就是不停踩坑……”
其實(shí)早在11月25日，1931就有成員在三周年公演上直言，“12月底決定生死。”當(dāng)時(shí)多數(shù)粉絲就預(yù)測，1931將結(jié)束以團(tuán)體為主的活動(dòng)方式，大部分成員畢業(yè)，少數(shù)成員繼續(xù)留在歡聚時(shí)代。
1931是由廣州歡聚傳媒有限公司聯(lián)手國內(nèi)外音樂制作人團(tuán)隊(duì)推出的女子偶像組合。2014年，YY娛樂對外宣稱計(jì)劃先期投資5億用于這支由18個(gè)素人萌妹子組成的偶像團(tuán)體。立志于依托劇場模式，打造具有中國特色的養(yǎng)成系少女偶像。
5億投資都沒有撐起1931，更何況那些國內(nèi)資金實(shí)力一般的偶像團(tuán)體？
根據(jù)娛樂資本論統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)女團(tuán)大概有200多家，大多是類似于SNH48和1931一樣的養(yǎng)成系女團(tuán)。等待它們的最終命運(yùn)也會(huì)是解散么？國內(nèi)養(yǎng)成系偶像培養(yǎng)模式是否已經(jīng)走到了盡頭？
原計(jì)劃投資30億 如今投資5億急剎車
曾幾何時(shí)是，1931都被認(rèn)為是繼SNH48之后的國內(nèi)第二大女團(tuán)，但卻一直不溫不火。
娛樂資本論有幸在廣州現(xiàn)場看過1931的一場演出，憑良心說，不管是唱歌還是現(xiàn)場表演都很一般，個(gè)人認(rèn)為并沒有達(dá)到鞏固粉絲，增加粉絲粘性的效果。有現(xiàn)場觀眾還一遍看臺(tái)上1931表演，一遍拿著iPad看SNH48的演出。
有個(gè)細(xì)節(jié)就可以看出來，微博上宣布停止運(yùn)營的公告轉(zhuǎn)發(fā)超過了1500，而這個(gè)組合官博大部分的狀態(tài)的轉(zhuǎn)發(fā)，基本停留在個(gè)位數(shù)，組合TOP成員的個(gè)人微博點(diǎn)贊，也就穩(wěn)定在100-200。
這個(gè)女團(tuán)中最火的一名女生叫馬劍越。她曾經(jīng)上過《奇葩說》。她在視頻中稱，參加奇葩會(huì)是她2016年唯一的通告（可見這個(gè)組合外務(wù)之少），平時(shí)工資很低，集體宿舍位處廣州的偏僻地區(qū)，1931創(chuàng)辦的原因主要是老板自己很喜歡女團(tuán)。
18位女生前期5億的投資，平均每位女生花費(fèi)2800萬。根據(jù)歡聚時(shí)代2014Q3財(cái)報(bào)顯示，第三季度來自在線音樂和娛樂（即YY娛樂）的營收為人民幣5.338億元（約合8700萬美元），也就是說1931的投資額是一個(gè)季度的收入。
出品人陳洲曾對媒體公開表示，5億不是一個(gè)很多的投入，“當(dāng)然具體的賬我們也還沒算過，但這在我們看來根本沒什么關(guān)系。我們?nèi)绻ǖ贸鋈?，并且花得好，也許遠(yuǎn)不只5個(gè)億，我們可以花10個(gè)億，花20個(gè)億，花30個(gè)億都沒關(guān)系。”
但在SNH48已經(jīng)形成品牌，擁有清晰的盈利模式，且壟斷粉絲市場的情況下，盡管1931前期投入巨大，卻始終沒有吸引到大規(guī)模的養(yǎng)成系粉絲。
巧合的是，2013年SNH48的運(yùn)營公司也遭遇了經(jīng)濟(jì)困境，而當(dāng)時(shí)打算收購SNH48的正是1931的運(yùn)營方——歡聚時(shí)代，該收購最終因價(jià)格分歧等問題流產(chǎn)。
事實(shí)上，歡聚時(shí)代旗下不僅僅只有1931，IDOL SCHOOL也是有其投資。兩個(gè)組合不僅先后相隔一天成立，還曾經(jīng)聯(lián)手一起對抗SNH48，但如今經(jīng)營效果都不甚樂觀。
盲目模仿SNH48 缺乏自身特色以及核心盈利模式
對于熟悉國內(nèi)女團(tuán)市場的人應(yīng)該能猜到，從1931剛出道開始，可能就注定了今天的結(jié)局。
一方面，運(yùn)營養(yǎng)成系偶像很燒錢，從素人到合格偶像的培訓(xùn)，到每周兩場場場都虧的劇場公演，再到原創(chuàng)公演和MV的制作，內(nèi)容成本逐年上升。
另一方面，國內(nèi)快餐式的消費(fèi)習(xí)慣更適合快男超女、明日之子等選秀模式，僅剩的養(yǎng)成市場基本被SNH瓜分完畢，和同類養(yǎng)成系偶像女團(tuán)相比，1931又缺少關(guān)鍵的總選以盈利。
馬劍越曾經(jīng)在接受媒體采訪時(shí)認(rèn)真分析過中國偶像女團(tuán)的市場。國內(nèi)現(xiàn)在要么模仿日系女團(tuán)，要么模仿韓系女團(tuán)，所以吸引的粉絲也只能是日系粉絲或者韓系粉，沒有中國自己特色的女團(tuán)，自然也沒有粉絲。
而且，其實(shí)喜歡偶像團(tuán)體的偶像宅并沒有想象中那么多，粉絲數(shù)量是固定的，也就是說，市場規(guī)模有限，但出道的女團(tuán)卻很多，與SNH48一樣建劇場、走日系養(yǎng)成路線的1931恐怕就更難了。
此前，SNH48只有上海一個(gè)大本營，但隨著絲芭傳媒“天下布妹”戰(zhàn)略的推進(jìn)，SNH48加緊在各地開分團(tuán)的步伐，其中的廣州姐妹團(tuán)GNZ48，給原本偏安一隅的1931帶來沉重的生存壓力。
在SNH48投資人、辰海資本合伙人陳悅天看來，從模式上面，還是很看好養(yǎng)成系的，相比而言，完成系的生命周期更短，韓國去年和前年推的女團(tuán)現(xiàn)在剩下來也沒幾個(gè)。
“韓系的完成系是建立在龐大的練習(xí)生數(shù)量上，而且也建立在強(qiáng)大的經(jīng)紀(jì)公司和媒體渠道電視臺(tái)綁定的利益共享層面。因此，完成式偶像培養(yǎng)對于資源的消耗是更大的。所以，如果養(yǎng)成系在中國碰到問題，其實(shí)并沒有其他更好的路子了。目前養(yǎng)成系的問題主要在于各家做法有些雷同，沒有走出自己的路。”
2018年 騰訊和愛奇藝兩大巨頭入場偶像團(tuán)體市場
1931的運(yùn)營困境并非個(gè)例。
坐標(biāo)上海，由原早安少女成員錢琳擔(dān)當(dāng)制作人的IDOL SCHOOL， 公司高層管理混亂，承諾建造的劇場成空談，運(yùn)營已拖欠旗下成員數(shù)月工資；SNH48成員工資今年較往年相比大幅度縮水，沈陽分團(tuán)的情況更不容樂觀：部分隊(duì)伍劇場上座率慘淡，臺(tái)上表演的成員比臺(tái)下觀眾多，甚至需要?jiǎng)鯯taff假裝觀眾充門面，分團(tuán)總選TOP3成員月工資3000元上下。
偶像團(tuán)體按照盈利方向，也可以分為toB型和toC型，前者重藝人經(jīng)紀(jì)，后者重粉絲經(jīng)濟(jì)。舉例來說，UNIQ、X玖這類就屬于toB型，主要從B端盈利并獲得曝光，而IdolSchool、易安音樂社、X-TIME目前屬于toC型，希望培育核心粉絲，以粉絲撬動(dòng)B端資源。內(nèi)地大部分活躍的偶像女團(tuán)，均隸屬于toC型。
對于toC向的團(tuán)，劇場就是培育和鞏固核心粉絲的一大利器。
一方面劇場使偶像和粉絲有最直接的溝通，相比線上更容易被整體氛圍感染，所以粉絲對偶像的容錯(cuò)率高，更容易對偶像產(chǎn)生自我投射或情感聯(lián)系；另一方面對于成員來說，也是以演代練、加強(qiáng)曝光的好機(jī)會(huì)。toC向的偶像團(tuán)體發(fā)展遭遇瓶頸，那toB端可能會(huì)成為下一個(gè)突破。
2018已經(jīng)官宣的選秀節(jié)目就有：騰訊出品的創(chuàng)造101，愛奇藝出品的偶像練習(xí)生和熱愛街舞團(tuán)，優(yōu)酷出品的這就是街舞以及北京衛(wèi)視出品的舞力覺醒。如果說2016是國內(nèi)養(yǎng)成系偶像女團(tuán)的元年，那2018或?qū)⑹桥枷袷袌龌貧w傳統(tǒng)選秀模式的爆發(fā)年。
對此，華體文化創(chuàng)始人王天海認(rèn)為，經(jīng)過2016年和2017年的洗禮，分分合合，大家多多少少對這個(gè)行業(yè)有一定認(rèn)知了。明年騰訊和愛奇藝兩檔101的綜藝節(jié)目將會(huì)形成偶像團(tuán)體的某種行業(yè)風(fēng)向。
“兩檔節(jié)目在還沒有錄制的情況下就得到了很高的關(guān)注，很多人都為練習(xí)生打call。已經(jīng)有不少人在打聽101什么時(shí)候面試，包括一些從韓國回來的中國練習(xí)生。畢竟，愛奇藝之前做過《中國有嘻哈》，平臺(tái)的運(yùn)營能力還是很強(qiáng)的。包括GAI等人商業(yè)價(jià)值馬上就體現(xiàn)出來了。所以，騰訊和愛奇藝的兩檔101綜藝可能在未來的1年中引領(lǐng)風(fēng)潮。”
但也有投資人并不太看好韓國Produce101的模式。“101的體系不是養(yǎng)成，還是消耗型的，從里面出來的人可能今年火明年就不火了。因?yàn)檫@個(gè)體系不是持續(xù)的，粉絲圈和應(yīng)援群也不是穩(wěn)定的。AKB48能持續(xù)這么多年，是因?yàn)槌掷m(xù)在做總選舉，也對外直播，飯圈在不斷擴(kuò)大，這些粉絲每年源源不斷為同一個(gè)自己喜歡的成員投票。但是101的體系不是積累的，不可能有某個(gè)練習(xí)生年年參加101。”陳悅天說。
所以，偶像團(tuán)體將有怎么樣的走勢，2018年將是非常關(guān)鍵的一年。
2016，是不少中國女團(tuán)的元年，也是卒年。
200多個(gè)女團(tuán)相繼破土，其中以養(yǎng)成系為盛。可不過一年時(shí)間，大批競逐者離場。目前，能叫出名字的不過十幾家。
“‘偶像’本就是舶來品，日本有養(yǎng)成系，韓國有訓(xùn)練生，中國還沒有自己的路子。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴小娛。
相對大娛樂圈，偶像女團(tuán)本就處在比較邊緣的位置，其中又以SNH48絕對領(lǐng)跑，十幾個(gè)女團(tuán)的微博粉絲加起來可能都抵不過一個(gè)鞠婧祎。隨著近年來《天生是優(yōu)我》、《夏日甜心》、《蜜蜂少女隊(duì)》等選秀綜藝涌現(xiàn)，更多女生還在期待一個(gè)擠進(jìn)偶像圈或登上劇場的位置，多少折射出這個(gè)小生態(tài)圈子的殘酷：一朝得不到關(guān)注，可能也會(huì)是一輩子。
為什么前浪死在沙灘上，依然有人前赴后繼？還在賽道中的養(yǎng)成系女團(tuán)該如何發(fā)展？養(yǎng)成系存在哪些困局，她們?nèi)蘸蟮某雎酚衷谀睦铮?/p>
200多個(gè)女團(tuán)破土 為何以養(yǎng)成系為盛？
縱觀國內(nèi)市場偶像女團(tuán)的定位和運(yùn)營模式，會(huì)發(fā)現(xiàn)她們大都沿襲了日本偶像的養(yǎng)成模式。分期招收成員，形成十幾到二十幾人不等的隊(duì)伍，吸收AKB48模式“面對面偶像”的精髓，設(shè)置固定小劇場進(jìn)行公演，舉行握手會(huì)，販?zhǔn)壑苓?。目前具備一定人氣的的SNH48Group、1931、Idolschool等女團(tuán)均是如此。
還有在去年扎堆的一眾選秀綜藝，如《天生是優(yōu)我》、《夏日甜心》、《蜜蜂少女隊(duì)》、《國民美少女》等，背后也是層出不窮的養(yǎng)成系偶像女團(tuán)。
“養(yǎng)成模式”為何成為萬能藥？原因無外乎“營收前置”和“模式可復(fù)制”。
傳統(tǒng)的藝人培養(yǎng)，是將經(jīng)過嚴(yán)格篩選、培訓(xùn)的較成熟藝人推至大眾娛樂圈的單向過程。養(yǎng)成模式則是對偶像和粉絲的“雙向培養(yǎng)”，精髓在于“共同成長”。粉絲想看的是素人女孩不斷蛻變，成為偶像的過程，于是，定期去劇場看演出，關(guān)注她們的成長。運(yùn)營者再進(jìn)一步通過“總決選投票決定下一年資源分配”等手段，將偶像的“命運(yùn)”和粉絲的付出綁定在一起，營造一場現(xiàn)實(shí)版“養(yǎng)成游戲”。
在這個(gè)“養(yǎng)成曝光”的過程里，運(yùn)營方已經(jīng)通過劇場售票，販賣握手券、周邊，總決選投票等方式收回了一部分成本。
“中國的藝人市場，跳槽是很頻繁的事。經(jīng)常就是這個(gè)藝人我培養(yǎng)好了，等著收割紅利了，別的公司就簽走了。即使能得到一筆違約金，對于培養(yǎng)公司還是很大損失。因此‘營收前置’很有必要，相比傳統(tǒng)藝人接通告、商業(yè)，面向B端市場，養(yǎng)成系直接問粉絲要錢，周期更多短更直接，更重要的是，這種變現(xiàn)模式是可規(guī)?；蓮?fù)制的。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴小娛。
此外，養(yǎng)成系藝人大多年紀(jì)偏小，大眾對其要求也不會(huì)那么嚴(yán)苛。打造偶像的“低門檻”，也是眾多經(jīng)紀(jì)公司趨之若鶩的原因之一。
養(yǎng)成不是萬能藥，各家跨界尋出路
然而，靠著養(yǎng)成模式收割紅利的偶像女團(tuán)，也在不久之后便觸到了模式的天花板。
首先是風(fēng)格的“同質(zhì)化”，放眼望去，市場中大多養(yǎng)成系女團(tuán)走的還是萌妹子和元?dú)馍倥穆肪€，從偶像人設(shè)、服裝造型到舞臺(tái)表現(xiàn)都具有較高重合度，讓人感到臉盲。在音樂表現(xiàn)上，目前，還沒有哪支女團(tuán)樹立起自己的音樂標(biāo)簽，也鮮有傳唱較高的歌曲走進(jìn)主流視野。
“同質(zhì)化其實(shí)很危險(xiǎn)，因?yàn)樗诜糯?lsquo;頭部效應(yīng)’，既然你們都一樣，那我只看經(jīng)過篩選，最多人關(guān)注的就好啦。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。因此近年來，沒能脫穎而出的女團(tuán)紛紛面臨解散、主力人員退出甚至“跳槽”到其他團(tuán)體的問題。
其次，是變現(xiàn)模式的相對單一性，日本48系偶像女團(tuán)主要依賴以“粉絲經(jīng)濟(jì)”為中心的小劇場、周邊及唱片正版發(fā)行，而這是建立在日本濃厚的御宅文化和完善的唱片市場基礎(chǔ)上的。對于中國，“偶像女團(tuán)”和“劇場文化”還停留在小眾圈層的自嗨，與主流娛樂圈有一定距離，加之唱片市場相對低迷，導(dǎo)致傳統(tǒng)的養(yǎng)成系變現(xiàn)模式并不持續(xù)適用。
作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的SNH48，發(fā)展速度也有放緩的趨勢。本屆總決選雖然創(chuàng)下冠軍27w票，總計(jì)330w票的過億營收，但相較外界“單人破30w，總票選破350w”的預(yù)測，還是有一定距離。
分析人認(rèn)為，“SNH48發(fā)展放緩有兩部分因素，一是競爭對手的分流，二是它自身增速是超過現(xiàn)階段‘偶像’市場的，當(dāng)將這個(gè)小眾圈層開發(fā)的相對飽和，它必須要尋求一次破壁，到大眾娛樂圈尋找資源。”
自從去年6月，SNH48與AKB48脫離關(guān)系后，一直在本土化的路上“高歌猛進(jìn)”。去年6月，SNH48與AKB48脫離關(guān)系，開始在“本土化”的道路上高歌猛進(jìn)。繼續(xù)堅(jiān)持“原創(chuàng)計(jì)劃”，開發(fā)原創(chuàng)公演和原創(chuàng)曲，目前已擁有200多首原創(chuàng)歌曲，不斷強(qiáng)化多元音樂風(fēng)格。此外，公司相繼推出“7SENSES”、“color girls”、“電眼少女”、“STYLE7”等五個(gè)小分隊(duì)，搶占更多細(xì)分市場。
除此之外，在TOP成員的發(fā)展上，SNH48也更迫切地將她們往主流藝人方向靠攏，在幫她們獲得更多演藝、時(shí)尚資源的基礎(chǔ)上，拓寬自身的變現(xiàn)路徑。
作為團(tuán)內(nèi)影視劇資源較好的鞠婧祎，已先后參演電視劇《九州天空城》、《軒轅劍之漢之云》；并在《熱血長安》和《蕓汐傳》中擔(dān)綱主演。除此之外，黃婷婷、李藝彤參演了電視劇《逆襲之星途璀璨》等作品。
而一些女團(tuán)，培養(yǎng)專業(yè)藝人的野心則更為明顯。
為了培養(yǎng)女團(tuán)制作同名綜藝的蜜蜂少女隊(duì)，在偶像發(fā)展上分為兩條路徑，7位出道藝人按照韓系藝人的訓(xùn)練方式，強(qiáng)調(diào)在演唱、舞蹈上的專業(yè)性，音樂上融入了大陸、日韓、港臺(tái)多地制作人風(fēng)格。其他養(yǎng)成期偶像則作為“藝人后備團(tuán)”進(jìn)行劇場演出、參與總決選，直至不斷篩選成為具有出道實(shí)力的藝人。
在今年剛剛收購SSIDOL的中櫻桃則發(fā)展了5支風(fēng)格迥異的偶像女團(tuán)，意圖打造女團(tuán)矩陣，占領(lǐng)各個(gè)細(xì)分跑到。包括韓系女團(tuán)Anyway，跨次元女團(tuán)SSIDOL、校園系女團(tuán)CH2、偶像女團(tuán)CherryGirls和二次元女團(tuán)青空之憶。負(fù)責(zé)人表示，“公司定位類似韓國的SM或者香港的TVB，從篩選、培養(yǎng)、管理和經(jīng)紀(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行藝人的標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)，具有養(yǎng)成感的劇場演出是為了不斷曝光圈粉，培養(yǎng)符合大眾圈層審美的優(yōu)質(zhì)藝人是最終目標(biāo)。”
巨額投入是道坎兒 可有了資本支持一定能做好嗎？
各個(gè)行業(yè)中的較量，本質(zhì)還是資本的角逐。這一點(diǎn)在女團(tuán)市場也不例外。
AKB48的崛起用了5年，SNH48成為行業(yè)頭部用了3年。女團(tuán)培養(yǎng)是一個(gè)運(yùn)營重、周期長、投入大的苦過程。沒有持續(xù)的資本跟進(jìn)，即使有了好的定位，也挨不過1-3年的成長期。大多數(shù)女團(tuán)公司都死在了資金鏈斷裂上。
目前偶像女團(tuán)行業(yè)，不算SNH48系，單團(tuán)的平均投入約6000萬元，但平均預(yù)期年收入不足千萬元。這也意味著，大部分偶像女團(tuán)，還處于非常燒錢的階段。
然而，女團(tuán)運(yùn)作的本質(zhì)還是藝人經(jīng)濟(jì)，這是一個(gè)復(fù)雜而成功率極低的事件。就連藝人經(jīng)驗(yàn)豐富的芒果娛樂重金打造的“I ME”和“至上勵(lì)合”也先后以失敗告終。
那么對于目前女團(tuán)市場的入局者？有了資本支持一定能做好嗎？
小娛盤點(diǎn)了目前市場上較為知名的養(yǎng)成系女團(tuán)背后的資本實(shí)力，其中，1931和ATF均孵化自娛樂互聯(lián)網(wǎng)上市公司，分別是歡聚時(shí)代和心動(dòng)娛樂。
1931是YY的親女兒，在2014年11月成立之初，YY娛樂對外宣稱將投入5億用于一期18位素人妹子的打造，這意味著每個(gè)妹子將“得到”近2800萬元的投入。這筆投資是YY當(dāng)年一整個(gè)季度的營收，而1931的打造由歡聚時(shí)代副總裁、YY娛樂CEO陳洲負(fù)責(zé)。
然而，時(shí)間過去近兩年，1931還是沒能給人留下深刻印象。上一次的隆重曝光大概是因?yàn)橥藞F(tuán)成員馬劍越在“奇葩說”中的一番演講，讓大眾圈層窺探到“女團(tuán)成員”的真實(shí)處境，也引來YY創(chuàng)始人李學(xué)凌親自上陣澄清。離開女團(tuán)，另辟蹊徑的馬劍越火了，目前，她的微博粉絲比1931整個(gè)團(tuán)成員加起來還多。
ATF孵化自心動(dòng)游戲旗下的心動(dòng)偶像補(bǔ)完計(jì)劃，不同于養(yǎng)成系女團(tuán)“萌妹子”的乖巧路線，ATF主打戰(zhàn)斗系女團(tuán)，這個(gè)差異化的定位也讓她們成為多款競技類游戲的代言。目前，她們的表現(xiàn)還算穩(wěn)健，雖然沒有自己的劇場，但是音樂風(fēng)格和現(xiàn)場演出已經(jīng)開始受到關(guān)注。不過相較出道時(shí)，“5000進(jìn)16打造最強(qiáng)顏值女團(tuán)”，“赴東京專業(yè)訓(xùn)練與艾回深度合作”等噱頭，還是有點(diǎn)“雷聲大，雨點(diǎn)小。”
資本支持固然重要，做女團(tuán)有互聯(lián)網(wǎng)思維也是好事，不然也不會(huì)有AKB48和乃木坂46的成功。不過女團(tuán)的本質(zhì)還是藝人經(jīng)紀(jì)，沒有強(qiáng)運(yùn)營能力做兜底，后期發(fā)展不免陷入瓶頸。
圈地固粉，并購合作 養(yǎng)成系女團(tuán)的下一步怎么走？
在主戰(zhàn)場有了一定積勢后，發(fā)展相對成熟的養(yǎng)成系女團(tuán)也將目光瞄準(zhǔn)更大的市場。
在上海駐地發(fā)展至四期生的IdolSchool計(jì)劃在重慶開始分團(tuán)，蜜蜂少女隊(duì)已經(jīng)在上海、廣州、成都有了自己的駐地。
絲芭傳媒的圈地固粉運(yùn)動(dòng)則更加強(qiáng)勢。在相繼推出GNZ48（廣州）、BEJ48（北京）、SNY48（沈陽）三只分團(tuán)，又在今年的總選舉中宣布完成對CKG48重慶團(tuán)的一期生的招募。小娛還發(fā)現(xiàn)，目前，絲芭傳媒已完成哈爾濱、武漢、成都、長沙、南京等地分公司的注冊，只待時(shí)機(jī)成熟，資本進(jìn)駐，隨著SNH48九期養(yǎng)成生開啟海外招募，絲芭傳媒“天下布妹”的野心已現(xiàn)鋒芒。
在已成立的分團(tuán)中，GNZ48和BEJ48已具備一定人氣基礎(chǔ)，SNY48由于開團(tuán)時(shí)間尚短，以及沈陽的地域文化實(shí)在和日式御宅有些格格不入，SNY48的發(fā)展相對低迷，此次競選中，僅韓家樂一人入圈（前66），排名第38。
談及如何保障地方分團(tuán)的品質(zhì)性。IdolSchool的負(fù)責(zé)人表示：“不僅要做技術(shù)支持，更要在風(fēng)格定位，成員選拔、管理，歌曲品質(zhì)及舞臺(tái)表現(xiàn)等方面全部打通，統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，才能真正樹立起品牌。”
在這場拼資金、拼運(yùn)營、拼產(chǎn)業(yè)整合等各方實(shí)力的女團(tuán)大戰(zhàn)中，很多小的個(gè)體不得不抱團(tuán)取暖尋求發(fā)展，合作并購也成為女團(tuán)發(fā)展的趨勢之一。
今年6月，SS IDOL宣布將真人女團(tuán)與虛擬偶像業(yè)務(wù)拆分。其中，虛擬偶像將作為原運(yùn)營公司“聚粉文化”的核心業(yè)務(wù)，真人女團(tuán)則以合作子公司的方式并入中櫻桃的體系。
這番合作也是二者的優(yōu)勢互補(bǔ)，中櫻桃有相對完備的藝人訓(xùn)練體制和資本實(shí)力，而SS IDOL的人氣基礎(chǔ)，也正是他們女團(tuán)矩陣中不可缺失的一環(huán)。
“以目前各家偶像女團(tuán)的情況來看，這并不是一個(gè)能立即變現(xiàn)的生意，需要漫長的時(shí)間去孵化。資金充裕的大公司也證明了，一個(gè)藝人的成名不是靠錢就能換來的，需要時(shí)間的積累——包括公司本身的資源、實(shí)力和人脈，也包括藝人本身素質(zhì)的提升。”SS IDOL的負(fù)責(zé)人表示。
中國女團(tuán)的發(fā)展還停留在“原始部落”階段，下一階段或許會(huì)有更大的玩家入場，屆時(shí)各團(tuán)之間的整合和資本的重組將更加劇烈，紅海競爭才會(huì)真的到來。
來源：娛樂資本論 作者：高慶秀 尼糯米的小籠包
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