錯失支付6年仍想獨立？王興從此難抱BAT大腿專欄
近日，美團點評通過收購錢袋寶間接擁有了第三方支付牌照，一時間引起多方熱議，在經(jīng)歷非法“美團錢包”風(fēng)波后，美團終于有了自己的支付。在一片樂觀的聲音中，大家都忽視美團已丟掉了進入第三方支付最好的6年時光，BAT三座大山下，王興對支付的遲鈍不僅未能助益美團，不恰當(dāng)時機的貿(mào)然介入，已讓美團陷入更大的危機中。而對于O2O平臺來說，支付體系和基于LBS的地圖相當(dāng)于往前走的兩條腿，新美大這兩條腿一旦站不穩(wěn)，就極有可能被追趕的口碑和百度糯米兩個勁敵反超。
錯過三大機會，美團現(xiàn)在做支付只為下一輪融資？
王興是個“后起之秀”類型的創(chuàng)業(yè)明星，這些年因為多次成功把美國的創(chuàng)業(yè)項目搬到中國，成為中國少有的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。強大的學(xué)習(xí)能力，讓王興比之許多同期的創(chuàng)業(yè)者更幸運，也讓他陷入一種枷鎖，創(chuàng)建的公司一旦達到一定規(guī)模，缺乏了參考對象就難以為繼，人人網(wǎng)這樣，飯否網(wǎng)這樣。如今生活服務(wù)O2O進入去團購化的轉(zhuǎn)型期，美團似乎又喪失了此前的嗅覺，迷失了方向病急亂投醫(yī)。
以當(dāng)下美團獲得支付的經(jīng)歷來講，許多疑點都指向一個可能，做支付這一戰(zhàn)略或許只是王興一時開悟。切入支付最好的時機是成立之初，第二次機會是2012年，那一年京東與支付寶決裂并通過收購網(wǎng)銀在線自建支付，是當(dāng)時對美團切入支付市場的最好提醒。而另一個時機是與大眾點評合并后，美團當(dāng)時完全有機會效仿滴滴快的，利用均衡了騰訊、阿里持股比例，來獲得獨立機會，然后去做支付。但當(dāng)時的美團選擇完全傾斜騰訊對支付寶開戰(zhàn)，讓玩轉(zhuǎn)巨頭于股掌中的好機會就此喪失。當(dāng)阿里以8.5折拋售所持有占比美團7%股份，美團只能抱上騰訊大腿。此時再做支付無疑是打臉騰訊，我們可以看一下，在京東App端和Wap端購物支付界面，微信支付都是首選，可見騰訊對支付的重視（沒有騰訊施壓，京東大可不必這么做），如今美團一意孤行要做支付，將惹怒現(xiàn)在BAT里唯一可依仗的對象。
（iPhone上京東App、Wap端支付界面）
從上面王興錯過的時機來看，如果美團早時有做支付的意圖，自然不會拖到現(xiàn)在最壞的時間點，唯一的解釋就是美團初期并沒有做支付的打算，即使后來的京東金融做的風(fēng)生水起之時，美團也沒有任何動靜。反而在最不可能的時機，年初爆發(fā)了“美團錢包”事件。聯(lián)想到美團今年融資困境來看，做支付也許是為了后面講好故事，當(dāng)燒錢講不通時，收購第三方支付結(jié)合美團龐大的交易資金做金融是個很好的故事，但市場會等嗎？
美團錢袋寶融合前景并不樂觀
今年3月1日微信錢包以成本問題開始提現(xiàn)收費，10月12日支付寶緊跟其后向提現(xiàn)收費，可見即使不差錢的巨頭做起第三方支付都難以承受無限期的成本負(fù)擔(dān)。在已經(jīng)燒掉50億美元的美團點評身上，這無疑是雪上加霜，靠燒錢美團已經(jīng)做到了中國“第一燒”寶座，市場對它還有多大的耐心？
然而最重要的是，在現(xiàn)在O2O發(fā)展中支付已十分重要，一個成熟的支付體系，需要不斷地更迭版本讓支付與O2O相互適應(yīng)。我們可以看到，目前的第三方支付已經(jīng)成為一種綜合應(yīng)用，許多用戶只需打開支付App即可完成全部的O2O消費。此前的美團一直沒有自己獨立的支付，因此與底層的交易和購買環(huán)節(jié)脫節(jié)，如果移動互聯(lián)網(wǎng)初期，美團就入局支付，與BAT處在同一起跑線上尚有機會。當(dāng)用戶習(xí)慣已被支付寶、微信錢包、百度錢包等應(yīng)用養(yǎng)成時，美團再進入支付市場只能去適應(yīng)現(xiàn)在的用戶習(xí)慣去做，在支付市場美團只能被牽著鼻子走，將處處陷于被動。
（iPhone上錢袋寶App界面）
從近一年來美團在支付上昏招頻出可見，美團迫切的想補齊在支付上的缺失。因為6年時間美團沒有絲毫運營第三方支付的經(jīng)驗，缺乏足夠能力研發(fā)自己的支付體系，唯一的選擇是與收購來的錢袋寶快速結(jié)合，此前無論萬達收購塊錢，還是京東收購網(wǎng)銀在線，整合期都很長。2013年底，業(yè)界對于京東已經(jīng)收購長達一年時間的網(wǎng)銀在線未能上線表示疑問，京東集團金融發(fā)展部總監(jiān)劉長宏對媒體表示，因為京東一直在做網(wǎng)銀在線重新上線的準(zhǔn)備工作，包括網(wǎng)銀在線股權(quán)和法律架構(gòu)變更，與京東賬戶、系統(tǒng)打通，各種互聯(lián)網(wǎng)金融牌照申請。
從下載的錢袋寶App來看，這款第三方支付功能似乎并不出色，給人的感覺是落后了現(xiàn)代移動技術(shù)四五年。后期在客戶信息、大數(shù)據(jù)、賬戶體系、App端口、應(yīng)用UI上，雙方整合將面臨十分嚴(yán)峻的考驗，就算按照京東與網(wǎng)銀在線的時間來算，美團獨立第三方支付的上線恐怕還要很長時間。有人會說，美團完全可以用簡版錢袋寶只承載交易工具任務(wù)就好，然而第三方支付最大的想象力在金融，而金融必須由完整的第三方支付來支撐，在看完錢袋寶的現(xiàn)狀，美團想要利用錢袋寶達到可支撐其互聯(lián)網(wǎng)金融野心的一步，恐怕將是個曠日持久之戰(zhàn)，而在這個時間里留給BAT非常長的一段時間來反擊，更何況至今未亮明態(tài)度的騰訊在背后虎視眈眈。
美團未來發(fā)力支付，既需要錢也需要時間，在資本趨冷，燒錢模式被看衰的當(dāng)下，又得罪了中國互聯(lián)網(wǎng)三大金主BAT（IT桔子發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)獨角獸俱樂部（2015版本）》數(shù)據(jù)顯示，中國互聯(lián)網(wǎng)10億美元俱樂部60家公司全名單，一半都有BAT血統(tǒng)）。美團還想燒錢下去，已經(jīng)沒有了當(dāng)初那樣寬容的環(huán)境，市場留給美團的耐心還有多少？答案似乎不言自明。
LBS卻沒有自己的地圖，美團的未來充滿不確定
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)都在講生態(tài)，所謂的生態(tài)就是可以自成一體系，雖然美團在支付上已和支付寶劃清界限，但在地圖上卻和阿里系的高德保持深度合作。我們知道生活服務(wù)O2O最重要的底層應(yīng)用是LBS，一旦美團喪失高德地圖的支持，美團建立的整個生活服務(wù)O2O都將瞬間崩塌?，F(xiàn)在以地理位置消費餐飲，以地理位置尋找酒店住宿，已經(jīng)是移動互聯(lián)網(wǎng)的最大特征。
現(xiàn)在的地圖不再僅僅是生活O2O App的底層應(yīng)用，已經(jīng)承擔(dān)起移動O2O消費的主要流量入口。如今，因為支持美團而關(guān)閉的口碑，去年6月被阿里重啟，憑借阿里系支付與地圖的流量加持，至今年4月份的日均交易筆數(shù)最高已經(jīng)接近美團日交易量。
當(dāng)然，從商業(yè)上來說，阿里徹底翻臉的可能性不高，但只能說美團的實力還沒達到威脅阿里的地步。當(dāng)年為了流量不被第三方把持，阿里曾屏蔽微信鏈接。未來會不會因為美團過于侵占阿里支付核心，以及對口碑發(fā)展的威脅，再上演一次與美團徹底“斷交”，收回高德地圖的支持，也并非沒有先例?？梢?，當(dāng)下的美團已經(jīng)不單單是支付被人扼住咽喉的問題，雖然尋求獨立發(fā)展的想法可敬，但現(xiàn)實總是殘酷的。
試想一旦阿里與美團決裂，阿里麾下的高德地圖必將流量和位置服務(wù)信息完全支撐口碑的發(fā)展。那么對于新美大而言，不僅失去了地圖這一重要的一條腿，對手極度完善的生態(tài)布局狙擊之下，勢必更加恐慌。
從當(dāng)下的生活服務(wù)O2O競爭態(tài)勢可以看到，無論對于阿里、騰訊還是百度，生活服務(wù)O2O的布局都異常重要，因為它涉及到的領(lǐng)域太多，百度把它當(dāng)做未來“連接人與服務(wù)”的突破口，阿里也把它當(dāng)做移動布局的重要一環(huán)，騰訊更不用說近期幾筆大投資如京東、滴滴、58同城等都是圍繞生活服務(wù)O2O。圍繞生活服務(wù)O2O周圍的是流量、地圖、支付、互金等整個生態(tài)，美團只做分發(fā)平臺尚不觸及巨頭利益核心，一旦想要介入支付甚至金融上，打壓自然是必然的選擇。
美團因為缺乏早期的戰(zhàn)略規(guī)劃，在支付、LBS等生活服務(wù)O2O基礎(chǔ)積累落后一大步，不能掌握生活服務(wù)O2O底層技術(shù)，就等于時刻被人扼住喉嚨?，F(xiàn)在美團做第三方支付被人看做好事，但羅馬不是一日建成的，羽翼未豐的美團如今的冒失或?qū)⒁齺砀蟮牡湺恕?/p>
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